内部控制领导小组专题会议
@咸妻2522：高级会计师考试 行政事业单位需要看吗 -
柯哪13445785142…… 需要看的,有如下类似题型:案例分析题中国标准化研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2013年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系...
@咸妻2522：如何建立内部控制体系? -
柯哪13445785142…… 一、基础概念篇 在这里,你将熟悉,内控体系具体是什么,建立内控体系需要解决的误区以及流程体系建立的作业流程. 1、 内控体系建设涵盖哪些东西,主要内容是什么? 国家要求上市企业建立的内控体系是保证财务报告真实性而要求建立...
@咸妻2522：什么是企业内控管理 -
柯哪13445785142…… 企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动. 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的...
@咸妻2522：怎样开展企业内控管理? -
柯哪13445785142…… 内控体系建立的流程是怎么样的?大致的作业流程是这样的:(1)组织架构:先建立内控小组,为了使内控体系得到有效落实和贯彻,所以内控小组的组长最好是总经理或者董事长.主要的作业人员最好是公司的内审部门或者新建的...
@咸妻2522：内部控制评价方法有哪些 -
柯哪13445785142…… 内部控制评价的方法 企业在开展内部控制检查评价工作过程中,应当根据评价内容和被评价单位具体情况,综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方...
@咸妻2522：如何建立与完善的企业内部控制制度
柯哪13445785142…… 简答: 1、企业主要领导重视、需要、学习、参与; 2、组建由主要领导牵头,各部门骨干(对业务最熟悉的人)参与的内控建设小组,并接受专项培训; 3、制定工作计划,落实分工、责任,并纳入对责任人的工作绩效评价体系,占比不得少...
@咸妻2522：内部审计的几个案例分析 -
柯哪13445785142…… 讨论讨论:2、我认为可以,以印务公司自定的标准时行审计对比更直接.然后再说明印务公司未按照总部制定的计划执行,并做一份总部计划与印务公司自定计划在哪些方面有冲突.3、向董事会提交审计报告没什么问题呀,只要董事会接受,那就是好事嘛.交流的内容可涉及集团所有事项.4、这要看各种存货的重要性水平如何了,重要性水平高的多抽些,不高的少抽些或不抽,是可以的. 这是个人意见.讨教了.
柯哪13445785142…… 需要看的,有如下类似题型:案例分析题中国标准化研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2013年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系...
@咸妻2522：如何建立内部控制体系? -
柯哪13445785142…… 一、基础概念篇 在这里,你将熟悉,内控体系具体是什么,建立内控体系需要解决的误区以及流程体系建立的作业流程. 1、 内控体系建设涵盖哪些东西,主要内容是什么? 国家要求上市企业建立的内控体系是保证财务报告真实性而要求建立...
@咸妻2522：什么是企业内控管理 -
柯哪13445785142…… 企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动. 企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的...
@咸妻2522：怎样开展企业内控管理? -
柯哪13445785142…… 内控体系建立的流程是怎么样的?大致的作业流程是这样的:(1)组织架构:先建立内控小组,为了使内控体系得到有效落实和贯彻,所以内控小组的组长最好是总经理或者董事长.主要的作业人员最好是公司的内审部门或者新建的...
@咸妻2522：内部控制评价方法有哪些 -
柯哪13445785142…… 内部控制评价的方法 企业在开展内部控制检查评价工作过程中,应当根据评价内容和被评价单位具体情况,综合运用个别访谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等方...
@咸妻2522：如何建立与完善的企业内部控制制度
柯哪13445785142…… 简答: 1、企业主要领导重视、需要、学习、参与; 2、组建由主要领导牵头,各部门骨干(对业务最熟悉的人)参与的内控建设小组,并接受专项培训; 3、制定工作计划,落实分工、责任,并纳入对责任人的工作绩效评价体系,占比不得少...
@咸妻2522：内部审计的几个案例分析 -
柯哪13445785142…… 讨论讨论:2、我认为可以,以印务公司自定的标准时行审计对比更直接.然后再说明印务公司未按照总部制定的计划执行,并做一份总部计划与印务公司自定计划在哪些方面有冲突.3、向董事会提交审计报告没什么问题呀,只要董事会接受,那就是好事嘛.交流的内容可涉及集团所有事项.4、这要看各种存货的重要性水平如何了,重要性水平高的多抽些,不高的少抽些或不抽,是可以的. 这是个人意见.讨教了.
