公司采购八个人架构图
@文红2974：求一标准的公司组织架构图 各部门的职责 工作流程 -
谷翠17042225282…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@文红2974：如何合理的配置公司的组织结构图
谷翠17042225282…… 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
@文红2974：上市公司组织架构图pmc由哪个领导
谷翠17042225282…… 之前也有同学问过这个问题,参考如下:这个主要取决于公司大的组织架构. 如果PMC包括了采购和物流,那么一般比较全的岗位设置如下: 第一阶:PMC经理, 每二...
@文红2974：一个部门管理者要如何规划部门?如采购部. -
谷翠17042225282…… 部门是根据公司的组织架构设计得出,因此规划具体部门(以下以采购部为例)建议如下:1、定义采购部:采购部的汇报动线,上行、平行、下行.2、设定采购部的岗位配置(定岗定编):总监、经理、专员、助理,各自的人员数量及岗位职责.3、确定岗位价值与基本薪酬(定薪):做岗位价值评估可以采用要素计点法,对应到公司的整体薪酬等级.4、设定考核目标,建议遵循OKR的绩效目标分析工具,双向同步构建绩效管理体系,包括采纳其它部门的跨部门目标或体系.5、制定部门基本工作流程和工作制度,同时需要适用公司层级的各类制度进行列明,有条件的形成部门工作手册,无条件的形成部门制度汇编.
@文红2974：请问:大型水果超市 - --人员架构及店长、采购、收银、仓管、员工管理制度????谢谢 -
谷翠17042225282…… 下面的不算本人产权,都是我从各个方面搜集起来,希望能够给你有些帮助. 在人员架构方面,你看看下面的两个精简版和完全版 (1) 经理 采购主管--数据员 检验员 营销主管--促销员 店员 行政主管--人事 财务 经理的职能就不用说了吧,整体...
@文红2974：大家的质量组织结构框架怎样的? -
谷翠17042225282…… 我们公司组织结构图是第一层级总经理(1人),另外总经理秘书(1人)(实际是主管级别)第二层级经理(11人,10个部门)(采购部1人;生产部经理1人,副经理1人;设备部1人;工程部1人;质量部1人;行政部1人;人力资源部1人;销售部1人;财务部经理1人,副经理1人;工艺部经理暂缺).第三层级主管(19人,10个部门)其中(采购部0人)(生产部6人)(设备部5人)(工程部2人)(质量部3人)(行政部2人)(人力资源部0人)(销售部0人)(财务部0人)(工艺部1人)
@文红2974：制造业采购组织架构及业务模式进行分析和建议! -
谷翠17042225282…… 成立专门的供应商管理部门,负责供应商的开发、认证、评价、培养,确定适合贵公司需要的合作伙伴及明确的供应商考核标准.对采购的常用物资,通过招标等方式,固定采购渠道,确定价格或定价方式.与核心供应商建立战略伙伴关系,深化合作关系,共担风险,共同发展.明确、量化采购人员的考核指标(如到货合格率、及时率,成本控制情况)
@文红2974：如何做好采购工作 -
谷翠17042225282…… 第一步:站住脚,跟你的直属上司保持一致占线,多沟通多交流,千万不能越级汇报,不能跟直属闹翻,锋芒毕露,强出头都是不好的表现,低调一些. 第二步:了解公司架构,熟悉采购流程,学习公司需要的产品型号规格,这点很重要,一定要把握住公司的需求. 第三步:学习一些技巧,去前程无忧里面,有个 采购大家庭 的板块,里面有你需要的所有知识~
@文红2974：超级市场采购部门组织如何建立?
谷翠17042225282…… 采购业务既然如此重要,如何组织一支战力十足的采购战斗队伍,便成为相当重要的题.以下将就几种超级市场采购部门的组织型态来加以探讨. 一、分权式的采购组织 ...
谷翠17042225282…… 原发布者:维维 公司组织架构图总经理财务主管行政人事技术主管成本审核会出采计纳购销售主管技术助理销售助理仓司管道工钣金工管机销售一销售二销售三公司员工职责总经理:1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施...
@文红2974：如何合理的配置公司的组织结构图
谷翠17042225282…… 这样合理的配置公司的组织结构图:董事会---总裁---总裁助理--1.工厂厂长-工长--安全主管,工厂安全总监2.设计工程师---技术主任,,,环境工程师3.审计室-财务主管4.信用贷款经理5.销售经理6.工业关系专家,招聘面谈专家,备维护计划专家,研究开发主任,7.主任会计8.,广告经理9.预算主任10.营销副总裁--采购主任-地区销售经理---销售人员11.质量管理主任
@文红2974：上市公司组织架构图pmc由哪个领导
谷翠17042225282…… 之前也有同学问过这个问题,参考如下:这个主要取决于公司大的组织架构. 如果PMC包括了采购和物流,那么一般比较全的岗位设置如下: 第一阶:PMC经理, 每二...
@文红2974：一个部门管理者要如何规划部门?如采购部. -
谷翠17042225282…… 部门是根据公司的组织架构设计得出,因此规划具体部门(以下以采购部为例)建议如下:1、定义采购部:采购部的汇报动线,上行、平行、下行.2、设定采购部的岗位配置(定岗定编):总监、经理、专员、助理,各自的人员数量及岗位职责.3、确定岗位价值与基本薪酬(定薪):做岗位价值评估可以采用要素计点法,对应到公司的整体薪酬等级.4、设定考核目标,建议遵循OKR的绩效目标分析工具,双向同步构建绩效管理体系,包括采纳其它部门的跨部门目标或体系.5、制定部门基本工作流程和工作制度,同时需要适用公司层级的各类制度进行列明,有条件的形成部门工作手册,无条件的形成部门制度汇编.
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谷翠17042225282…… 下面的不算本人产权,都是我从各个方面搜集起来,希望能够给你有些帮助. 在人员架构方面,你看看下面的两个精简版和完全版 (1) 经理 采购主管--数据员 检验员 营销主管--促销员 店员 行政主管--人事 财务 经理的职能就不用说了吧,整体...
@文红2974：大家的质量组织结构框架怎样的? -
谷翠17042225282…… 我们公司组织结构图是第一层级总经理(1人),另外总经理秘书(1人)(实际是主管级别)第二层级经理(11人,10个部门)(采购部1人;生产部经理1人,副经理1人;设备部1人;工程部1人;质量部1人;行政部1人;人力资源部1人;销售部1人;财务部经理1人,副经理1人;工艺部经理暂缺).第三层级主管(19人,10个部门)其中(采购部0人)(生产部6人)(设备部5人)(工程部2人)(质量部3人)(行政部2人)(人力资源部0人)(销售部0人)(财务部0人)(工艺部1人)
@文红2974：制造业采购组织架构及业务模式进行分析和建议! -
谷翠17042225282…… 成立专门的供应商管理部门,负责供应商的开发、认证、评价、培养,确定适合贵公司需要的合作伙伴及明确的供应商考核标准.对采购的常用物资,通过招标等方式,固定采购渠道,确定价格或定价方式.与核心供应商建立战略伙伴关系,深化合作关系,共担风险,共同发展.明确、量化采购人员的考核指标(如到货合格率、及时率,成本控制情况)
@文红2974：如何做好采购工作 -
谷翠17042225282…… 第一步:站住脚,跟你的直属上司保持一致占线,多沟通多交流,千万不能越级汇报,不能跟直属闹翻,锋芒毕露,强出头都是不好的表现,低调一些. 第二步:了解公司架构,熟悉采购流程,学习公司需要的产品型号规格,这点很重要,一定要把握住公司的需求. 第三步:学习一些技巧,去前程无忧里面,有个 采购大家庭 的板块,里面有你需要的所有知识~
@文红2974：超级市场采购部门组织如何建立?
谷翠17042225282…… 采购业务既然如此重要,如何组织一支战力十足的采购战斗队伍,便成为相当重要的题.以下将就几种超级市场采购部门的组织型态来加以探讨. 一、分权式的采购组织 ...
