质量合理化建议10条
@亢蒲4926：公司质量与效益的合理化建议 -
隗桑17732357044…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@亢蒲4926：有没有一些关于企业提高产品质量的合理化建议,急 -
隗桑17732357044…… 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
@亢蒲4926：车间合理化建议怎么写? -
隗桑17732357044…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@亢蒲4926：施工合理化建议和降低成本措施谁有? -
隗桑17732357044…… 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施. 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带...
@亢蒲4926：求一份企业合理化建议 -
隗桑17732357044…… 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
@亢蒲4926：急!!!我是干保管的,怎样才能促进企业的产品质量的提高?麻烦给我提几条合理化建议! -
隗桑17732357044…… 1、做市场调查,非常重要!2、改进生产线设备3、请技师4、在不影响销量的情况下提高成本5、生产线严格把关,杜绝弄虚作假的发生!
@亢蒲4926：做品管对工司应有哪些合理化建议 -
隗桑17732357044…… 1. 尽量检验规程的修订建议2. 质量改进3. 不合格品产生原因以及改进建议
@亢蒲4926：求合理化建议?(内容为如何提高产品质量和按时完成产品任务) -
隗桑17732357044…… 在企业内部实行全程质量管理.事实上如果每一个环节都能认真的对待,那么企业成品的全格率是非常高的,不是百分之百也是百分之九十九.企业产出的废品率完全取决于员工的工作态度.每一个岗位上的员工都能认真负责的工作,那么完全可以做到百分之百的全格率.其实所谓的全程质量管理就是最充分的落实岗位责任制度,哪一个环节出问题就由哪一个环节来负责,而相对的,如果大家都做的好,也要有相应的奖励措施.奖罚得当是提高生产率的最好的方法.光说好听的没用,要来点儿实惠的,这是最重要的.企业真正的关心员工,那么员工也会真心的为企业服务.说白了就是打心理战,谁能抓住员工的心,谁就能得到员工最好的服务.
@亢蒲4926：车间合理化建议有什么?
隗桑17732357044…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@亢蒲4926：请运用经济生活的有关知识对“如何解决食品质量安全问题”提出一些合理化建议 - 作业帮
隗桑17732357044…… [答案] 政府政策; 建立健全社会诚信体系;
隗桑17732357044…… 质量是公司赖于生存和发展的主动脉.也是与其它生产单位竞争的主要利器. 效益好比是一个公司的血液.有再好的质量没有效益也是不合理的. 所以对于公司来讲,质量和效益含其它部门都是息息相关的.就好比我们的手和脚一样.是不能分开的.
@亢蒲4926：有没有一些关于企业提高产品质量的合理化建议,急 -
隗桑17732357044…… 原材料要合格、制作过程要严格把关、责任到人、设计要跟得上市场需求,希望你们能生产出优质产品,做大做强.
@亢蒲4926：车间合理化建议怎么写? -
隗桑17732357044…… 合理化建议范文 一、生产部(车间) 1. 福利待遇提高. 2. 如果以后条件允许,建议开辟一个资料区,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处...
@亢蒲4926：施工合理化建议和降低成本措施谁有? -
隗桑17732357044…… 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施. 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带...
@亢蒲4926：求一份企业合理化建议 -
隗桑17732357044…… 我不知道你那的具体情况,不过我还是可以给你一下建议.大致几点如下:1质量是企业的命脉,首先在原料方面的把关和生产过程中的残次品的处理,以及后面的工序都很重要.我不知道你们在质量方面这块管理怎么样,但是你记住质量是企业的命脉,没有质量保证是没用的.你还是要在质量方面下文章的;2生产效率'你们最好的办法是奖罚管理制度在这基础上可以干机件,就是多劳多得3企业管理;这是一个企业关系到的生存问题,最好的管理还是要根据自身来制定各种制度的.你们在生产中的浪费.人才的流失.管理的缺陷.重复的劳动都是一个好的题材.还有是理论要相接和,要以人为本.你可以把几个方面写进去!你参考一下吧!!!祝你好运 请采纳.
@亢蒲4926：急!!!我是干保管的,怎样才能促进企业的产品质量的提高?麻烦给我提几条合理化建议! -
隗桑17732357044…… 1、做市场调查,非常重要!2、改进生产线设备3、请技师4、在不影响销量的情况下提高成本5、生产线严格把关,杜绝弄虚作假的发生!
@亢蒲4926：做品管对工司应有哪些合理化建议 -
隗桑17732357044…… 1. 尽量检验规程的修订建议2. 质量改进3. 不合格品产生原因以及改进建议
@亢蒲4926：求合理化建议?(内容为如何提高产品质量和按时完成产品任务) -
隗桑17732357044…… 在企业内部实行全程质量管理.事实上如果每一个环节都能认真的对待,那么企业成品的全格率是非常高的,不是百分之百也是百分之九十九.企业产出的废品率完全取决于员工的工作态度.每一个岗位上的员工都能认真负责的工作,那么完全可以做到百分之百的全格率.其实所谓的全程质量管理就是最充分的落实岗位责任制度,哪一个环节出问题就由哪一个环节来负责,而相对的,如果大家都做的好,也要有相应的奖励措施.奖罚得当是提高生产率的最好的方法.光说好听的没用,要来点儿实惠的,这是最重要的.企业真正的关心员工,那么员工也会真心的为企业服务.说白了就是打心理战,谁能抓住员工的心,谁就能得到员工最好的服务.
@亢蒲4926：车间合理化建议有什么?
隗桑17732357044…… 车间管理一般涵盖以下内容: 1、生产指标完成(产量、质量、成本) 2、安全生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等) 3、文明生产管理(环境卫生治理) 4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制) 5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等) 6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等) 7、改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等) 8、团队建设(开展各项活动) 9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人.
@亢蒲4926：请运用经济生活的有关知识对“如何解决食品质量安全问题”提出一些合理化建议 - 作业帮
隗桑17732357044…… [答案] 政府政策; 建立健全社会诚信体系;
