公司治理课后案例分析
@和轻956：从黄光裕和国美之争一案谈谈你对公司治理的理解和看法 -
倪虽18611501477…… 公司的治理,按我的理解自,公司要注重内部环境的和谐,可以有竞争,可以有合作,但应该减少内部的争斗,这样不仅使公司产生具大的内耗,人心失散,而且在市场竞争中,给予对手以机会,典型的损己利人.
@和轻956：企业管理成功案例分析 -
倪虽18611501477…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@和轻956：管理学的一个课后作业 案例分析:杜邦公司组织结构的变革 -
倪虽18611501477…… 1、成功的单人决策及其局限性整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显.2、集团式经营的首创正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
@和轻956：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
倪虽18611501477…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@和轻956：企业管理的案例分析,末位淘汰法之争 -
倪虽18611501477…… 末位淘汰法虽然有一些道理,但并不科学,因为永远会有末位之人.所以,应制订最低工作标准,未达到这个标准的人才最应该淘汰.而虽然是末位,但若能达到最低工作标准,就不应该淘汰.这才是人性化管理.
@和轻956：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
倪虽18611501477…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@和轻956：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
倪虽18611501477…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@和轻956：企业管理案例分析 案例1:尴尬的一幕 思考题在补充 -
倪虽18611501477…… 很有意思的案例分析题,我来说一下自己的想法.1.陈经理属于“老好人”类的领导者. 理由:他会利用公司的招待费请大家吃饭,这样既让员工觉得自己不死板,又笼络了人心;对于公司也有的交代,没有超出招待费预算.一举两得,何乐不为.典型的“老好人”.2.一个错误的发生往往来自两个方面,正所谓一个巴掌拍不响.作为经理不能只认为请大家吃吃饭搞个一团和气就万事大吉了,其实那往往是表面现象.要具体针对不同的员工有相应的激励、培养,为员工争取更多的发展的机会.也就是说真心的站在员工立场考虑才能成为真正的“好人”.3.没有绝对的正确.要看该公司整体的文化氛围.用招待费请大家吃个饭也未尝不可,但要把握好度,这可能就要具体问题具体分析了.
@和轻956：企业管理 案例分析 -
倪虽18611501477…… 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
@和轻956：有关企业目标管理的案例 -
倪虽18611501477…… 目标治理基本原理主要表现在三个方面,即系统原理、控制原理、激励原理.其基本理论可概括为两点:一是以实际应用为基础所形成的理论原则.德鲁克提出的目标治理有一整套的操作程序,包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监...
倪虽18611501477…… 公司的治理,按我的理解自,公司要注重内部环境的和谐,可以有竞争,可以有合作,但应该减少内部的争斗,这样不仅使公司产生具大的内耗,人心失散,而且在市场竞争中,给予对手以机会,典型的损己利人.
@和轻956：企业管理成功案例分析 -
倪虽18611501477…… 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
@和轻956：管理学的一个课后作业 案例分析:杜邦公司组织结构的变革 -
倪虽18611501477…… 1、成功的单人决策及其局限性整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显.2、集团式经营的首创正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
@和轻956：风险管理案例分析与公司治理的介绍 -
倪虽18611501477…… 《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上,得出企业所面临的风险是多层次、多方面的,提出企业要实施全面风险管理.本书列举了企业主要面临的六大风险:筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险.在分别阐述各种风险理论的基础上,通过具体的案例,从公司治理的角度来分析这些风险,并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具.
@和轻956：企业管理的案例分析,末位淘汰法之争 -
倪虽18611501477…… 末位淘汰法虽然有一些道理,但并不科学,因为永远会有末位之人.所以,应制订最低工作标准,未达到这个标准的人才最应该淘汰.而虽然是末位,但若能达到最低工作标准,就不应该淘汰.这才是人性化管理.
@和轻956：现代企业管理的案例分析(大意如题) -
倪虽18611501477…… 案例一:工程管理者对员工不当回事,员工自然也不会把工程当回事. 一开始,是由于管理者奖惩不公,对员工的困难漠不关心而引起的,这要求管理者要防微杜
@和轻956：急需一份企业管理的案例分析!!!字数在800字左右!!!哪位大哥大姐能帮帮我!! -
倪虽18611501477…… 业务类别:战略管理咨询 项目名称:某公司战略管理咨询项目 项目概况:该客户自成立后,近年来业务高速成长,成为以特种吊装业务为核心,以电力行业为主战场的民营企业,在行业内处于领先位置,具有广泛的品牌影响力. 客户关键问题...
@和轻956：企业管理案例分析 案例1:尴尬的一幕 思考题在补充 -
倪虽18611501477…… 很有意思的案例分析题,我来说一下自己的想法.1.陈经理属于“老好人”类的领导者. 理由:他会利用公司的招待费请大家吃饭,这样既让员工觉得自己不死板,又笼络了人心;对于公司也有的交代,没有超出招待费预算.一举两得,何乐不为.典型的“老好人”.2.一个错误的发生往往来自两个方面,正所谓一个巴掌拍不响.作为经理不能只认为请大家吃吃饭搞个一团和气就万事大吉了,其实那往往是表面现象.要具体针对不同的员工有相应的激励、培养,为员工争取更多的发展的机会.也就是说真心的站在员工立场考虑才能成为真正的“好人”.3.没有绝对的正确.要看该公司整体的文化氛围.用招待费请大家吃个饭也未尝不可,但要把握好度,这可能就要具体问题具体分析了.
@和轻956：企业管理 案例分析 -
倪虽18611501477…… 1、抗拒管理,被管理者对管理人员不满、不服!2、出现这种现象很正常,因为比尔是新人,任何一个企业都有类似的问题存在,一个刚工作的人,同时又是一个刚加入一个新团队的管理人员,明显是经验不足,团队中还有一个小团伙,还有一个较有影响的人,企业的执行力也有问题,这些都导致产生这种现象
@和轻956：有关企业目标管理的案例 -
倪虽18611501477…… 目标治理基本原理主要表现在三个方面,即系统原理、控制原理、激励原理.其基本理论可概括为两点:一是以实际应用为基础所形成的理论原则.德鲁克提出的目标治理有一整套的操作程序,包括目标的制定、目标责任的分解、目标的运行监...
