生产车间质量怎么控制
@晋瑞4900：如何管理车间生产质量状况 -
孟媛19475033290…… 质量:讲品质吗?首先是要有标准,到底什么才是合格产品,然后谈管理. 管理:1、车间看板,产量和品质分析 2、标准化 3、TPM、IE改善 4、人员培训 5、奖惩 ......
@晋瑞4900：如何做好工厂质量控制和过程管理 -
孟媛19475033290…… 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等 2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存...
@晋瑞4900：如何做好生产现场质量管理 -
孟媛19475033290…… 要做好车间品质管理: 一、做好5S; 二、制定好工艺文件,并做好培训; 三、制定品质检验流程; 四、做好品质反馈流程及不良品控制; 五、制定好品质标准,并严格执行!
@晋瑞4900：怎样管理工厂产品质量 -
孟媛19475033290…… IQC职责 一、IQC的相关知识进料品质控制又称IQC(即Incomming Quality Control的缩写)1.IQC的职责?★IQC职责:进料检验不合格的处理供应商辅导及其评定跟进来料使用状况★IQC注意事项有:了解客户及下工序对产品的...
@晋瑞4900：如何控制品质的质量 -
孟媛19475033290…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@晋瑞4900：阐述生产管理对品质的管控要点 -
孟媛19475033290…… 【一】品控管理重点 制程管理重点 1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序 2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
@晋瑞4900：如何抓好车间质量管理 -
孟媛19475033290…… 熟悉产品标准+车间制造过程+9000
@晋瑞4900：怎么样让生产做好品质? -
孟媛19475033290…… 建立标准、过程质检、奖罚激励
@晋瑞4900：如何管理好工厂产线品质 -
孟媛19475033290…… 我对品质管理有如下见解:1.事前的来料控制,是否到位?2.作业员所自己的工位的的操作方法是否明确?有没有要求本工位的员工检查上工位员工所做的是否合乎质量标准?3.对线长本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确,才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方.4.严格要求作业员按照生产工作指示作业.5.对测试及检查工位的,标准要收紧(比标准更高).最好设计一个管制图对重要检查工位.6.自己或助理故意将不良品流入工序流程中,并跟踪不良品,看相关的检查工位有没有检查出?7.每天给员工灌输品质意识.8.注意调节员工的友好气氛及提供良好的工作环境.9.多关心员工.等等
@晋瑞4900：生产部如何开展质量管理工作 -
孟媛19475033290…… 1. 将各项指标层层分解到各个工段(车间主任)、班组,将指标与每个负责人的绩效挂钩;并在部门内部设质量工作协调人员1名,负责质量工作的监督与协调,定期汇报质量状态,及时发现问题及时解决. 2. 建立起部门内部质量提升机制,定期组织活动(1月一次),集思广益,共同寻找质量提升的方法和思路,由质量协调人员负责相关措施的监督及跟踪.
孟媛19475033290…… 质量:讲品质吗?首先是要有标准,到底什么才是合格产品,然后谈管理. 管理:1、车间看板,产量和品质分析 2、标准化 3、TPM、IE改善 4、人员培训 5、奖惩 ......
@晋瑞4900：如何做好工厂质量控制和过程管理 -
孟媛19475033290…… 完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等 2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存...
@晋瑞4900：如何做好生产现场质量管理 -
孟媛19475033290…… 要做好车间品质管理: 一、做好5S; 二、制定好工艺文件,并做好培训; 三、制定品质检验流程; 四、做好品质反馈流程及不良品控制; 五、制定好品质标准,并严格执行!
@晋瑞4900：怎样管理工厂产品质量 -
孟媛19475033290…… IQC职责 一、IQC的相关知识进料品质控制又称IQC(即Incomming Quality Control的缩写)1.IQC的职责?★IQC职责:进料检验不合格的处理供应商辅导及其评定跟进来料使用状况★IQC注意事项有:了解客户及下工序对产品的...
@晋瑞4900：如何控制品质的质量 -
孟媛19475033290…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@晋瑞4900：阐述生产管理对品质的管控要点 -
孟媛19475033290…… 【一】品控管理重点 制程管理重点 1.在制品检验准确率达到100%,错检、漏检发生率为0.防止不合格半成品流入下一道工序 2.质量异常原因的处理要及时、迅速,杜绝批量质量事件;协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订...
@晋瑞4900：如何抓好车间质量管理 -
孟媛19475033290…… 熟悉产品标准+车间制造过程+9000
@晋瑞4900：怎么样让生产做好品质? -
孟媛19475033290…… 建立标准、过程质检、奖罚激励
@晋瑞4900：如何管理好工厂产线品质 -
孟媛19475033290…… 我对品质管理有如下见解:1.事前的来料控制,是否到位?2.作业员所自己的工位的的操作方法是否明确?有没有要求本工位的员工检查上工位员工所做的是否合乎质量标准?3.对线长本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确,才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方.4.严格要求作业员按照生产工作指示作业.5.对测试及检查工位的,标准要收紧(比标准更高).最好设计一个管制图对重要检查工位.6.自己或助理故意将不良品流入工序流程中,并跟踪不良品,看相关的检查工位有没有检查出?7.每天给员工灌输品质意识.8.注意调节员工的友好气氛及提供良好的工作环境.9.多关心员工.等等
@晋瑞4900：生产部如何开展质量管理工作 -
孟媛19475033290…… 1. 将各项指标层层分解到各个工段(车间主任)、班组,将指标与每个负责人的绩效挂钩;并在部门内部设质量工作协调人员1名,负责质量工作的监督与协调,定期汇报质量状态,及时发现问题及时解决. 2. 建立起部门内部质量提升机制,定期组织活动(1月一次),集思广益,共同寻找质量提升的方法和思路,由质量协调人员负责相关措施的监督及跟踪.
