一个公司的分工
@禄诚2202：如何组建公司,人员怎样分工 -
宇阅19469064259…… 第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,...
@禄诚2202：我想知道一个企业的主要人员及其分工 -
宇阅19469064259…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.
@禄诚2202：一个公司都有什么部门?,各部门的职责?以级部门之间是怎样协调运作的.谢谢 -
宇阅19469064259…… 一个公司都有什么部门,这要看公司所属的行业、性质、企业管理的特点和工作重点等而定(商业公司、科技公司、工业生产公司、礼仪、旅游公司、工程建设公司等都不一样). 公司应当具有下列部门:人事(人力资源)部、财务部、业务部[(生产部、营销部、采购部、科技创新部(科研、新产品开发)、后勤保障部(产品质量售后服务部)、礼仪接待部(攻关部)]、资产管理部等.可以根据公司不同情况设置.顾名思意,不难看出各部门职责.部门协调运作原则是在公司管理层领导下,各施其责、分工协作.
@禄诚2202：一个小公司通常要包括哪几个部门?应该掌握哪些知识?? -
宇阅19469064259…… 你问的太宏观了,但是一般来说,再小的公司,也应该建全以下几个部门:财务,办公室,销售.掌握的东西,越小的公司越是分工不明确,因为老板总是希望可以以最少的投资获取最大的利润,包括企业用人,也就是说希望你在做好本职的前提下可以兼顾其它,可以独挡几面
@禄诚2202：问一下一个企业公司有多少分工?怎么管理?(比如董事长管总裁,总裁管总经理......)
宇阅19469064259…… 公司的规模有大小、员工有多少,不是所有公司都是一个模式来管理的.而且也没有统一的标准.一般都是根据实际需要和可能组织起来,才符合公司的实际.
@禄诚2202：大公司里的党委与总经理是如何分工的 -
宇阅19469064259…… 党委分管党政工团妇,总经理分管经营.
@禄诚2202：一个企业只有一个会计一个出纳如何分配工?一个企业只有一个会计一个
宇阅19469064259…… 公司现在是用友总帐系统,即实行了简单的会计电算化,建议主要分工如下:1、出纳: 负责现金银行收支,开增票和普票.所有凭证装订工作,(不能填制凭证,凭证由会计来作,这是制度要求)2、会计B: 负责01表02表03表 不过我们有UFO报表系统 还有网上申报税(会计B简直比老板还舒服,一个月的活30秒搞定,全是UFO报表系统自动生成,可以炒了将工资分给会计A)3、非要两个会计,就把会计A的活一分为二.4、财务经理负责审核.5、补充:具体分工顺序要看你公司操作流程,以及公司业务内容,可详细告知再同你探讨.
@禄诚2202：我和老公开了一家公司,不知如何明确分工和管理,总是觉得很尴尬,请问各路英雄 -
宇阅19469064259…… 说实话,家庭开公司有它本质的弊端,即使发展的好,以后也会出现各种问题. 所以个人建议还是不要把家庭和事业混在一起,会把事业的不顺心影响到家庭的. 建议老公专心弄公司,你可以帮忙解决一些问题,但是尽量还是不要实际加入到公司. 如果不善于管理,建议请一位mba帮你们管理,或者请一位有经验的职业经理人,都是不错的选择. 祝你们的公司顺利,也祝你们家庭和睦,幸福!
@禄诚2202：一个公司有哪些部门是必须设立的? -
宇阅19469064259…… 企业根据分工的原理,要按工作和业务的需要划分为不同部门.各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划.大的部门可以再细分为子部门,从而形成复杂的多层次企业内部结构.一般而言,企业应根据自身的实际需要,来设置尽可能...
@禄诚2202：企业分工设计的原则和方法 -
宇阅19469064259…… 企业岗位设计一般遵循以下原则: 一、 分工原则:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤.分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高. 二、 职权原则:职责与权力必须对等,在进行岗位设计时,既要明确规...
宇阅19469064259…… 第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,...
@禄诚2202：我想知道一个企业的主要人员及其分工 -
宇阅19469064259…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.
@禄诚2202：一个公司都有什么部门?,各部门的职责?以级部门之间是怎样协调运作的.谢谢 -
宇阅19469064259…… 一个公司都有什么部门,这要看公司所属的行业、性质、企业管理的特点和工作重点等而定(商业公司、科技公司、工业生产公司、礼仪、旅游公司、工程建设公司等都不一样). 公司应当具有下列部门:人事(人力资源)部、财务部、业务部[(生产部、营销部、采购部、科技创新部(科研、新产品开发)、后勤保障部(产品质量售后服务部)、礼仪接待部(攻关部)]、资产管理部等.可以根据公司不同情况设置.顾名思意,不难看出各部门职责.部门协调运作原则是在公司管理层领导下,各施其责、分工协作.
@禄诚2202：一个小公司通常要包括哪几个部门?应该掌握哪些知识?? -
宇阅19469064259…… 你问的太宏观了,但是一般来说,再小的公司,也应该建全以下几个部门:财务,办公室,销售.掌握的东西,越小的公司越是分工不明确,因为老板总是希望可以以最少的投资获取最大的利润,包括企业用人,也就是说希望你在做好本职的前提下可以兼顾其它,可以独挡几面
@禄诚2202：问一下一个企业公司有多少分工?怎么管理?(比如董事长管总裁,总裁管总经理......)
宇阅19469064259…… 公司的规模有大小、员工有多少,不是所有公司都是一个模式来管理的.而且也没有统一的标准.一般都是根据实际需要和可能组织起来,才符合公司的实际.
@禄诚2202：大公司里的党委与总经理是如何分工的 -
宇阅19469064259…… 党委分管党政工团妇,总经理分管经营.
@禄诚2202：一个企业只有一个会计一个出纳如何分配工?一个企业只有一个会计一个
宇阅19469064259…… 公司现在是用友总帐系统,即实行了简单的会计电算化,建议主要分工如下:1、出纳: 负责现金银行收支,开增票和普票.所有凭证装订工作,(不能填制凭证,凭证由会计来作,这是制度要求)2、会计B: 负责01表02表03表 不过我们有UFO报表系统 还有网上申报税(会计B简直比老板还舒服,一个月的活30秒搞定,全是UFO报表系统自动生成,可以炒了将工资分给会计A)3、非要两个会计,就把会计A的活一分为二.4、财务经理负责审核.5、补充:具体分工顺序要看你公司操作流程,以及公司业务内容,可详细告知再同你探讨.
@禄诚2202：我和老公开了一家公司,不知如何明确分工和管理,总是觉得很尴尬,请问各路英雄 -
宇阅19469064259…… 说实话,家庭开公司有它本质的弊端,即使发展的好,以后也会出现各种问题. 所以个人建议还是不要把家庭和事业混在一起,会把事业的不顺心影响到家庭的. 建议老公专心弄公司,你可以帮忙解决一些问题,但是尽量还是不要实际加入到公司. 如果不善于管理,建议请一位mba帮你们管理,或者请一位有经验的职业经理人,都是不错的选择. 祝你们的公司顺利,也祝你们家庭和睦,幸福!
@禄诚2202：一个公司有哪些部门是必须设立的? -
宇阅19469064259…… 企业根据分工的原理,要按工作和业务的需要划分为不同部门.各个部门隶属一个经理来掌管、控制、协调或者计划.大的部门可以再细分为子部门,从而形成复杂的多层次企业内部结构.一般而言,企业应根据自身的实际需要,来设置尽可能...
@禄诚2202：企业分工设计的原则和方法 -
宇阅19469064259…… 企业岗位设计一般遵循以下原则: 一、 分工原则:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤.分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高. 二、 职权原则:职责与权力必须对等,在进行岗位设计时,既要明确规...
