公司管理人员分工的通知
@何崔1876：如何做到公司管理人员的明确责任分工范本? -
逄琳19138674873…… 要做到分工明确,责任到人,必须有详细的工作制度,完善的人事管理体制,严格的落实机制,另外,还要人性化的管理. 制定制度,确定每个岗位的权利、义务和责任,认真的执行这些制度做到尽善尽美就可以了,满足大多数人的要求,尽量的不要求那么多,因为我们不可能完全的考虑到别人的感受,不可能顾虑到每一个人的感受.
@何崔1876：如何组建公司,人员怎样分工 -
逄琳19138674873…… 第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,...
@何崔1876：我想知道一个企业的主要人员及其分工 -
逄琳19138674873…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.
@何崔1876：中小企业管理人员应如何明确分工
逄琳19138674873…… 1、为了避免职能交叉、人资浪费,中小企业的各个管理人员应负责各自不同的工作;2、企业老板应该学会授权,每一级管理人员都要有相应的职责与权力;3、建立良好的沟通制度,必要的沟通协调、技能互补不可少;4、企业目标要明确,各个管理人员的工作不同,但最终的目标必须是统一的
@何崔1876：公司管理需要那些人?怎么分工? -
逄琳19138674873…… 人事,财务、后勤、然后是公司的业务人员等.按部门分工.
@何崔1876：餐饮管理制度,详细的人员分工 -
逄琳19138674873…… 仪容仪表要求制度 一、 上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工号牌,统一发型,只准穿肉色.(黑色袜男员工) 二、 女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不超过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张...
@何崔1876：<分公司负责人任命书>的模版是怎么样的? -
逄琳19138674873…… 老兄,你也加点分上来呀.. 给你发个 你看看吧. xxx 有限公司文件 XX公司{2009} 第2号 签发人:XXX 关于XX 先生任职通知 全体员工: 经公司讨论决定: 一、聘任 XX先生 为公司副总经理,协助总经理工作. 二、根据XX有限公司发展...
@何崔1876：财务人员岗位分工通知
逄琳19138674873…… 通知: 各部门: 因工作需要,公司财务部新调入(招聘)员工两名,经公司研究,XXX担任会计工作,主要负责......等业务,XXX担任出纳工作,主要负责......等业务. 特此通知.
@何崔1876：公司财务人员分工 -
逄琳19138674873…… 管理部经理 会计 然后会计助理一人,出纳兼人事一人,前台一人,打扫卫生阿姨一人
@何崔1876：人力资源部门与业务部门如何分工? -
逄琳19138674873…… 业务部门和人力资源部如何定位?职责应如何划分? 解决办法一:人力资源部门的教练角色 在现实工作中这样的情况经常可以遇到.对这些问题的处理不仅涉及到公司的管理方法、工作流程,也涉及到公司人力资源部门的工作定位和运行方式...
逄琳19138674873…… 要做到分工明确,责任到人,必须有详细的工作制度,完善的人事管理体制,严格的落实机制,另外,还要人性化的管理. 制定制度,确定每个岗位的权利、义务和责任,认真的执行这些制度做到尽善尽美就可以了,满足大多数人的要求,尽量的不要求那么多,因为我们不可能完全的考虑到别人的感受,不可能顾虑到每一个人的感受.
@何崔1876：如何组建公司,人员怎样分工 -
逄琳19138674873…… 第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员.第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,...
@何崔1876：我想知道一个企业的主要人员及其分工 -
逄琳19138674873…… 1、企业老总:主持全面工作 2、生产主管:负责车间生产、生产人员的管理 3、供销主管:负责材料及时供应、产品销售、督促业务员资金快速回笼(这个要看企业规模,企业大、业务量多,就要分供应和销售两个主管,各负其责) 4、财务主管:负责财务报表,企业财务管理,应付工商、税务等部门检查等,随时向企业老总反映企业资金运营,盈亏情况 其次象厂办,人事方面的问题,如果企业规模小,都可以由以上主管兼任.企业大,人员流动性大,那就要设立办公室主任. 不知回答得够不够详细.总之,开办一个企业,就是小企业,麻雀虽小,肝胆俱全,各个部门的工作都很重要.各个部门主管都是一个目的,协助总管搞好这个企业,使企业取得好的经济效益.
@何崔1876：中小企业管理人员应如何明确分工
逄琳19138674873…… 1、为了避免职能交叉、人资浪费,中小企业的各个管理人员应负责各自不同的工作;2、企业老板应该学会授权,每一级管理人员都要有相应的职责与权力;3、建立良好的沟通制度,必要的沟通协调、技能互补不可少;4、企业目标要明确,各个管理人员的工作不同,但最终的目标必须是统一的
@何崔1876：公司管理需要那些人?怎么分工? -
逄琳19138674873…… 人事,财务、后勤、然后是公司的业务人员等.按部门分工.
@何崔1876：餐饮管理制度,详细的人员分工 -
逄琳19138674873…… 仪容仪表要求制度 一、 上班必须按规定着工作服,工作鞋,佩戴工号牌,统一发型,只准穿肉色.(黑色袜男员工) 二、 女服务员:上班要化淡妆,不准浓妆艳抹,长发要盘起,短发不过肩,留海不超过眼睛,头发不准染色,不准梳过于夸张...
@何崔1876：<分公司负责人任命书>的模版是怎么样的? -
逄琳19138674873…… 老兄,你也加点分上来呀.. 给你发个 你看看吧. xxx 有限公司文件 XX公司{2009} 第2号 签发人:XXX 关于XX 先生任职通知 全体员工: 经公司讨论决定: 一、聘任 XX先生 为公司副总经理,协助总经理工作. 二、根据XX有限公司发展...
@何崔1876：财务人员岗位分工通知
逄琳19138674873…… 通知: 各部门: 因工作需要,公司财务部新调入(招聘)员工两名,经公司研究,XXX担任会计工作,主要负责......等业务,XXX担任出纳工作,主要负责......等业务. 特此通知.
@何崔1876：公司财务人员分工 -
逄琳19138674873…… 管理部经理 会计 然后会计助理一人,出纳兼人事一人,前台一人,打扫卫生阿姨一人
@何崔1876：人力资源部门与业务部门如何分工? -
逄琳19138674873…… 业务部门和人力资源部如何定位?职责应如何划分? 解决办法一:人力资源部门的教练角色 在现实工作中这样的情况经常可以遇到.对这些问题的处理不仅涉及到公司的管理方法、工作流程,也涉及到公司人力资源部门的工作定位和运行方式...
