做领导的四个境界
@段昂3371：领导的四个境界是什么? -
罗致15794199292…… 第一维度:修已安人.修已是基础,一切从修已开始.安人是目标.一个人只会修已不会安人,那他只配做隐士.而管理者应既会修己又能安人.修身以建立权威,又应用这种权威影响力来安人,使组织有序化.使自己能够顺其自然地成为组织...
@段昂3371：做领导的基本素质是什么 -
罗致15794199292…… 我们通常讲,做领导的应当是好人,这话是成立的.领导要是好人,但好人不一定都能够做领导,这是一个问题的两个方面.一名领导有他的成长过程,有他的专业技能,有他的综合素质,有他的自身要求.有的人是非常好的一个人,一个优秀...
@段昂3371：怎样去管理下属 -
罗致15794199292…… 领导力的四个境界.境界一:员工因为你的职位而服从你;境界二:员工因为你的能力而服从你;境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对她们的尊重、培养和付出;境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你. 一般人也就能做到境界三~希望你成功~~~
@段昂3371：当领导的最高境界是到哪一步呢? -
罗致15794199292…… 介于两者之间.特殊情况特殊对待,特殊时间特殊安排.不要事事都不做,只知道指挥下属,我觉得那是“上梁不正下梁歪”,上面有大领导、下面还有小领导,一个一个推下去,做事的人不多,任务却很重,会让人产生逆反心理.但如果事事都亲力亲为,那也是多余,你什么事都自己做了,那要下面的人干嘛,都不给人家一个表现的机会,还会有谁为你卖命,是人才的早就走了.
@段昂3371：如何成为高情商领导(1):什么是领导力 -
罗致15794199292…… 领导力,是操控个体与群体运作规则的能力.领导者与跟随者的核心差异,在于在＂运作规则＂这件事情上的角色.领导者掌控规则;而跟随者,在规则框架内运作.愿景是关于目标的规则 组织模式、工作流程,是企业运营的规则 价值观、战...
@段昂3371：怎样当好一名合格的领导? -
罗致15794199292…… 一、应忧患为官、勇担重任.坚定信念、勇担重任、认真履职、发奋进取,既是领导干部的一个政治态度问题,也是一个思想境界问题;既是一种能力,也是一种勇气. 二、应提高本领、科学发展.如何判断领导干部的水平和能力?别人看不到、想不到、认识不到的事情,看到、想到、认识到了就是水平高;别人做不了、做不好、做不成的事情,做到、做成、做好了就是能力强. 三、应服务群众、求真务实、坚持实事求是,尊重客观规律,深入调查研究. 四、应团结一致、拼搏进取. 五、应激浊扬清、廉洁奉公.做官的底气和正气,在于有原则、操守和正确的价值观.必须时刻绷紧拒腐防变这根弦,坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之利
@段昂3371：微博:什么是领导?
罗致15794199292…… 领导:领,带领,引领;导,引导,导向,辅导,指导,教导.现实中,孩子听老师的多,还是听家长的多?听老师的.因为老师不领光导,家长光领不导.领导的四重境界:恨之诬之:像秦始皇,萨达姆,臣民敢露不敢言,恨你诅咒你.敬而畏之:你是我的领导(老板),我是下属(员工),我有你需要的劳动力,你有我要的工资、职位.是利益关系,我还是离你远着点.亲而誉之:领导做了感情投资,有亲情;赞美你,我们领导很好.不知有之:不知道你在领导我,实际我早已经被你领导了.
@段昂3371：领导力提升与沟通技巧的第一讲 -
罗致15794199292…… 一 领导的一般原理 引子案例:刘力经理的当官情结困惑 1 .刘力面临这些问题的原因是什么? 2 .刘力该如何面对这些问题? 3 .刘力需要得到什么帮助? 领导的释义 1.领导的概念 2.定义 3.相关描述:伟人如何描述领导 4.领导的作用 二 领导的构成要素及领导效能 1 .有效领导的构成要素 2 .领导效能的支柱 三 领导与管理 1.相同论 2.从属论 3.区别论 四 领导权力 案例讨论:冯经理做企业领导的故事 五 领导类型 1.集权型 2.参与型 3.宽容型 4.权变型权变理论的意义 权变的外部环境 权变的内容 管理方格理论 权变的原则 本讲小结
@段昂3371：怎样才能做为一个好的领导者呢? -
罗致15794199292…… 有时我在思考一个好的问题:如何成为一个好的领导.这个问题是我国的中小型企业主普遍要面对的问题.但是有许多的雇主并没有很好的解决这个问题.在这几年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下.首先,一个好的领导要有人格魅力....
@段昂3371：怎样才能做好一名优秀的领导 -
罗致15794199292…… 怎样才能做好一名优秀的领导 做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案. 要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质.一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责...
罗致15794199292…… 第一维度:修已安人.修已是基础,一切从修已开始.安人是目标.一个人只会修已不会安人,那他只配做隐士.而管理者应既会修己又能安人.修身以建立权威,又应用这种权威影响力来安人,使组织有序化.使自己能够顺其自然地成为组织...
@段昂3371：做领导的基本素质是什么 -
罗致15794199292…… 我们通常讲,做领导的应当是好人,这话是成立的.领导要是好人,但好人不一定都能够做领导,这是一个问题的两个方面.一名领导有他的成长过程,有他的专业技能,有他的综合素质,有他的自身要求.有的人是非常好的一个人,一个优秀...
@段昂3371：怎样去管理下属 -
罗致15794199292…… 领导力的四个境界.境界一:员工因为你的职位而服从你;境界二:员工因为你的能力而服从你;境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对她们的尊重、培养和付出;境界四:员工因为你的为人、魅力、风范而拥戴你. 一般人也就能做到境界三~希望你成功~~~
@段昂3371：当领导的最高境界是到哪一步呢? -
罗致15794199292…… 介于两者之间.特殊情况特殊对待,特殊时间特殊安排.不要事事都不做,只知道指挥下属,我觉得那是“上梁不正下梁歪”,上面有大领导、下面还有小领导,一个一个推下去,做事的人不多,任务却很重,会让人产生逆反心理.但如果事事都亲力亲为,那也是多余,你什么事都自己做了,那要下面的人干嘛,都不给人家一个表现的机会,还会有谁为你卖命,是人才的早就走了.
@段昂3371：如何成为高情商领导(1):什么是领导力 -
罗致15794199292…… 领导力,是操控个体与群体运作规则的能力.领导者与跟随者的核心差异,在于在＂运作规则＂这件事情上的角色.领导者掌控规则;而跟随者,在规则框架内运作.愿景是关于目标的规则 组织模式、工作流程,是企业运营的规则 价值观、战...
@段昂3371：怎样当好一名合格的领导? -
罗致15794199292…… 一、应忧患为官、勇担重任.坚定信念、勇担重任、认真履职、发奋进取,既是领导干部的一个政治态度问题,也是一个思想境界问题;既是一种能力,也是一种勇气. 二、应提高本领、科学发展.如何判断领导干部的水平和能力?别人看不到、想不到、认识不到的事情,看到、想到、认识到了就是水平高;别人做不了、做不好、做不成的事情,做到、做成、做好了就是能力强. 三、应服务群众、求真务实、坚持实事求是,尊重客观规律,深入调查研究. 四、应团结一致、拼搏进取. 五、应激浊扬清、廉洁奉公.做官的底气和正气,在于有原则、操守和正确的价值观.必须时刻绷紧拒腐防变这根弦,坚持立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之利
@段昂3371：微博:什么是领导?
罗致15794199292…… 领导:领,带领,引领;导,引导,导向,辅导,指导,教导.现实中,孩子听老师的多,还是听家长的多?听老师的.因为老师不领光导,家长光领不导.领导的四重境界:恨之诬之:像秦始皇,萨达姆,臣民敢露不敢言,恨你诅咒你.敬而畏之:你是我的领导(老板),我是下属(员工),我有你需要的劳动力,你有我要的工资、职位.是利益关系,我还是离你远着点.亲而誉之:领导做了感情投资,有亲情;赞美你,我们领导很好.不知有之:不知道你在领导我,实际我早已经被你领导了.
@段昂3371：领导力提升与沟通技巧的第一讲 -
罗致15794199292…… 一 领导的一般原理 引子案例:刘力经理的当官情结困惑 1 .刘力面临这些问题的原因是什么? 2 .刘力该如何面对这些问题? 3 .刘力需要得到什么帮助? 领导的释义 1.领导的概念 2.定义 3.相关描述:伟人如何描述领导 4.领导的作用 二 领导的构成要素及领导效能 1 .有效领导的构成要素 2 .领导效能的支柱 三 领导与管理 1.相同论 2.从属论 3.区别论 四 领导权力 案例讨论:冯经理做企业领导的故事 五 领导类型 1.集权型 2.参与型 3.宽容型 4.权变型权变理论的意义 权变的外部环境 权变的内容 管理方格理论 权变的原则 本讲小结
@段昂3371：怎样才能做为一个好的领导者呢? -
罗致15794199292…… 有时我在思考一个好的问题:如何成为一个好的领导.这个问题是我国的中小型企业主普遍要面对的问题.但是有许多的雇主并没有很好的解决这个问题.在这几年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下.首先,一个好的领导要有人格魅力....
@段昂3371：怎样才能做好一名优秀的领导 -
罗致15794199292…… 怎样才能做好一名优秀的领导 做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案. 要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质.一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责...
