精益改善的十大方法
@易急2154：精益改善常用方法有哪些? -
向欢18785258662…… 精益改善常用的方法有完善标准化作业制度、建立防错极致、设备和模具定期保养,这样能有效的提高生产效率,用专业的工具来进行精益生产要更加准确稳定,比较好用的就是vioovi的ECRS工时分析软件,这个软件能分析产线上的不规范区域,提出改善的方法,根据这个软件的改善方法就能有效的提高效率,减少产线的资源浪费,这样就能够达到精益生产.
@易急2154：常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍 -
向欢18785258662…… 实施精益生产的现状正如管理一样,精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业.企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理. 天行健咨询公司...
@易急2154：精益生产有哪些管理工具 -
向欢18785258662…… 精益生产十大工具如下:1、价值流分析(VSM)精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面:①客户需要支付的价值,②客户愿意多付的价值(增值).精益生产的价值更趋向于第②个层面.价值流分析就是通过价值的2...
@易急2154：精益生产系统:如何做好精益生产 -
向欢18785258662…… 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
@易急2154：如何做好精益管理 -
向欢18785258662…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程...
@易急2154：什么是精益生产持续改善?改善步骤是怎样? -
向欢18785258662…… 所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展....
@易急2154：公司是一家塑胶企业,请问制造业实施精益生产项目有哪些对策? -
向欢18785258662…… 制造业实施精益生产的对策: 1、确立组织,精心策划,分步实施 企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅.精益生产是一个长期的、循序渐进的过程,需要多年的持续努力才能熟练运用精益工具.因此,实施精益生产的企业要有一...
@易急2154：企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些? -
向欢18785258662…… 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.在中我国企业引进...
@易急2154：精益生产在工作中如何改进 -
向欢18785258662…… 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
向欢18785258662…… 精益改善常用的方法有完善标准化作业制度、建立防错极致、设备和模具定期保养,这样能有效的提高生产效率,用专业的工具来进行精益生产要更加准确稳定,比较好用的就是vioovi的ECRS工时分析软件,这个软件能分析产线上的不规范区域,提出改善的方法,根据这个软件的改善方法就能有效的提高效率,减少产线的资源浪费,这样就能够达到精益生产.
@易急2154：常用精益生产工具和方法有哪些?求介绍 -
向欢18785258662…… 实施精益生产的现状正如管理一样,精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业.企业必须根据自身的企业文化和组织结构,以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理. 天行健咨询公司...
@易急2154：精益生产有哪些管理工具 -
向欢18785258662…… 精益生产十大工具如下:1、价值流分析(VSM)精益生产始终围绕着价值这个核心,关于价值有两个层面:①客户需要支付的价值,②客户愿意多付的价值(增值).精益生产的价值更趋向于第②个层面.价值流分析就是通过价值的2...
@易急2154：精益生产系统:如何做好精益生产 -
向欢18785258662…… 一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
@易急2154：如何做好精益管理 -
向欢18785258662…… 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. 2、画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法.在绘制完目前状态的价值流程...
@易急2154：什么是精益生产持续改善?改善步骤是怎样? -
向欢18785258662…… 所谓持续改善,是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动,运用常识的方法及低成本的“改善”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业阶梯式的持续进步稳健发展....
@易急2154：公司是一家塑胶企业,请问制造业实施精益生产项目有哪些对策? -
向欢18785258662…… 制造业实施精益生产的对策: 1、确立组织,精心策划,分步实施 企业应成立专门的组织机构,公司领导要亲自挂帅.精益生产是一个长期的、循序渐进的过程,需要多年的持续努力才能熟练运用精益工具.因此,实施精益生产的企业要有一...
@易急2154：企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些? -
向欢18785258662…… 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.在中我国企业引进...
@易急2154：精益生产在工作中如何改进 -
向欢18785258662…… 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!
