全检不良流出改善对策
@钭娇5866：不良流出如何写对策 -
储印18223167105…… 首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了.个人见解,希望对你有帮助.满意请采纳.
@钭娇5866：不良流出对策怎么写 - 作业帮
储印18223167105…… [答案] 1、“三不”原则(即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”)不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的,只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能.不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品,必须及...
@钭娇5866：速求:不良流出的原因与对策怎么写? -
储印18223167105…… 加强对扣合员工的自检动作和下一道工序检查上一道工序留下产品的动作!定时抽查成品箱里的产品防止不良品留到成品箱了!做到不制造不良!不流出不良!
@钭娇5866：我们是品管部的,有不良流出去了,领导要我们写对策,怎么写?急急急 -
储印18223167105…… 暂定1:当做什么都不知道,我们的产品是没问题的. 2,公开产品问题,并给予一定补偿,不良产品原价回收. 3.联系各地经销商和客户,查询同批次产品的流向. 恒久1.查出不良产品生产人员,以备不时之需. 2,暗地回收或公开回收同批次不良产品,联系各地经销商退货和查找货源. 3,明确不良产品的性能参数,必要时升级和换代该产品,加大广告力度,想办法降低不良产品带来的负面.
@钭娇5866：我没检查好产品,将压接不良流到QA那被QA检出来要求我写改善对策.请问改善对策怎么写. -
储印18223167105…… 原因分析包括产出原因和流出原因,然后对两个原因进行改善杜绝以后再发生
@钭娇5866：全检产品,被客户投诉,写原因和对策 -
储印18223167105…… 成都华标企管 蒋良君 回复: 在回答你的问题前,我先提示下,因没具体了解你说的“全检产品,被客户投诉,写原因和对策”的原因,只能给你提供方向性的建议,以启发你的思路. 全检的产品出现不合格,要解决这个问题,你应先要调查出...
@钭娇5866：不良品改善报告怎么写啊! -
储印18223167105…… 首先,你要明白一个道理,让你写改善报告并不是追究你的责任,而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法,以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生,正所谓“没有解决不了的问题,只有发现不了的方法!”明白...
@钭娇5866：关于车间的生产管理,怎样降低漏检? -
储印18223167105…… 漏检就是有的不合格品没有被检查出来,当成了合格品,这当然使用户遭受损失.这里所指的用户是广义的,下道工序也可以认为是上道工序的用户. 降低漏检的方法如下: 1、分析和确定根本的原因,从系统上完善. 根本原因就是系统中存...
@钭娇5866：对顾客的投诉,经理如何写对策建议报告?
储印18223167105…… 在回答你的问题前,我先提示下,因没具体了解你说的“全检产品,被客户投诉,写原因和对策”的原因,只能给你提供方向性的建议,以启发你的思路. 全检的产品出现不合格,要解决这个问题,你应先要调查出现不合格的真正原因,你可从以下几个方面的查找: 【从事检验的全检员】可能的原因: 1.忘记 2.疏忽 3.不熟悉 4.识别错误 5.缺乏工作经验 6.培训指导不足 7.生理不适合(如:有色盲或色弱的检验员,靠眼睛看产品的色差.)
@钭娇5866：我是某公司的品管,由于工作疏忽,导到不良品流入下一工站 -
储印18223167105…… 一看楼上两位就不是做品管的. 品质问题发生后要从几个方面检讨. 一、原因分析,即不良品流入下一工站的具体原因(注.此项一定在深刻、准确和到位.决不可因怕责任承担而敷衍了事.因为这和你后来的改善对策一针对的) 二、现品处理(流下的不良品和你的在库品怎么处理) 三、纠正对策(即应急对策.如立即教育等) 四、预防对策(针对一的原因分析对策,如果有几项就每项都对策) 就这样了..希望对你有用
储印18223167105…… 首先要承认错误,接下来再分析原因及对策:1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、出库检验员疏漏,对策:第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了.个人见解,希望对你有帮助.满意请采纳.
@钭娇5866：不良流出对策怎么写 - 作业帮
储印18223167105…… [答案] 1、“三不”原则(即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”)不制造不良品——这是每个现场生产人员首先必须保证的,只有不生产不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能.不流出不良品——作为操作者一旦发现不良品,必须及...
@钭娇5866：速求:不良流出的原因与对策怎么写? -
储印18223167105…… 加强对扣合员工的自检动作和下一道工序检查上一道工序留下产品的动作!定时抽查成品箱里的产品防止不良品留到成品箱了!做到不制造不良!不流出不良!
@钭娇5866：我们是品管部的,有不良流出去了,领导要我们写对策,怎么写?急急急 -
储印18223167105…… 暂定1:当做什么都不知道,我们的产品是没问题的. 2,公开产品问题,并给予一定补偿,不良产品原价回收. 3.联系各地经销商和客户,查询同批次产品的流向. 恒久1.查出不良产品生产人员,以备不时之需. 2,暗地回收或公开回收同批次不良产品,联系各地经销商退货和查找货源. 3,明确不良产品的性能参数,必要时升级和换代该产品,加大广告力度,想办法降低不良产品带来的负面.
@钭娇5866：我没检查好产品,将压接不良流到QA那被QA检出来要求我写改善对策.请问改善对策怎么写. -
储印18223167105…… 原因分析包括产出原因和流出原因,然后对两个原因进行改善杜绝以后再发生
@钭娇5866：全检产品,被客户投诉,写原因和对策 -
储印18223167105…… 成都华标企管 蒋良君 回复: 在回答你的问题前,我先提示下,因没具体了解你说的“全检产品,被客户投诉,写原因和对策”的原因,只能给你提供方向性的建议,以启发你的思路. 全检的产品出现不合格,要解决这个问题,你应先要调查出...
@钭娇5866：不良品改善报告怎么写啊! -
储印18223167105…… 首先,你要明白一个道理,让你写改善报告并不是追究你的责任,而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法,以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生,正所谓“没有解决不了的问题,只有发现不了的方法!”明白...
@钭娇5866：关于车间的生产管理,怎样降低漏检? -
储印18223167105…… 漏检就是有的不合格品没有被检查出来,当成了合格品,这当然使用户遭受损失.这里所指的用户是广义的,下道工序也可以认为是上道工序的用户. 降低漏检的方法如下: 1、分析和确定根本的原因,从系统上完善. 根本原因就是系统中存...
@钭娇5866：对顾客的投诉,经理如何写对策建议报告?
储印18223167105…… 在回答你的问题前,我先提示下,因没具体了解你说的“全检产品,被客户投诉,写原因和对策”的原因,只能给你提供方向性的建议,以启发你的思路. 全检的产品出现不合格,要解决这个问题,你应先要调查出现不合格的真正原因,你可从以下几个方面的查找: 【从事检验的全检员】可能的原因: 1.忘记 2.疏忽 3.不熟悉 4.识别错误 5.缺乏工作经验 6.培训指导不足 7.生理不适合(如:有色盲或色弱的检验员,靠眼睛看产品的色差.)
@钭娇5866：我是某公司的品管,由于工作疏忽,导到不良品流入下一工站 -
储印18223167105…… 一看楼上两位就不是做品管的. 品质问题发生后要从几个方面检讨. 一、原因分析,即不良品流入下一工站的具体原因(注.此项一定在深刻、准确和到位.决不可因怕责任承担而敷衍了事.因为这和你后来的改善对策一针对的) 二、现品处理(流下的不良品和你的在库品怎么处理) 三、纠正对策(即应急对策.如立即教育等) 四、预防对策(针对一的原因分析对策,如果有几项就每项都对策) 就这样了..希望对你有用
