公司主要成员分工
@微郝6162：我想知道一个企业的主要人员及其分工 -
邵贪17593665675…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.
@微郝6162：如何组建公司,人员怎样分工 -
邵贪17593665675…… 第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,...
@微郝6162：公司管理需要那些人?怎么分工? -
邵贪17593665675…… 人事,财务、后勤、然后是公司的业务人员等.按部门分工.
@微郝6162：网络公司部门与分工该怎么划分? -
邵贪17593665675…… 呵呵,本人不才,在一家国内大型的网络公司干过两年,略作见解:1、你是总经理的话,你就负责整个公司的统筹协调了,没有部门的!2、下面主要就是分业务部门和综合支持部门了!3、业务部门就是划分几个商务部,每个部门一个商务经...
@微郝6162：中小企业管理人员应如何明确分工
邵贪17593665675…… 1、为了避免职能交叉、人资浪费,中小企业的各个管理人员应负责各自不同的工作;2、企业老板应该学会授权,每一级管理人员都要有相应的职责与权力;3、建立良好的沟通制度,必要的沟通协调、技能互补不可少;4、企业目标要明确,各个管理人员的工作不同,但最终的目标必须是统一的
@微郝6162：一个商贸公司的组建都需要哪些人员?他们如何分工,以及工作的内容 -
邵贪17593665675…… 财务人员、督导机构、外勤、内务
@微郝6162：管理者的分类与职责是什么 -
邵贪17593665675…… 管理者的分类主要有:1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员 他们有共同的特征:既:同别人一起并通过别人使组织活动得以更有效地完成,因此、管理者在相当程度上也就是领导他人的人. 作为管理者,不论服在...
@微郝6162：人员分工责任制如何分工 -
邵贪17593665675…… 分工是人性中某种倾向的必然结果,虽然这种倾向是非常缓慢和逐渐发展起来的.分工是在社会发展一定阶段上产生的.人类社会起初只是行为方面的分工,后来由于天赋、需要、偶然性等等而出现了自发地或自然地产生的分工.这种“自然地...
@微郝6162：请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的 -
邵贪17593665675…… 一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢.广告公司的组织机构设置框图如下: 在组织机构设置健全的基础上,还必须...
@微郝6162：一个建筑公司里面都有什么部门?这些部门都是怎么分工?每个部门负责什么?有哪些特点?顺便讲些例子? -
邵贪17593665675…… 国企的管理相对比较完善,我也在里面,就以国企为例. 1.从大的公司层面来划分,公司的运营管理 办公室:管理平时的生活后勤,公司平时的正常消耗使用等 人力资源:管理公司的人员人事调动,进出 财务部:财务管理 投资部:对外的资金利用和扩充 市场部:对接新项目,引进工程 纪检:纪检相关 技术部:技术类 安全部:安全 2.从项目划分,主要管理一个项目建设 安全部,技术部,工程部,商务部,综合办公室 主要的就这些,国企管理分的比较细,一般的私人企业或者省级建设单位可能也没这么细,会合并其中几项 如有不清楚可以追问哦
邵贪17593665675…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.
@微郝6162：如何组建公司,人员怎样分工 -
邵贪17593665675…… 第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,...
@微郝6162：公司管理需要那些人?怎么分工? -
邵贪17593665675…… 人事,财务、后勤、然后是公司的业务人员等.按部门分工.
@微郝6162：网络公司部门与分工该怎么划分? -
邵贪17593665675…… 呵呵,本人不才,在一家国内大型的网络公司干过两年,略作见解:1、你是总经理的话,你就负责整个公司的统筹协调了,没有部门的!2、下面主要就是分业务部门和综合支持部门了!3、业务部门就是划分几个商务部,每个部门一个商务经...
@微郝6162：中小企业管理人员应如何明确分工
邵贪17593665675…… 1、为了避免职能交叉、人资浪费,中小企业的各个管理人员应负责各自不同的工作;2、企业老板应该学会授权,每一级管理人员都要有相应的职责与权力;3、建立良好的沟通制度,必要的沟通协调、技能互补不可少;4、企业目标要明确,各个管理人员的工作不同,但最终的目标必须是统一的
@微郝6162：一个商贸公司的组建都需要哪些人员?他们如何分工,以及工作的内容 -
邵贪17593665675…… 财务人员、督导机构、外勤、内务
@微郝6162：管理者的分类与职责是什么 -
邵贪17593665675…… 管理者的分类主要有:1、作业人员 2、基层管理人员 3、中层管理人员 4、高层管理人员 他们有共同的特征:既:同别人一起并通过别人使组织活动得以更有效地完成,因此、管理者在相当程度上也就是领导他人的人. 作为管理者,不论服在...
@微郝6162：人员分工责任制如何分工 -
邵贪17593665675…… 分工是人性中某种倾向的必然结果,虽然这种倾向是非常缓慢和逐渐发展起来的.分工是在社会发展一定阶段上产生的.人类社会起初只是行为方面的分工,后来由于天赋、需要、偶然性等等而出现了自发地或自然地产生的分工.这种“自然地...
@微郝6162：请教广告公司的人员设置怎样最简单最有效,各职位的职责范围是怎样的 -
邵贪17593665675…… 一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢.广告公司的组织机构设置框图如下: 在组织机构设置健全的基础上,还必须...
@微郝6162：一个建筑公司里面都有什么部门?这些部门都是怎么分工?每个部门负责什么?有哪些特点?顺便讲些例子? -
邵贪17593665675…… 国企的管理相对比较完善,我也在里面,就以国企为例. 1.从大的公司层面来划分,公司的运营管理 办公室:管理平时的生活后勤,公司平时的正常消耗使用等 人力资源:管理公司的人员人事调动,进出 财务部:财务管理 投资部:对外的资金利用和扩充 市场部:对接新项目,引进工程 纪检:纪检相关 技术部:技术类 安全部:安全 2.从项目划分,主要管理一个项目建设 安全部,技术部,工程部,商务部,综合办公室 主要的就这些,国企管理分的比较细,一般的私人企业或者省级建设单位可能也没这么细,会合并其中几项 如有不清楚可以追问哦
