车间现场管理改善亮点
@祝阁4263：如何提升车间的现场管理水平 -
姓典19673166237…… 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
@祝阁4263：车间现场管理中能提升效率的几种方法
姓典19673166237…… 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急. : 1、人的动作分析,简化工作过程. 2、生产线效率的...
@祝阁4263：中小企业现场管理如何提升? -
姓典19673166237…… 一、我们对“现场管理提升-5S”的理解 现场是精益生产的细胞,它每一个现场体现了精益生产的所有基因信息,一个精益的现场,它会让您感觉生产井然有序、信息一目了然、生产人员和管理人员沟通有效.因此,我们认为,“现场管理提升-...
@祝阁4263：车间的现场管理如何做好 -
姓典19673166237…… 定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
@祝阁4263：如何加强车间的现场管理 -
姓典19673166237…… 车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小.GLOBE作为生产制造性行业,属于人员密集型操作.在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生...
@祝阁4263：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
姓典19673166237…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@祝阁4263：现场管理改善方案有没有好的方法 -
姓典19673166237…… 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,为此,特制定现场管理制度. 一、 质量管理 1. 各工序应严格执行日常操作规程中所规定的,履行自...
@祝阁4263：怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
姓典19673166237…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
@祝阁4263：现场车间一般管理做的好的有哪些 -
姓典19673166237…… 1;功能区域划分清晰;布置符合生产流程路径 2;产品生产流程合理;表单简洁易懂 3;工位,工具,产品布置;放置合理; 4;各类表示,警示,布置合理, 5;劳动防护到位; 6;现场没有与生产无关的个人用品和其他物件 7;废弃物及时清理;
@祝阁4263：浅谈如何做好车间现场管理 -
姓典19673166237…… 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
姓典19673166237…… 1、现场管理在划分责任人后,在岗位间建立对比机制,形成良好的氛围,增强员工整理现场的积极性.2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查,发现不符合项,督促交班人员进行整改,直至整改结束方能进行交班.3、车间管理人员每周参加车间的现场检查,并监督员工 的执行和整改情况.
@祝阁4263：车间现场管理中能提升效率的几种方法
姓典19673166237…… 在当今市场竞争激烈、利润空间低的条件下,车间管理作用日益突出,强化车间管理,提高管理人员素质,保证食品安全和质量,提高生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急. : 1、人的动作分析,简化工作过程. 2、生产线效率的...
@祝阁4263：中小企业现场管理如何提升? -
姓典19673166237…… 一、我们对“现场管理提升-5S”的理解 现场是精益生产的细胞,它每一个现场体现了精益生产的所有基因信息,一个精益的现场,它会让您感觉生产井然有序、信息一目了然、生产人员和管理人员沟通有效.因此,我们认为,“现场管理提升-...
@祝阁4263：车间的现场管理如何做好 -
姓典19673166237…… 定个车间规则制度 1. 进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象; 2. 不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行; 3. 每天上班前10分钟到车间积极自觉做好“8S”工作; 4. 未打下班铃不得提早下班,...
@祝阁4263：如何加强车间的现场管理 -
姓典19673166237…… 车间管理在当今市场竞争日益激烈的条件下,利润空间不断缩小.GLOBE作为生产制造性行业,属于人员密集型操作.在自动化不高、所需人员较多的情况下,强化车间管理,提高人员素质,保证安全生产和质量合格,提高生产效率,降低生...
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姓典19673166237…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@祝阁4263：现场管理改善方案有没有好的方法 -
姓典19673166237…… 企业的现场管理是综合性较强的管理,对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义,为此,特制定现场管理制度. 一、 质量管理 1. 各工序应严格执行日常操作规程中所规定的,履行自...
@祝阁4263：怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
姓典19673166237…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
@祝阁4263：现场车间一般管理做的好的有哪些 -
姓典19673166237…… 1;功能区域划分清晰;布置符合生产流程路径 2;产品生产流程合理;表单简洁易懂 3;工位,工具,产品布置;放置合理; 4;各类表示,警示,布置合理, 5;劳动防护到位; 6;现场没有与生产无关的个人用品和其他物件 7;废弃物及时清理;
@祝阁4263：浅谈如何做好车间现场管理 -
姓典19673166237…… 培训两天期间,陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深.“又要马儿跑,又要马儿不吃草.又要马儿快快跑,又要马儿少吃草.”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系.课程中,陈老师提到了为什么要加强生产现场管...
