车间问题点和改善对策
@却纯3890：车间合理化建议怎么写? -
符俩19419854008…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@却纯3890：怎么样发现和解决车间的问题 -
符俩19419854008…… 先理顺确认具备可操作性的正确流程. 对照现状找出差距或问题. 朝正确流程走.
@却纯3890：车间生产改善方案怎么写 -
符俩19419854008…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@却纯3890：怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
符俩19419854008…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
@却纯3890：求生产车间具体质量提高措施····· -
符俩19419854008…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@却纯3890：一车间有生产人员20多人,大部分都是近两年的新员工,一直以来,该车间的管理问题就比较突出,主要表现在几个方面:
符俩19419854008…… 首先,速度加强工人的培训,尽量不要因为工人的不熟练操作造成设备出问题,这么多问题,工人的素质肯定有问题.其次,加强监督,其他分公司能做到的这个公司一定能做到,减少浪费是重点,这可能还要技术的支持,尽量少出次品与废品.再次,多跟设备部门沟通,加强机械设备的维护,减少设备的非正常损耗.最后,加强团结,难事自己要先上,带头树立好榜样.对员工进行精神上的表扬和鼓励,培养员工的集体荣誉感.对无可救药的员工进行劝退或者开除.
@却纯3890：车间主任让我写车间管理改善方案如何去写请高人指点
符俩19419854008…… 1.方案的目的2.车间改善后的方向和目标3.车间现在的现状,找出需要解决的课题4.制定解决课题的措施5.制定措施的实施日程6.效果确认
@却纯3890：制造车间如何策底改善5S -
符俩19419854008…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@却纯3890：如工厂车间有问题如何改善
符俩19419854008…… 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
符俩19419854008…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@却纯3890：怎么样发现和解决车间的问题 -
符俩19419854008…… 先理顺确认具备可操作性的正确流程. 对照现状找出差距或问题. 朝正确流程走.
@却纯3890：车间生产改善方案怎么写 -
符俩19419854008…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@却纯3890：怎么改善?生产车间现场5s管理不到位?生产车间现场5s管理不到位
符俩19419854008…… 可以考虑如下几个方面进行改善:1、工艺流程查一查即向工艺流程要效益.分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了...
@却纯3890：求生产车间具体质量提高措施····· -
符俩19419854008…… 生产车间具体质量提高措施各不相同 要根据产品、工艺的特点;存在主要问题;质量薄弱点,人员设备环境等实际状况 针对性采取措施,才能提高质量.
@却纯3890：一车间有生产人员20多人,大部分都是近两年的新员工,一直以来,该车间的管理问题就比较突出,主要表现在几个方面:
符俩19419854008…… 首先,速度加强工人的培训,尽量不要因为工人的不熟练操作造成设备出问题,这么多问题,工人的素质肯定有问题.其次,加强监督,其他分公司能做到的这个公司一定能做到,减少浪费是重点,这可能还要技术的支持,尽量少出次品与废品.再次,多跟设备部门沟通,加强机械设备的维护,减少设备的非正常损耗.最后,加强团结,难事自己要先上,带头树立好榜样.对员工进行精神上的表扬和鼓励,培养员工的集体荣誉感.对无可救药的员工进行劝退或者开除.
@却纯3890：车间主任让我写车间管理改善方案如何去写请高人指点
符俩19419854008…… 1.方案的目的2.车间改善后的方向和目标3.车间现在的现状,找出需要解决的课题4.制定解决课题的措施5.制定措施的实施日程6.效果确认
@却纯3890：制造车间如何策底改善5S -
符俩19419854008…… 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
@却纯3890：如工厂车间有问题如何改善
符俩19419854008…… 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
