公司节约成本改善方案
@甄码989：降低成本的方法有哪些?
督哈17081051923…… 降低措施:1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率.2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率.3、推行定额管理,降低制造费...
@甄码989：公司如何节约成本 -
督哈17081051923…… 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
@甄码989：如何有效节约企业运营成本 -
督哈17081051923…… 在这里提倡有效节约运营成本.有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升.因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势. 无论企业经营规模多大,要想取得更...
@甄码989：小企业降低成本有哪些途径和方法 -
督哈17081051923…… 楼主,您好!在保证质量的情况下可以从以下几方面去降低成本. 第一:人工方面,根据人员的能力合理分工到位.不要出现有的工位特别累有的工位有特别闲的情况.根据员工的能力决定他的薪资. 第二,工位要进行改善,把一些影响操作速度的不必要物品和动作优化一些,这样员工工作也不会很疲劳,效率会高很多. 第三,产品生产过程中控制报废率,哪些工位容易出问题的,要找出原因进行解决! 以上是个人建议,希望有帮助!!
@甄码989：公司如何有效的节约成本? -
督哈17081051923…… 1节约材料采购成本 2节约运输途中损耗 3节约仓储成本 4节约生产损耗 5节约水电费 6节约人工成本 7节约其他成本如折旧 差不多吧这些
@甄码989：创业公司节省成本,减少支出都有哪些招 -
督哈17081051923…… 初创公司省成本是为了将节省下来的钱花费在企业最需要投入的地方.这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力,哪些方面是最重要的,哪些方面需要优先去做.例如,在创业初期,在产品细节如果花费过多的话,很可能到后期推广...
@甄码989：如何节约小公司成本?方案,追分! -
督哈17081051923…… 1.先进的管理理念,避免扯皮现象,发挥员工主观能动性,任何被动工作都是低效率的. 2.硬件耗材的合理分配. 3.全面实现管理营销物流财务数字化,从空间和时间上节约成本. 4.真诚关心员工,建设和谐团队,避免员工之间矛盾或者与公司之间矛盾影响作战效率. 5.没用的会不要开,开会不要扯皮,有什么聊的可以去咖啡馆. 6.选择公司位置要兼顾写字楼价格和交通问题,统筹规划. 7.财务透明,不要节约了小钱,浪费了大钱,抠门不是生财之道. 8.多学习国外先进理念.
@甄码989：现代化企业管理降本增效的管理措施 -
督哈17081051923…… 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
@甄码989：公司节约成本计划 -
督哈17081051923…… 首先,节约成本,最重要的是职员自己的意识到了,在开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制知道职工有了节约的意识.方法:1、关于日常办公用品和文具,办公用品中消费大户是打印纸和笔心.(1)在公司内部进行文件往来的时候您可以...
@甄码989：企业如何降低成本呢?
督哈17081051923…… 首先,企业要向多家供应商询价,需要增加采购员,增加了沟通成本和人力资源成本. 其次,如果要对供应商的状况及时把握,也需要经常关注供应商的动态,更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力,同样需要沟通成本. 第三方面,即便是大家认为前两者都不成问题,我们也无法回避的是,当你向多家供应商采购的时候,哪个供应商都不将你作为重点客户,在品质和交期上不可能做到最好,而且,因为你的订单不稳定,供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度,这样企业为了满足其客户,就可能增加库存来平衡需求的起伏,无疑会增加供应商的生产和管理成本,而这部分的成本要么就转嫁给其客户,要么就以牺牲产品的质量来降低成本,保住其生存和发展的空间.
督哈17081051923…… 降低措施:1、改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率.2、减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率.3、推行定额管理,降低制造费...
@甄码989：公司如何节约成本 -
督哈17081051923…… 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
@甄码989：如何有效节约企业运营成本 -
督哈17081051923…… 在这里提倡有效节约运营成本.有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升.因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势. 无论企业经营规模多大,要想取得更...
@甄码989：小企业降低成本有哪些途径和方法 -
督哈17081051923…… 楼主,您好!在保证质量的情况下可以从以下几方面去降低成本. 第一:人工方面,根据人员的能力合理分工到位.不要出现有的工位特别累有的工位有特别闲的情况.根据员工的能力决定他的薪资. 第二,工位要进行改善,把一些影响操作速度的不必要物品和动作优化一些,这样员工工作也不会很疲劳,效率会高很多. 第三,产品生产过程中控制报废率,哪些工位容易出问题的,要找出原因进行解决! 以上是个人建议,希望有帮助!!
@甄码989：公司如何有效的节约成本? -
督哈17081051923…… 1节约材料采购成本 2节约运输途中损耗 3节约仓储成本 4节约生产损耗 5节约水电费 6节约人工成本 7节约其他成本如折旧 差不多吧这些
@甄码989：创业公司节省成本,减少支出都有哪些招 -
督哈17081051923…… 初创公司省成本是为了将节省下来的钱花费在企业最需要投入的地方.这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力,哪些方面是最重要的,哪些方面需要优先去做.例如,在创业初期,在产品细节如果花费过多的话,很可能到后期推广...
@甄码989：如何节约小公司成本?方案,追分! -
督哈17081051923…… 1.先进的管理理念,避免扯皮现象,发挥员工主观能动性,任何被动工作都是低效率的. 2.硬件耗材的合理分配. 3.全面实现管理营销物流财务数字化,从空间和时间上节约成本. 4.真诚关心员工,建设和谐团队,避免员工之间矛盾或者与公司之间矛盾影响作战效率. 5.没用的会不要开,开会不要扯皮,有什么聊的可以去咖啡馆. 6.选择公司位置要兼顾写字楼价格和交通问题,统筹规划. 7.财务透明,不要节约了小钱,浪费了大钱,抠门不是生财之道. 8.多学习国外先进理念.
@甄码989：现代化企业管理降本增效的管理措施 -
督哈17081051923…… 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料...
@甄码989：公司节约成本计划 -
督哈17081051923…… 首先,节约成本,最重要的是职员自己的意识到了,在开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制知道职工有了节约的意识.方法:1、关于日常办公用品和文具,办公用品中消费大户是打印纸和笔心.(1)在公司内部进行文件往来的时候您可以...
@甄码989：企业如何降低成本呢?
督哈17081051923…… 首先,企业要向多家供应商询价,需要增加采购员,增加了沟通成本和人力资源成本. 其次,如果要对供应商的状况及时把握,也需要经常关注供应商的动态,更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力,同样需要沟通成本. 第三方面,即便是大家认为前两者都不成问题,我们也无法回避的是,当你向多家供应商采购的时候,哪个供应商都不将你作为重点客户,在品质和交期上不可能做到最好,而且,因为你的订单不稳定,供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度,这样企业为了满足其客户,就可能增加库存来平衡需求的起伏,无疑会增加供应商的生产和管理成本,而这部分的成本要么就转嫁给其客户,要么就以牺牲产品的质量来降低成本,保住其生存和发展的空间.
