公立医院运营分析
@晏钢1883：如何经营好医院? -
台备18076672124…… 如果对于公立医院,这个问题相对容易解决.只要当地的人口数量不太少,医院抓好内部管理和医疗质量,就能够保证医院的经营.但私营医院就要综合考虑多方面因素,给自己准确定位,特色服务,优质的医疗质量,实行差异化竞争,才能把一家医院经营好.提到经营,就是如何管理好自己的各项资源,扬长避短;还有需要做到开源节流.
@晏钢1883：如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
台备18076672124…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@晏钢1883：国有医院与民营医院的异同点 -
台备18076672124…… 面对机遇和挑战,我们应冷静的分析民营医疗机构在医疗服务市场中的优势、劣势、机会等,从而在激烈的市场竞争中发展壮大. 下面我用对照方法对公立医院和民营医院进行一下分析 一、 优势 大型国有公立医院 品牌优势和传统的就医习惯—...
@晏钢1883：市场经济下的医院该如何运作才能满足老百姓的需要呢?
台备18076672124…… 公立医院回归公益性,民营医院提供高端医疗服务...普通百姓去公立医院享受有社保支持的国家医疗服务,有钱人去私立医院享受贵族医疗...公立医院以国家指导为主,私立医院以市场竞争生存...就这三点,仅供参考 公立医院不再以市场为导向,私立医院才有生存的市场空间...否则,私立医院只能像现在这样,专做坑蒙拐骗的活
@晏钢1883：请大家设想一下目前公立地市级医院的发展方向,越详细越好. -
台备18076672124…… 不是院长,不敢乱说,仅仅发表一下个人观点;1、首先第一点,公立医院收支由政府指定机构管理,医院只是负责诊疗活动,医生的工资、奖金由上述机构按照医生的级别、年资、诊治数量、质量等综合分析后发放,这样一方面可以杜绝医生...
@晏钢1883：医院如何更好的进行战略规划与运营?求指教~
台备18076672124…… 这方面一己之力是远远不够的,必须要有专业的规划运营团队来帮你做.自己组建的话人力成本会很高,建议可以找 理实国际 专业做这方面服务的机构帮忙
@晏钢1883：医院管理系统的背景 -
台备18076672124…… 众所周知,医院是一个特殊的行业,其既有卫生事业管理职能,又有企业管理职能.与传统企业相比,医院机构的业务和构成更加复杂.在医院运营管理改革过程中面临着以下几方面的问题: 第一、管理目标不明确 部分医院的运营管理目标不...
@晏钢1883：什么是医院的经营目标,它包括什么? -
台备18076672124…… 所谓医院经营目标,是指医院经营活动在一定时期内所要达到的成果.按时期的长短,可分长期目标与短期目标. 它包括1、社会责任目标:医院对社会应尽到的责任和贡献,可以被社会利用的卫生服务程度、规模等. 2、发展目标:包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长,以及以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等. 3、服务目标:医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务,不仅优质、高效、而且人群有能力支付. 4、经济目标:医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产,因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展. 5、市场目标:医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标.
@晏钢1883：求一些优秀的有关医院管理的文章~~ -
台备18076672124…… 医院经营管理之道 导读:很多人认为,医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌,为此,各种营销方法层出不穷.可是他们不知道,如今的医疗市场,如何提升病患满意度,如何从实事上为老百姓做好事,有效减少医疗纠纷,才是首要任务...
@晏钢1883：我国医院管理有哪些主要模式 -
台备18076672124…… 主要有成本管理、目标管理、院科两级核算管理、资本运营管理、专科经营管理等几种.
台备18076672124…… 如果对于公立医院,这个问题相对容易解决.只要当地的人口数量不太少,医院抓好内部管理和医疗质量,就能够保证医院的经营.但私营医院就要综合考虑多方面因素,给自己准确定位,特色服务,优质的医疗质量,实行差异化竞争,才能把一家医院经营好.提到经营,就是如何管理好自己的各项资源,扬长避短;还有需要做到开源节流.
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@晏钢1883：市场经济下的医院该如何运作才能满足老百姓的需要呢?
台备18076672124…… 公立医院回归公益性,民营医院提供高端医疗服务...普通百姓去公立医院享受有社保支持的国家医疗服务,有钱人去私立医院享受贵族医疗...公立医院以国家指导为主,私立医院以市场竞争生存...就这三点,仅供参考 公立医院不再以市场为导向,私立医院才有生存的市场空间...否则,私立医院只能像现在这样,专做坑蒙拐骗的活
@晏钢1883：请大家设想一下目前公立地市级医院的发展方向,越详细越好. -
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@晏钢1883：什么是医院的经营目标,它包括什么? -
台备18076672124…… 所谓医院经营目标,是指医院经营活动在一定时期内所要达到的成果.按时期的长短,可分长期目标与短期目标. 它包括1、社会责任目标:医院对社会应尽到的责任和贡献,可以被社会利用的卫生服务程度、规模等. 2、发展目标:包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长,以及以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等. 3、服务目标:医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务,不仅优质、高效、而且人群有能力支付. 4、经济目标:医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产,因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展. 5、市场目标:医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标.
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@晏钢1883：我国医院管理有哪些主要模式 -
台备18076672124…… 主要有成本管理、目标管理、院科两级核算管理、资本运营管理、专科经营管理等几种.
