车间成本改善小建议
@郜师2588：生产车间降低成本措施
雍爽15523259756…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
@郜师2588：生产车间如何降成本 -
雍爽15523259756…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@郜师2588：车间怎样控制成本
雍爽15523259756…… 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
@郜师2588：生产车间如何降低成本 -
雍爽15523259756…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@郜师2588：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
雍爽15523259756…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@郜师2588：如何降低生产成本 -
雍爽15523259756…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
@郜师2588：降低成本措施 -
雍爽15523259756…… 如何控制生产成本生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内...
@郜师2588：如何降低成本 -
雍爽15523259756…… 第一,减少生产过程中的成本. 第二,减少流通过程中的成本. 第三,合理减少管理成本. 降低成本只是一个相对的事情,毕竟企业要以营利为目的,是去奋斗而不是一味儿的守业,如果提高了成本能赚回来更多的利润,那就要适当地有相应的方法来对待了.
@郜师2588：注塑车间怎样降低成本 -
雍爽15523259756…… 1.原料节省.采购更物美价廉的 2.工艺节省.省电、省料,减少次品,增加合格率,聘用有经验有责任感的员工.合格率上去了,给你省的钱,远远高出你雇佣有经验员工多花的费用. 3.配方调整,多添加一些填料等等..
@郜师2588：鞋厂生产车间提高生产效益的建议? -
雍爽15523259756…… 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
雍爽15523259756…… 还不能满足具体控制的要求、规格,一定要进行充分的调查研究和科学计算,合理下... 成本标准是成本控制的准绳、出勤率,一般由车间材料核算员负责、监督成本的形成...
@郜师2588：生产车间如何降成本 -
雍爽15523259756…… 转载一则,供参考.企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材...
@郜师2588：车间怎样控制成本
雍爽15523259756…… 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助
@郜师2588：生产车间如何降低成本 -
雍爽15523259756…… 提高生产效率,降低生产消耗.
@郜师2588：请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
雍爽15523259756…… 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.
@郜师2588：如何降低生产成本 -
雍爽15523259756…… 降低成本要从你生产产品的步骤做起: 第一:采购原材料;选择物美价廉的原材料,其次,要在你公司不远的地方,这样可节约省掉很多运费. 第二:生产:抓紧质量,尽量减少次品,员工要充分利用,不要东一个在玩,西一个在做事,要知道他们是领工资的. 第三:出货,也就是送货的时候,最好是公司里有一辆货车,如果没有的话,尽量同一个地方的货要一起送,也可以节省车费. 第四:减少机械使用的折旧率. 第五:零星支出,不必的大可不要花.
@郜师2588：降低成本措施 -
雍爽15523259756…… 如何控制生产成本生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内...
@郜师2588：如何降低成本 -
雍爽15523259756…… 第一,减少生产过程中的成本. 第二,减少流通过程中的成本. 第三,合理减少管理成本. 降低成本只是一个相对的事情,毕竟企业要以营利为目的,是去奋斗而不是一味儿的守业,如果提高了成本能赚回来更多的利润,那就要适当地有相应的方法来对待了.
@郜师2588：注塑车间怎样降低成本 -
雍爽15523259756…… 1.原料节省.采购更物美价廉的 2.工艺节省.省电、省料,减少次品,增加合格率,聘用有经验有责任感的员工.合格率上去了,给你省的钱,远远高出你雇佣有经验员工多花的费用. 3.配方调整,多添加一些填料等等..
@郜师2588：鞋厂生产车间提高生产效益的建议? -
雍爽15523259756…… 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.
