生产车间问题及改善
@荆祁577：车间合理化建议怎么写? -
邱滕13132786538…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@荆祁577：车间生产改善方案怎么写 -
邱滕13132786538…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@荆祁577：工厂车间管理改善提案怎么?工厂车间管理改善提案怎么写
邱滕13132786538…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产...
@荆祁577：生产车间如何提高产能? -
邱滕13132786538…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@荆祁577：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
邱滕13132786538…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@荆祁577：生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
邱滕13132786538…… 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
@荆祁577：咨询一下制造业生产现场有哪些可改造的改善方案?
邱滕13132786538…… 主要是你自己先得对生产现场、生产工序/工艺环节、质量控制点等,有个非常清楚的认识与了解,在此基础上才能谈到所谓的改善或者改进.主要的点包括:1、在制品的堆放;2、工艺环节是否合理或存在改善的地方;3、工序布局是否合理,是否达到最优化;4、质量控制点、生产安全控制点;4、制作的规程等.
@荆祁577：求生产车间具体质量提高措施····· -
邱滕13132786538…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@荆祁577：怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
邱滕13132786538…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
邱滕13132786538…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@荆祁577：车间生产改善方案怎么写 -
邱滕13132786538…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@荆祁577：工厂车间管理改善提案怎么?工厂车间管理改善提案怎么写
邱滕13132786538…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产...
@荆祁577：生产车间如何提高产能? -
邱滕13132786538…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@荆祁577：生产现场混乱,如何进行改善?如何管理员工提高效益? -
邱滕13132786538…… 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、...
@荆祁577：生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
邱滕13132786538…… 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
@荆祁577：咨询一下制造业生产现场有哪些可改造的改善方案?
邱滕13132786538…… 主要是你自己先得对生产现场、生产工序/工艺环节、质量控制点等,有个非常清楚的认识与了解,在此基础上才能谈到所谓的改善或者改进.主要的点包括:1、在制品的堆放;2、工艺环节是否合理或存在改善的地方;3、工序布局是否合理,是否达到最优化;4、质量控制点、生产安全控制点;4、制作的规程等.
@荆祁577：求生产车间具体质量提高措施····· -
邱滕13132786538…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@荆祁577：怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
邱滕13132786538…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
