公司高质量发展建议
@徐希5609：我为企业发展献一计 -
姚注18221092696…… 纺织行业的员工如果为公司供合理化建议,应从以下内容入手:.1、提高公司形象及企业文化建设; 2、提高公司凝聚力、改善员工福利;3、减少事故、消除安全隐患; 4、加强企业管理、完善管理制度; 5、节约生产成本、提高产品质量; 6、其他有利于公司发展的建议..你可以提两个建议:.一、变废为宝.坚持循环经济理念,利用纺织行业剩余的下角料和废丙纶丝,作为汽车内饰基材的生产原料,经过生产工艺制作成汽车内饰产品,年回收利用废棉布角料、废丙纶丝等..二、节能降耗.可以针对你们公司的工艺特点,提出如何节能降耗的环节和措施.
@徐希5609：公司质量与效益的合理化建议 -
姚注18221092696…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@徐希5609：怎样写促进企业发展的小建议 -
姚注18221092696…… 节能、降耗、杜绝浪费、降低生产成本.通过加强管理提高工作质量、消除内耗出效益.抓安全保平安促效益.
@徐希5609：高一政治问答题:在当前经济形势下,请你为企业发展提几条合理化建议. -
姚注18221092696…… ①贯彻落实科学发展观,实现企业发展模式的转型升级,由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品. ②提高企业的自主创新能力,创立企业的自主品牌,用品牌优势取代廉价劳动力优势. ③提升企业的经营管理水平,提高产品质量,从而提升企业竞争力. ④掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则,维护企业自身的合法利益. ⑤优化出口商品结构,增强应对国际市场风波的能力,拓展企业的国际生存空间. ⑥开发和拓展国内市场,改变过于依赖国外市场的状况. ⑦如果生存压力太大,可结合企业的实际情况,把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展.
@徐希5609：员工对公司发展建议 -
姚注18221092696…… 你就照实说产品的质量,只围绕着对产品检验这一块提建议.
@徐希5609：我为企业献一计 -
姚注18221092696…… 企业文化是CEO文化、企业管理者的文化.企业舞台上的管理者是一种特殊的组织角色,企业管理者的地位赋予他们以领导企业文化建设的光荣使命.企业管理者是企业生产经营管理和制度建设的负责人,也是企业文化的倡导者和示范者,在塑...
@徐希5609：怎么推动国有企业高质量发展? -
姚注18221092696…… 你这问题问的.怎么推动.我就在国有企业上班.现在好多是有钱而不敢发钱.企业的人太多但又不能精减.而且每年还要不断增加人口.所以想要高质量发现就是转型.也就是宏改.
@徐希5609：如何提高企业的经营质量 -
姚注18221092696…… 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置...
姚注18221092696…… 纺织行业的员工如果为公司供合理化建议,应从以下内容入手:.1、提高公司形象及企业文化建设; 2、提高公司凝聚力、改善员工福利;3、减少事故、消除安全隐患; 4、加强企业管理、完善管理制度; 5、节约生产成本、提高产品质量; 6、其他有利于公司发展的建议..你可以提两个建议:.一、变废为宝.坚持循环经济理念,利用纺织行业剩余的下角料和废丙纶丝,作为汽车内饰基材的生产原料,经过生产工艺制作成汽车内饰产品,年回收利用废棉布角料、废丙纶丝等..二、节能降耗.可以针对你们公司的工艺特点,提出如何节能降耗的环节和措施.
@徐希5609：公司质量与效益的合理化建议 -
姚注18221092696…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@徐希5609：怎样写促进企业发展的小建议 -
姚注18221092696…… 节能、降耗、杜绝浪费、降低生产成本.通过加强管理提高工作质量、消除内耗出效益.抓安全保平安促效益.
@徐希5609：高一政治问答题:在当前经济形势下,请你为企业发展提几条合理化建议. -
姚注18221092696…… ①贯彻落实科学发展观,实现企业发展模式的转型升级,由生产“高能耗、高污染、资源性”产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品. ②提高企业的自主创新能力,创立企业的自主品牌,用品牌优势取代廉价劳动力优势. ③提升企业的经营管理水平,提高产品质量,从而提升企业竞争力. ④掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则,维护企业自身的合法利益. ⑤优化出口商品结构,增强应对国际市场风波的能力,拓展企业的国际生存空间. ⑥开发和拓展国内市场,改变过于依赖国外市场的状况. ⑦如果生存压力太大,可结合企业的实际情况,把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展.
@徐希5609：员工对公司发展建议 -
姚注18221092696…… 你就照实说产品的质量,只围绕着对产品检验这一块提建议.
@徐希5609：我为企业献一计 -
姚注18221092696…… 企业文化是CEO文化、企业管理者的文化.企业舞台上的管理者是一种特殊的组织角色,企业管理者的地位赋予他们以领导企业文化建设的光荣使命.企业管理者是企业生产经营管理和制度建设的负责人,也是企业文化的倡导者和示范者,在塑...
@徐希5609：怎么推动国有企业高质量发展? -
姚注18221092696…… 你这问题问的.怎么推动.我就在国有企业上班.现在好多是有钱而不敢发钱.企业的人太多但又不能精减.而且每年还要不断增加人口.所以想要高质量发现就是转型.也就是宏改.
@徐希5609：如何提高企业的经营质量 -
姚注18221092696…… 一、以质量管理为中心,大力开展工程创优活动1、强化质量教育,增强职工质量意识.牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础.施工企业要始终坚持振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行的方针,把质量教育摆在突出位置...
