工厂车间合理化建议
@吉彼3521：车间合理化建议怎么写? -
爱婵18481773650…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@吉彼3521：车间合理化建议有什么?
爱婵18481773650…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@吉彼3521：车间安全合理化建议怎么写 - 作业帮
爱婵18481773650…… [答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
@吉彼3521：车间合理化建议有哪些? -
爱婵18481773650…… 每个月换一次毛巾
@吉彼3521：关于乳业车间合理化建议 -
爱婵18481773650…… 1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话. 2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因
@吉彼3521：车间合理化建议 -
爱婵18481773650…… 安全、管理和卫生都很重要
@吉彼3521：制造业生产现场合理化建议 -
爱婵18481773650…… 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
@吉彼3521：厂里车间的改善提案,怎么写? -
爱婵18481773650…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
@吉彼3521：车间管理意见 -
爱婵18481773650…… 首先要安全第一,因为工厂不能出安全事故;其次要规范管理,作到人员和物料各自其所;管理要人性化,首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人;车间管理员的职责:1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执...
@吉彼3521：车间的安全合理化建议 -
爱婵18481773650…… 装监控,多装一点.
爱婵18481773650…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@吉彼3521：车间合理化建议有什么?
爱婵18481773650…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@吉彼3521：车间安全合理化建议怎么写 - 作业帮
爱婵18481773650…… [答案] 认真实施《安全例会制度》和《安全教育培训制度》 必须健全车间的安全管理组织领导.没有组织就没有纪律,没有严密的分工负责管理,安全生产就会出现漏洞.
@吉彼3521：车间合理化建议有哪些? -
爱婵18481773650…… 每个月换一次毛巾
@吉彼3521：关于乳业车间合理化建议 -
爱婵18481773650…… 1、勤检查,并做好记录,加强制度规范管理,充分发挥安全员的作用,坚持安全教育,做好联保制度,不走形式,对无“三违”职工进行奖励,对违反“三违”规范的职工进行处罚,不能将人情,以制度说话. 2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行一次彻底清查,一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年,超期服役,年初就发生一起因
@吉彼3521：车间合理化建议 -
爱婵18481773650…… 安全、管理和卫生都很重要
@吉彼3521：制造业生产现场合理化建议 -
爱婵18481773650…… 制造现场 1:节约成本 有二方面一:在制作 工艺上减少不必要的流程 或者是有更好流程代替旧的不好的流程 二:从供应商中降低成本. 2:公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计.最好 做出品格与数据.如工具的摆放与定位置要明确 3:检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序(必需是合格品)减少内部不必要的返工 4:失败率降低(产品的报废)在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了
@吉彼3521：厂里车间的改善提案,怎么写? -
爱婵18481773650…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排...
@吉彼3521：车间管理意见 -
爱婵18481773650…… 首先要安全第一,因为工厂不能出安全事故;其次要规范管理,作到人员和物料各自其所;管理要人性化,首先自身技术要过硬,主要是平时关系要处好,要以德服人;车间管理员的职责:1. 坚决服从分管副总经理的指挥,认真执...
@吉彼3521：车间的安全合理化建议 -
爱婵18481773650…… 装监控,多装一点.
