公司管理架构
@咎翁2446：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
苏关18512637955…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@咎翁2446：公司整体的架构是什么样的?? -
苏关18512637955…… 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!
@咎翁2446：公司的一般构架是什么? -
苏关18512637955…… 公司的一般构架是什么:根据人力资源管理学和管理心理学,处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起,要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位(只分红),或者老板完全买断女股东的股份,让女股东完全从公司里脱出来.要么或者老板自己退出.不管谁退出.企业领导者只能有一个声音.其他小势力其实是墙头草的缩影.因为对目前双方来说他们都有作用.但是如果最上层只有1个声音,那么,他们就不成气候.
@咎翁2446：公司管理框架
苏关18512637955…… 总经理—技术开发(研发)部—生产部—品管部—物流部—财务部—人力资源部—仓储—后勤部等
@咎翁2446：一般公司的组织结构都有哪些?
苏关18512637955…… 股东组成股东会,股东会管理董事会和监事会,董事会管理总经理,总经理管理各部门经理, 再往下就是主管、职员.
@咎翁2446：公司管理框架 -
苏关18512637955…… 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
@咎翁2446：企业管理的架构有哪些
苏关18512637955…… 加、 企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力, Q 、 能够为企业领导在文化建设上出谋划策, 9 、 能够推行调研、文本建设、全员化推广、 3 、 长效管理,每年还要对企业文化建设效果进行考核. 9 、 所以,这也是一个需要丰富阅历的职业, 4 、 进入“企业文化师”这“二道门”之前, 5 、 常常需要走过行政经理、人事经理这段路, 0 、 或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才. 0 、 行政管理、人力资源管理、 3 、 企业管理等管理类专业, 1 、 新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业,都是出人才的专业.
@咎翁2446：我公司的组织架构该怎么设定? -
苏关18512637955…… 根据你公司的情况,建议:总经理下设三名副总经理,其中两名分别兼任两个分公司的总经理,另一名副总抓经营管理(也可以由总经理兼任),而分公司还可以再设一名副总或助理,协助分公司经理工作.总公司可以设管理部(人事、行政、宣传、安保)和质量部,另外财务、销售和供应都应当在总公司控制之下,分公司除设生产部以外,还应当有辅助部门,如:机电、供应、统计和管理(主抓考核)等,这样就可能好一些.当然,各分公司独立核算,分公司还要设财务、销售,甚至供应和质检,这样,总公司就可以精简机构了.
@咎翁2446：公司组织构架 -
苏关18512637955…… 公司行政部门 ┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓ 财务 销售 技术支持 客服 这个算是比较粗糙的公司架构了,但是重要部门都有. 公司行政部门是公司的头脑,负责发布命令.下属四个职能部门向行政部门汇报,负责实行. 财务一定要独立出...
@咎翁2446：企业管理的架构 -
苏关18512637955…… 加 企业组织架构设计没有固定的模式,Q 根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同.9 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的.3 组织架构变革应该解决好以下四个结构:9 职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,4 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,5 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系.0 层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级.0 部门结构,即各管理部门的构成,3 也就是组织在横向需要设置多少部门.1 职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系.
苏关18512637955…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@咎翁2446：公司整体的架构是什么样的?? -
苏关18512637955…… 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同 麻烦采纳,谢谢!
@咎翁2446：公司的一般构架是什么? -
苏关18512637955…… 公司的一般构架是什么:根据人力资源管理学和管理心理学,处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起,要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位(只分红),或者老板完全买断女股东的股份,让女股东完全从公司里脱出来.要么或者老板自己退出.不管谁退出.企业领导者只能有一个声音.其他小势力其实是墙头草的缩影.因为对目前双方来说他们都有作用.但是如果最上层只有1个声音,那么,他们就不成气候.
@咎翁2446：公司管理框架
苏关18512637955…… 总经理—技术开发(研发)部—生产部—品管部—物流部—财务部—人力资源部—仓储—后勤部等
@咎翁2446：一般公司的组织结构都有哪些?
苏关18512637955…… 股东组成股东会,股东会管理董事会和监事会,董事会管理总经理,总经理管理各部门经理, 再往下就是主管、职员.
@咎翁2446：公司管理框架 -
苏关18512637955…… 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
@咎翁2446：企业管理的架构有哪些
苏关18512637955…… 加、 企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力, Q 、 能够为企业领导在文化建设上出谋划策, 9 、 能够推行调研、文本建设、全员化推广、 3 、 长效管理,每年还要对企业文化建设效果进行考核. 9 、 所以,这也是一个需要丰富阅历的职业, 4 、 进入“企业文化师”这“二道门”之前, 5 、 常常需要走过行政经理、人事经理这段路, 0 、 或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才. 0 、 行政管理、人力资源管理、 3 、 企业管理等管理类专业, 1 、 新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业,都是出人才的专业.
@咎翁2446：我公司的组织架构该怎么设定? -
苏关18512637955…… 根据你公司的情况,建议:总经理下设三名副总经理,其中两名分别兼任两个分公司的总经理,另一名副总抓经营管理(也可以由总经理兼任),而分公司还可以再设一名副总或助理,协助分公司经理工作.总公司可以设管理部(人事、行政、宣传、安保)和质量部,另外财务、销售和供应都应当在总公司控制之下,分公司除设生产部以外,还应当有辅助部门,如:机电、供应、统计和管理(主抓考核)等,这样就可能好一些.当然,各分公司独立核算,分公司还要设财务、销售,甚至供应和质检,这样,总公司就可以精简机构了.
@咎翁2446：公司组织构架 -
苏关18512637955…… 公司行政部门 ┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓ 财务 销售 技术支持 客服 这个算是比较粗糙的公司架构了,但是重要部门都有. 公司行政部门是公司的头脑,负责发布命令.下属四个职能部门向行政部门汇报,负责实行. 财务一定要独立出...
@咎翁2446：企业管理的架构 -
苏关18512637955…… 加 企业组织架构设计没有固定的模式,Q 根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同.9 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的.3 组织架构变革应该解决好以下四个结构:9 职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,4 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,5 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系.0 层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级.0 部门结构,即各管理部门的构成,3 也就是组织在横向需要设置多少部门.1 职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系.
