车间改善小建议100条
@丘素5408：车间合理化建议怎么写? -
夹钱19579953436…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@丘素5408：工厂车间管理改善提案怎么?工厂车间管理改善提案怎么写
夹钱19579953436…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资... 第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整. 这个也需要根据您具体问题...
@丘素5408：车间生产改善方案怎么写 -
夹钱19579953436…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@丘素5408：生产车间如何提高产能? -
夹钱19579953436…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@丘素5408：如何提高车间生产效率?
夹钱19579953436…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各... 2、生产旺季时,各班之间的产量差异在100 吨以内不考虑做出调整;当大于此数时,...
@丘素5408：夜班车间纪律的改善方法 -
夹钱19579953436…… 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
@丘素5408：冲压车间提案现场改善小建议 -
夹钱19579953436…… 摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程,使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量,进而在同行业的竞争中保持优势...
@丘素5408：生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
夹钱19579953436…… 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
@丘素5408：如工厂车间有问题如何改善
夹钱19579953436…… 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
夹钱19579953436…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@丘素5408：工厂车间管理改善提案怎么?工厂车间管理改善提案怎么写
夹钱19579953436…… 你好.生产管理可以从以下方面来解决.首先是生产条件的组织.这方面包括人力资... 第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整. 这个也需要根据您具体问题...
@丘素5408：车间生产改善方案怎么写 -
夹钱19579953436…… 写车间生产改善方案, 首先你要找到车间的问题.才能写改善方案: 你可以做一个表: 车间生产改善方案表 第一栏,车间存在的问题 第二栏,改善办法 第三栏,责任人 第四栏,完成时间
@丘素5408：生产车间如何提高产能? -
夹钱19579953436…… 制定标准工时,确定合理的劳动量.制定奖励制度,对超过标准量的劳动给予合适的奖励,能提高员工的积极性.关于产能与效率,首先统计一天时间里的各种时间消耗,包括工作时间,等待时间,换规格时间等待.然后针对消耗时间最多的项目进行改善,这样能比较好的出改善效果.我的建议是,招聘一个有经验的IE工程师,制定合理的改善计划,逐步实施,最终提高企业的效益.
@丘素5408：如何提高车间生产效率?
夹钱19579953436…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各... 2、生产旺季时,各班之间的产量差异在100 吨以内不考虑做出调整;当大于此数时,...
@丘素5408：夜班车间纪律的改善方法 -
夹钱19579953436…… 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...
@丘素5408：冲压车间提案现场改善小建议 -
夹钱19579953436…… 摘要:现场管理在企业的经营管理中具有非常重要的地位,而现场改善活动则是通过一系列永不终止的、不断获得小进步的过程,使得企业在小投入的前提下,通过持续改善,能够降低生产成本、提高产品质量,进而在同行业的竞争中保持优势...
@丘素5408：生产车间改善提案谁会写,帮帮忙 -
夹钱19579953436…… 车间现场安全改善提案一、目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义.二、范围:公司生产车间三、内容:1质量管理1.1各车间应严格执行《程序文件》的规
@丘素5408：如工厂车间有问题如何改善
夹钱19579953436…… 工厂车间机器设备的确常会出现问题,要改善的话:技工管理人员要对机器的保养作详细的记录,一般的机器正常运作的,要每天加一些保养的润滑油,如果暂放在一边而一直也没有到用的机器,也该天天有技工进行保养.这样才会防止让机器没有问题出现及损坏.这个记录一直长期记录下来,存放文档柜里.当机器一旦出现问题时便可查看保养过程中曾经出现过的机器损坏原因.
