员工如何把控产品质量
@陈疫3919：如何控制品质的质量 -
闫香13672669655…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@陈疫3919：个人在工作中如何把控产品质量或工作质量? -
闫香13672669655…… 在工作中当然是需要把这一个质量和工作质量提高,这样的话需要对于相应的东西进行一下检查,这种情况的话会好一点.
@陈疫3919：管控好品质最重要的是什么,应该怎么做 -
闫香13672669655…… 记住质量管理的核心就是预防人犯错,而不是“人海战数”的大量“品拣” ! 每个企业都在做质量提升的工作;很多质量人也在为“提升”二字所奔波.然而,怎么做提升?如何让提升有效?就必须明白质量管理的核心.我们为什么做...
@陈疫3919：如何控制产品质量 -
闫香13672669655…… 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
@陈疫3919：生产一线怎样控制产品的质量? -
闫香13672669655…… 控制品质光靠QC肯定是不行的,每个人的判断都不标准,关键是要标准化,一体化,比如用机器来判断检验. 产生多次品质异常的单位或员工,要停工集训,找出原因,不达标的调离岗位.达标的要给予优秀,示范,甚至升级到组长,把好经验指导给别人
@陈疫3919：怎么控制产品不合格? -
闫香13672669655…… ＂品质是企业的生命,不能保证品质,就得不到客户的信赖.” 1.制度的建立与完善 我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程.在品质管理当中的责任部门品管部就更应该去要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作,不应该...
@陈疫3919：怎样抓好产品质量? -
闫香13672669655…… 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
@陈疫3919：如何控制产品质量问题? -
闫香13672669655…… 这个问题提得很大,我只能很大概的讲几方面: 一是做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束他们,让他们参与质量管理. 二是设置控制点.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序设置一个专职检验点.进行全检. 三是建全质量体系,标准化,规范化.
@陈疫3919：在自己本岗位如何提高产品质量 -
闫香13672669655…… 一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导.企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益.只有这样,对企业职工进行质量教育,才有说服力,也才能落到实处,企业...
@陈疫3919：怎样才能在工作中提高产品质量? -
闫香13672669655…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
闫香13672669655…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@陈疫3919：个人在工作中如何把控产品质量或工作质量? -
闫香13672669655…… 在工作中当然是需要把这一个质量和工作质量提高,这样的话需要对于相应的东西进行一下检查,这种情况的话会好一点.
@陈疫3919：管控好品质最重要的是什么,应该怎么做 -
闫香13672669655…… 记住质量管理的核心就是预防人犯错,而不是“人海战数”的大量“品拣” ! 每个企业都在做质量提升的工作;很多质量人也在为“提升”二字所奔波.然而,怎么做提升?如何让提升有效?就必须明白质量管理的核心.我们为什么做...
@陈疫3919：如何控制产品质量 -
闫香13672669655…… 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
@陈疫3919：生产一线怎样控制产品的质量? -
闫香13672669655…… 控制品质光靠QC肯定是不行的,每个人的判断都不标准,关键是要标准化,一体化,比如用机器来判断检验. 产生多次品质异常的单位或员工,要停工集训,找出原因,不达标的调离岗位.达标的要给予优秀,示范,甚至升级到组长,把好经验指导给别人
@陈疫3919：怎么控制产品不合格? -
闫香13672669655…… ＂品质是企业的生命,不能保证品质,就得不到客户的信赖.” 1.制度的建立与完善 我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程.在品质管理当中的责任部门品管部就更应该去要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作,不应该...
@陈疫3919：怎样抓好产品质量? -
闫香13672669655…… 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
@陈疫3919：如何控制产品质量问题? -
闫香13672669655…… 这个问题提得很大,我只能很大概的讲几方面: 一是做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束他们,让他们参与质量管理. 二是设置控制点.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序设置一个专职检验点.进行全检. 三是建全质量体系,标准化,规范化.
@陈疫3919：在自己本岗位如何提高产品质量 -
闫香13672669655…… 一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导.企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益.只有这样,对企业职工进行质量教育,才有说服力,也才能落到实处,企业...
@陈疫3919：怎样才能在工作中提高产品质量? -
闫香13672669655…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
