生产车间现场改善图片
@拓施1263：工厂级生产现场5S管理制度 -
白肢19748082595…… 原发布者:shanyihan 生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特...
@拓施1263：那里有生产车间现场的改善图片 -
白肢19748082595…… 哪里都有.用定点摄影法——先将存在问题的部位、场所、办公桌拍下来,促成大家进行5S后,对改进效果较好的地方,采取和原来一致角度进行拍照,把整改前后的照片放在一起,进行编辑、打印、塑封,效果比看别人家的会更让员工心动和行动
@拓施1263：冲压车间提案现场改善小建议 -
白肢19748082595…… 摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程,使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量,进而在同行业的竞争中保持优势...
@拓施1263：制造车间如何策底改善5S -
白肢19748082595…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@拓施1263：生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
白肢19748082595…… 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类:1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程.2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤.3、通过消除第三类活动、减少第二...
@拓施1263：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
白肢19748082595…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@拓施1263：谁知道如何进行工厂现场改善 -
白肢19748082595…… “维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律.在“维持”的功能下,管理部门要执行工作的指派,使每一个人都能依照标准的作业程序来工作;而“改进”则是以改进现有标准为目标的活...
@拓施1263：精益生产品质管理的现场改善如何做好事中控制?控制不良品提高生产!!. -
白肢19748082595…… 在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费.在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识. 事中控制主要指从原料进厂到产品完工期间,按照工...
@拓施1263：急求汽车模具厂钳工车间现场5S改善提案??? -
白肢19748082595…… 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
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@拓施1263：冲压车间提案现场改善小建议 -
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白肢19748082595…… 肯定是5S 把你难住了,把它放一边先,楼主就以《汽车模具厂钳工车间现场改善提案》为题,首先整理出车间要改善的地方,在做出整顿的方法,接着设计清扫整顿后的不良现象,然后进行清洁检查,不好的就继续整理整顿清扫再清洁,最后想办法把这一过程养成习惯.
