公司治理案例分析
@上策5137：企业管理成功案例分析 -
宇毕18924181417…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@上策5137：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
宇毕18924181417…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@上策5137：公司治理机制的效率分析 -
宇毕18924181417…… 构建公司治理机制的根本目的在于确保它能有效地改善公司治理状况,提高公司治理的效率.对公司治理效率的研究可以从治理机制的组合状况和治理收益与治理成本的比较这两个角度加以分析.从治理机制的组合与配置的角度来看,...
@上策5137：企业管理 案例分析 -
宇毕18924181417…… 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
@上策5137：企业管理案例分析 -
宇毕18924181417…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@上策5137：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
宇毕18924181417…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@上策5137：企业管理典型的事例 -
宇毕18924181417…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@上策5137：工商企业管理案例分析 -
宇毕18924181417…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@上策5137：公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
宇毕18924181417…… 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
@上策5137：企业管理的案例分析,末位淘汰法之争 -
宇毕18924181417…… 末位淘汰法虽然有一些道理,但并不科学,因为永远会有末位之人.所以,应制订最低工作标准,未达到这个标准的人才最应该淘汰.而虽然是末位,但若能达到最低工作标准,就不应该淘汰.这才是人性化管理.
宇毕18924181417…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@上策5137：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
宇毕18924181417…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@上策5137：公司治理机制的效率分析 -
宇毕18924181417…… 构建公司治理机制的根本目的在于确保它能有效地改善公司治理状况,提高公司治理的效率.对公司治理效率的研究可以从治理机制的组合状况和治理收益与治理成本的比较这两个角度加以分析.从治理机制的组合与配置的角度来看,...
@上策5137：企业管理 案例分析 -
宇毕18924181417…… 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
@上策5137：企业管理案例分析 -
宇毕18924181417…… 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
@上策5137：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
宇毕18924181417…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@上策5137：企业管理典型的事例 -
宇毕18924181417…… 1、越级管理 有一家生产型工厂, 总人数:2000人 管理职位:总经理、副总经理、部门经理、主管、班组长 问题1、如果总经理 经常越 过副总经理,直接传达指令和询问 部门经理工作,会给企业管理带来哪里为题? 问题2、 如果越级管理导致...
@上策5137：工商企业管理案例分析 -
宇毕18924181417…… 该项咨询为企业项目融资咨询,其目的是提供项目融资的策略.除上述三种方式外,可以考虑采取并购策略,即并购一个具有同类产品生产能力但产品无销路或生产经营不善、处于长期亏损而净资产不多、最好是资不抵债的生产企业,以较少的投资取得所需的生产设备,同时输入其现有企业的管理.,.
@上策5137：公司战略与风险管理,案例分析8000字 -
宇毕18924181417…… 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
@上策5137：企业管理的案例分析,末位淘汰法之争 -
宇毕18924181417…… 末位淘汰法虽然有一些道理,但并不科学,因为永远会有末位之人.所以,应制订最低工作标准,未达到这个标准的人才最应该淘汰.而虽然是末位,但若能达到最低工作标准,就不应该淘汰.这才是人性化管理.
