公司管理流程图
@狐质5069：管理流程图(管理流程图) - 搜狗百科
酆治15221091929…… 先得理清企业的组织架构,也就是说这个企业是纵向的还是横向的还是矩阵的形状,不同架构的各部门以及上下层级之间的权限,职责都是不一样的,比如说企业战略,市场策略,发展目标的贯彻:从上面的决策到下面的执行如何传达,执行的效果的评估,以及绩效考核等等,从下到上的反馈:或者以产品的流动方式划分,从研发到制造,再到流通,营销,售后服务,客户信息反馈,这又是一个流程路线!这个流程没有单一的路线和标准!因行业而已,因企业的发展阶段或者站模式的差异也会不一样!但是这个流程设计的核心是;1.各部门职能分工,但又有效合作,2,各个环节的职责能很好的衔接配,3,确保双向的沟通以及信息传递的通畅性,要高效,迅速1
@狐质5069：企业管理流程图怎么做? -
酆治15221091929…… 把企业在管理中需做的事,分成一个个模块,然后把这些模块连接起来即可
@狐质5069：求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
酆治15221091929…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@狐质5069：关于业务流程管理谁知道? -
酆治15221091929…… 企业设计流程时,有三个基本原则:一、以顾客为导向;二、以流程为中心;三、以人为本的管理团队.在技术上,把流程图分为一、二、三级.一级流程图即公司级的流程图,如公司主导业务流程图、公司决策流程图等.二级流程图即部门级的流程图,如技术开发流程图、人力资源管理流程图、市场营销流程图等.三级流程图即部门内具体工作的流程图,如招聘流程图、销售流程图、统计工作流程图等.通常,做到三级流程图就够用了.
@狐质5069：生产性企业的基本业务流程 -
酆治15221091929…… 进货管理、销售管理、往来管理、库存管理、实物仓库、生产管理、委外加工、财务管理、工资管理、固定资产.
@狐质5069：生产管理流程 -
酆治15221091929…… 生产管理流程1.目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期. 2.范围: 凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用. 3.权责: 3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划...
@狐质5069：生产管理流程图,如何来画,用什么软件比较容易,有没有现成的发上来一份,万分感谢!
酆治15221091929…… 生产管理主流程(流程图发不上来,告诉我邮箱号我发给你一个参考) 生产管理流程解释 流程图的左边为主实施部门或岗位,右边为配合实施部门或岗位. 市场签定供货合同或维修项目以及公司产品开发项目、技改技措项目等一律由市场部统...
@狐质5069：怎么设计有效的企业结构流程图 -
酆治15221091929…… 组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标.2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持.形式(组织架构)应该服从于功...
@狐质5069：建筑公司工程管理部业务流程图怎么画 -
酆治15221091929…… 先绘制人员组织架构图(根据级别和部门划分),然后填写相互之间处理事情关系就OK了.
酆治15221091929…… 先得理清企业的组织架构,也就是说这个企业是纵向的还是横向的还是矩阵的形状,不同架构的各部门以及上下层级之间的权限,职责都是不一样的,比如说企业战略,市场策略,发展目标的贯彻:从上面的决策到下面的执行如何传达,执行的效果的评估,以及绩效考核等等,从下到上的反馈:或者以产品的流动方式划分,从研发到制造,再到流通,营销,售后服务,客户信息反馈,这又是一个流程路线!这个流程没有单一的路线和标准!因行业而已,因企业的发展阶段或者站模式的差异也会不一样!但是这个流程设计的核心是;1.各部门职能分工,但又有效合作,2,各个环节的职责能很好的衔接配,3,确保双向的沟通以及信息传递的通畅性,要高效,迅速1
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酆治15221091929…… 企业设计流程时,有三个基本原则:一、以顾客为导向;二、以流程为中心;三、以人为本的管理团队.在技术上,把流程图分为一、二、三级.一级流程图即公司级的流程图,如公司主导业务流程图、公司决策流程图等.二级流程图即部门级的流程图,如技术开发流程图、人力资源管理流程图、市场营销流程图等.三级流程图即部门内具体工作的流程图,如招聘流程图、销售流程图、统计工作流程图等.通常,做到三级流程图就够用了.
@狐质5069：生产性企业的基本业务流程 -
酆治15221091929…… 进货管理、销售管理、往来管理、库存管理、实物仓库、生产管理、委外加工、财务管理、工资管理、固定资产.
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酆治15221091929…… 生产管理流程1.目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期. 2.范围: 凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用. 3.权责: 3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划...
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@狐质5069：建筑公司工程管理部业务流程图怎么画 -
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