公司组织机构的设置
@燕星5133：公司组织机构的设置的设置? -
冷例15853794159…… 你是问如何设定组织机构吗?要适应组织的经营模式.如果你是生产加工型的企业建议按主要过程设定部门,按部门划分系统的金字塔式机构.如果你是项目活动为主的企业,可以建立扁平化的项目管理结构.如果是纯销售的话,按商品流通渠道设定机构……
@燕星5133：一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么? -
冷例15853794159…… 根据我国法律规定,在中国只能开有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司两种类型的公司.它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔.还得阅读相关文献哈.(一)一般的有限责任公司,其组织机构为股东会、董事会...
@燕星5133：如何设置公司组织结构
冷例15853794159…… 一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分...
@燕星5133：普通企业的组织结构是怎么样的? -
冷例15853794159…… 你好,jinql !具体企业组织结构因企业项目、产品而异,因为你说的有点模糊.所以列出以下企业组织结构形式: •直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一...
@燕星5133：企业组织机构的设置原则有哪些 -
冷例15853794159…… (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
@燕星5133：公司组织机构 - 搜狗百科
冷例15853794159…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考: 常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@燕星5133：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
冷例15853794159…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@燕星5133：如何设置企业组织架构 -
冷例15853794159…… 我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门....
@燕星5133：我公司的组织架构该怎么设定? -
冷例15853794159…… 根据你公司的情况,建议:总经理下设三名副总经理,其中两名分别兼任两个分公司的总经理,另一名副总抓经营管理(也可以由总经理兼任),而分公司还可以再设一名副总或助理,协助分公司经理工作.总公司可以设管理部(人事、行政、宣传、安保)和质量部,另外财务、销售和供应都应当在总公司控制之下,分公司除设生产部以外,还应当有辅助部门,如:机电、供应、统计和管理(主抓考核)等,这样就可能好一些.当然,各分公司独立核算,分公司还要设财务、销售,甚至供应和质检,这样,总公司就可以精简机构了.
冷例15853794159…… 你是问如何设定组织机构吗?要适应组织的经营模式.如果你是生产加工型的企业建议按主要过程设定部门,按部门划分系统的金字塔式机构.如果你是项目活动为主的企业,可以建立扁平化的项目管理结构.如果是纯销售的话,按商品流通渠道设定机构……
@燕星5133：一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么? -
冷例15853794159…… 根据我国法律规定,在中国只能开有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司两种类型的公司.它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔.还得阅读相关文献哈.(一)一般的有限责任公司,其组织机构为股东会、董事会...
@燕星5133：如何设置公司组织结构
冷例15853794159…… 一)具备服务性的功能 物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业,它的组织机构的设置必须保证具备这些功能,并有助于实现企业的服务宗旨. (二)充分...
@燕星5133：普通企业的组织结构是怎么样的? -
冷例15853794159…… 你好,jinql !具体企业组织结构因企业项目、产品而异,因为你说的有点模糊.所以列出以下企业组织结构形式: •直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一...
@燕星5133：企业组织机构的设置原则有哪些 -
冷例15853794159…… (1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则.
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冷例15853794159…… 这个部门的划分说法很多,部门取名也五花八门,没什么硬性规定的,下面是个参考: 常规部门:人事行政、财务、业务等 专业部门:设计部(下设:出图、勘察、技术、商务等)、总工办 如人多还可分:设计一部、设计二部……
@燕星5133：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
冷例15853794159…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@燕星5133：如何设置企业组织架构 -
冷例15853794159…… 我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门....
@燕星5133：我公司的组织架构该怎么设定? -
冷例15853794159…… 根据你公司的情况,建议:总经理下设三名副总经理,其中两名分别兼任两个分公司的总经理,另一名副总抓经营管理(也可以由总经理兼任),而分公司还可以再设一名副总或助理,协助分公司经理工作.总公司可以设管理部(人事、行政、宣传、安保)和质量部,另外财务、销售和供应都应当在总公司控制之下,分公司除设生产部以外,还应当有辅助部门,如:机电、供应、统计和管理(主抓考核)等,这样就可能好一些.当然,各分公司独立核算,分公司还要设财务、销售,甚至供应和质检,这样,总公司就可以精简机构了.
