车间存在的问题及改善
@福宽487：你所在的生产线存在那些质量问题 该如何提升 -
钭闵19626396294…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@福宽487：车间生产改善方案怎么写 -
钭闵19626396294…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@福宽487：车间的改善 -
钭闵19626396294…… 1.可了解学习一下6S管理; 2.召集车间人员及相关人员,就如何改善车间环境进行研讨,让大家出方案,提意见及如何执行. 3.根据大家提的意见,进行现场汇总,出结论,如何实施. 4.设定奖罚...监督执行人,坚持下去,这个很重要. 5.定期再完善及改善. 要有一个过程,不坚持不行. 个人想法,仅供参考.
@福宽487：求生产车间具体质量提高措施····· -
钭闵19626396294…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@福宽487：厂里车间的改善提案,怎么写? -
钭闵19626396294…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
@福宽487：我是一名车间班组管理员,公司让写关于公司存在的问题及解决措施应该怎么写? -
钭闵19626396294…… 对你车间的具体情况不是太清楚,你可以根据以下几个方面去查找看有没有问题的存在:各项制度是否可行和完善(劳动纪律、操作规范、绩效考核制度、薪资制度、考勤制度、文件管理制度等)、员工的动态(流失率)、设备的保养检修、各种流程、安全生产隐患等,从各个方面入手,总能找到问题的,找到了问题点,解决的措施就好办了.
@福宽487：一车间有生产人员20多人,大部分都是近两年的新员工,一直以来,该车间的管理问题就比较突出,主要表现在几个方面:
钭闵19626396294…… 首先,速度加强工人的培训,尽量不要因为工人的不熟练操作造成设备出问题,这么多问题,工人的素质肯定有问题.其次,加强监督,其他分公司能做到的这个公司一定能做到,减少浪费是重点,这可能还要技术的支持,尽量少出次品与废品.再次,多跟设备部门沟通,加强机械设备的维护,减少设备的非正常损耗.最后,加强团结,难事自己要先上,带头树立好榜样.对员工进行精神上的表扬和鼓励,培养员工的集体荣誉感.对无可救药的员工进行劝退或者开除.
@福宽487：如工厂车间有问题如何改善
钭闵19626396294…… 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
@福宽487：制造车间如何策底改善5S -
钭闵19626396294…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
钭闵19626396294…… 内地通常叫生产线为车间,车间主要质量问题有三大块: 1.质量规范产品标准不明确,提升方法在於工程技术科学化; 2.执行不落实,生产要素浪费,提升方法在於要质量管理体系真正落地而不是只有抄份文件算数; 3.没有质量记录或不详细不实际,提升方法在於质量记录的简化和信息化;
@福宽487：车间生产改善方案怎么写 -
钭闵19626396294…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@福宽487：车间的改善 -
钭闵19626396294…… 1.可了解学习一下6S管理; 2.召集车间人员及相关人员,就如何改善车间环境进行研讨,让大家出方案,提意见及如何执行. 3.根据大家提的意见,进行现场汇总,出结论,如何实施. 4.设定奖罚...监督执行人,坚持下去,这个很重要. 5.定期再完善及改善. 要有一个过程,不坚持不行. 个人想法,仅供参考.
@福宽487：求生产车间具体质量提高措施····· -
钭闵19626396294…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@福宽487：厂里车间的改善提案,怎么写? -
钭闵19626396294…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
@福宽487：我是一名车间班组管理员,公司让写关于公司存在的问题及解决措施应该怎么写? -
钭闵19626396294…… 对你车间的具体情况不是太清楚,你可以根据以下几个方面去查找看有没有问题的存在:各项制度是否可行和完善(劳动纪律、操作规范、绩效考核制度、薪资制度、考勤制度、文件管理制度等)、员工的动态(流失率)、设备的保养检修、各种流程、安全生产隐患等,从各个方面入手,总能找到问题的,找到了问题点,解决的措施就好办了.
@福宽487：一车间有生产人员20多人,大部分都是近两年的新员工,一直以来,该车间的管理问题就比较突出,主要表现在几个方面:
钭闵19626396294…… 首先,速度加强工人的培训,尽量不要因为工人的不熟练操作造成设备出问题,这么多问题,工人的素质肯定有问题.其次,加强监督,其他分公司能做到的这个公司一定能做到,减少浪费是重点,这可能还要技术的支持,尽量少出次品与废品.再次,多跟设备部门沟通,加强机械设备的维护,减少设备的非正常损耗.最后,加强团结,难事自己要先上,带头树立好榜样.对员工进行精神上的表扬和鼓励,培养员工的集体荣誉感.对无可救药的员工进行劝退或者开除.
@福宽487：如工厂车间有问题如何改善
钭闵19626396294…… 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
@福宽487：制造车间如何策底改善5S -
钭闵19626396294…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
