全面预算管理是什么
@盖阮3992：全面预算管理(组织规划方法) - 搜狗百科
浦薇15993824237…… 全面预算是关于企业在一定的时期内,一般为一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.
@盖阮3992：全面预算管理 内涵 -
浦薇15993824237…… 全面预算管理:是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.
@盖阮3992：什么是全面预算 -
浦薇15993824237…… 全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等).
@盖阮3992：全面预算管理的概念是什么呢?
浦薇15993824237…… 全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业...
@盖阮3992：全面预算管理指的是什么呢?
浦薇15993824237…… 全面预算管理是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标....
@盖阮3992：什么叫全面预算管理呢?有这面知识的书籍吗? -
浦薇15993824237…… 全面预算管理指使预算编制动态,相互协作,目的明确真实地反映出企业的实际需要.建议去看《战略预算—管理者的工业革命》这本书吧,走直线的全过程案例解释的很系统.展开全部
@盖阮3992：全面预算管理的基本内容有哪些呢?
浦薇15993824237…… 全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段.这一管理体系以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,...
@盖阮3992：浅谈企业如何推行全面预算管理工作 -
浦薇15993824237…… 一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上,把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划,并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时期内生产经营活动及战略目标做一个规划.全面预算管理...
@盖阮3992：什么是全面预算?什么是全面预算,企业实施预算管理的意义是什么?
浦薇15993824237…… 首先,全面预算管理的基础是计划控制,对生产经营或投融资的全生命周期要有计划和分解,对各个涉及的专业部门应有对应的计划控制体系. 其次,全面预算对本量利分析的要求以弹性成本管理为导向,对成本控制盒财务预算的要求是以企业全部生态环境的变化为基础的分析和结论,以此来作为管理的依据和标尺.
浦薇15993824237…… 全面预算是关于企业在一定的时期内,一般为一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.
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浦薇15993824237…… 全面预算管理:是利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理.通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现.
@盖阮3992：什么是全面预算 -
浦薇15993824237…… 全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等).
@盖阮3992：全面预算管理的概念是什么呢?
浦薇15993824237…… 全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具,对于提升企业...
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浦薇15993824237…… 一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上,把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划,并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时期内生产经营活动及战略目标做一个规划.全面预算管理...
@盖阮3992：什么是全面预算?什么是全面预算,企业实施预算管理的意义是什么?
浦薇15993824237…… 首先,全面预算管理的基础是计划控制,对生产经营或投融资的全生命周期要有计划和分解,对各个涉及的专业部门应有对应的计划控制体系. 其次,全面预算对本量利分析的要求以弹性成本管理为导向,对成本控制盒财务预算的要求是以企业全部生态环境的变化为基础的分析和结论,以此来作为管理的依据和标尺.
