公司存在的改善问题
@方仪4870：公司管理方面的问题 - 公司管理如何改进公司实际中可能存在的问题角色:1、总经理觉得对员
俞素13585658273…… 我觉得可以从这几个方面着手: 1、老总的宽松管理是应该是对普通的员工的,但对部门经理或是各部门主管的管理必须从严. 2、这样的部门经理是目前公司存在问题的...
@方仪4870：企业管理中存在哪些问题~针对问题提出一个解决方案~急等 -
俞素13585658273…… 问题:投资能力较弱,且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺.银行和其它金融机构是企业资金的主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资的成...
@方仪4870：对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
俞素13585658273…… 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
@方仪4870：如何加强企业内部管理的建议 -
俞素13585658273…… 原发布者:疏影曳香 关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
@方仪4870：怎样改变公司中目前存在的不良风气?重塑企业文化可以解决问题么?有可以做这方面工作的公司么? -
俞素13585658273…… 重塑企业文化,最核心的就是文化认同,有共同的价值观念,公司凝聚力才会增强.但是你们公司出现推诿的现象,文化缺乏是一个问题,能有意识到这点很不错,但并不全面,或许你们公司的绩效管理、激励管理方面存在漏洞,建议找一家专业的咨询公司开展一次调研,并设计好改善方案.推荐罗兰贝格、北大纵横、中大咨询这几家,很有实力.
@方仪4870：求高人指点! 1.公司人性化管理存在的问题有哪些? 2.公司人性化管理改善策略 -
俞素13585658273…… 我国企业在人性化管理中存在的问题与对策 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人...
@方仪4870：6S管理问题 -
俞素13585658273…… 第一点:可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪费. 其实,浪费多数是交叉的.如减少管理难度,让管理人员可以层出更多精力去做其它的改善,从而少用管理人员,减少了管理...
@方仪4870：浅谈企业如何持续改进,持续提升 -
俞素13585658273…… 首先要有制度保障.公司应该有比较完善的作业流程和行为规范.无章可循就谈不上改进.有章可循就会有判断和评价,才会发现问题. 其次,要有相应的激励机制.鼓励发现问题和解决问题,形成一个持续改进的氛围. 最后,公司的持续改进要有比较有效的监督管理.实时了解存在的问题和改善的进展,及时发展解决问题过程中存在的问题.
@方仪4870：领导要我写一份关于公司生产方面有哪些问题,要怎么改进的计划书,我不知道怎么写,大家帮帮忙~~! -
俞素13585658273…… 要写好这篇文章,不是一件简单的事,其实也是领导在看你的能力.1\首先你要用3天时间,找与生产有关的中间或班级长,谈话,也就是找生产中的不足,与工人多交谈.发现问题.2\有了这些最基本的问题,你要再归类,总结.3\然后再下笔写.4\这...
@方仪4870：企业管理出现了问题,该如何解决?? -
俞素13585658273…… 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
俞素13585658273…… 我觉得可以从这几个方面着手: 1、老总的宽松管理是应该是对普通的员工的,但对部门经理或是各部门主管的管理必须从严. 2、这样的部门经理是目前公司存在问题的...
@方仪4870：企业管理中存在哪些问题~针对问题提出一个解决方案~急等 -
俞素13585658273…… 问题:投资能力较弱,且缺乏科学性 一是企业投资所需资金短缺.银行和其它金融机构是企业资金的主要来源,但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难.银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了企业融资的成...
@方仪4870：对公司发展的改善建议有那些?对公司发展的改善建议有那些?
俞素13585658273…… 首先,你要了解整个公司的组织结构,部门之间的合作关系以及处理问题是所需要走的一些程序,其结构是否冗杂,从中肯定优点,发现问题. 其次,从公司角度出发,观察公司资源是否存在浪费或者没有充分利用的情况,提出改进的方法及措施. 最后,婉转说出自己的优点,对公司企业文化的支持!突破常规,发现问题,定能成功!
@方仪4870：如何加强企业内部管理的建议 -
俞素13585658273…… 原发布者:疏影曳香 关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
@方仪4870：怎样改变公司中目前存在的不良风气?重塑企业文化可以解决问题么?有可以做这方面工作的公司么? -
俞素13585658273…… 重塑企业文化,最核心的就是文化认同,有共同的价值观念,公司凝聚力才会增强.但是你们公司出现推诿的现象,文化缺乏是一个问题,能有意识到这点很不错,但并不全面,或许你们公司的绩效管理、激励管理方面存在漏洞,建议找一家专业的咨询公司开展一次调研,并设计好改善方案.推荐罗兰贝格、北大纵横、中大咨询这几家,很有实力.
@方仪4870：求高人指点! 1.公司人性化管理存在的问题有哪些? 2.公司人性化管理改善策略 -
俞素13585658273…… 我国企业在人性化管理中存在的问题与对策 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人...
@方仪4870：6S管理问题 -
俞素13585658273…… 第一点:可以避免的浪费:时间浪费、物料浪费、空间浪费、人力浪费、产能浪费、品质浪费、管理浪费、设备浪费. 其实,浪费多数是交叉的.如减少管理难度,让管理人员可以层出更多精力去做其它的改善,从而少用管理人员,减少了管理...
@方仪4870：浅谈企业如何持续改进,持续提升 -
俞素13585658273…… 首先要有制度保障.公司应该有比较完善的作业流程和行为规范.无章可循就谈不上改进.有章可循就会有判断和评价,才会发现问题. 其次,要有相应的激励机制.鼓励发现问题和解决问题,形成一个持续改进的氛围. 最后,公司的持续改进要有比较有效的监督管理.实时了解存在的问题和改善的进展,及时发展解决问题过程中存在的问题.
@方仪4870：领导要我写一份关于公司生产方面有哪些问题,要怎么改进的计划书,我不知道怎么写,大家帮帮忙~~! -
俞素13585658273…… 要写好这篇文章,不是一件简单的事,其实也是领导在看你的能力.1\首先你要用3天时间,找与生产有关的中间或班级长,谈话,也就是找生产中的不足,与工人多交谈.发现问题.2\有了这些最基本的问题,你要再归类,总结.3\然后再下笔写.4\这...
@方仪4870：企业管理出现了问题,该如何解决?? -
俞素13585658273…… 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
