冲突解决办法+项目管理
@顾贡401：项目执行过程中怎样解决团队成员的冲突? -
惠衬17743288068…… 2、在原则性问题上不退让,其余方面可视度妥协 ·解决提议 一(2012-05-09) [作者] jcao [公司] 国电光伏有限公司|||国电光伏 1.分析项目成员反对的原因.表面原因:新流程与公司当前流程有冲突,并且存在一定的风险.背后原因可能是:项...
@顾贡401：企业如何解决项目中冲突问题呢?
惠衬17743288068…… 1.面对(conforntation):WIN←→WIN(赢-赢) 双方一起解决问题; 2.妥协(compromise):LOSS←→LOSS(输-输) 双方各同意让一步,问题并没有彻底解决; 3.调和(smoothing):LOSS←→LOSS(输-输) 暂时不解决问题,保持双方的关系; 4.撤退(withdrawal):LOSS←→LOSS(输-输) 当事的一方或双方从冲突中撤走; 5.强制(forcing):WIN←→LOSS(赢-输)
@顾贡401：项目工作组解决冲突的办法有哪些
惠衬17743288068…… 找个对所有人都有声望的人,用罗伯特议事规程展开工作讨论.
@顾贡401：冲突解决 - 管理者解决冲突的方法有哪些?
惠衬17743288068…… 一般来讲,管理者解决冲突时需要注意以下几个方面: 首先,要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么,矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大;其次,无论处理...
@顾贡401：当两个部门的员工为做同一个项目发生严重冲突时,应如何解决 -
惠衬17743288068…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@顾贡401：项目冲突的最佳解决方式是?
惠衬17743288068…… 把话摊开 合理竞争谁完成的比较出色就由谁担任,或者让管理决定 一般不要和同事发生矛盾不然会很难混
@顾贡401：冲突管理? -
惠衬17743288068…… 冲突管理 冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异.对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点: 第一种为传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响.冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的...
@顾贡401：如何解决团队冲突? -
惠衬17743288068…… ”为了方便学员回顾这方面知识,我总结了一小部分关于解决团队冲突的讲义,望各位老师多多指教!1、若计划在实施过程中出错,一定要做全面的、公开化的分析.企业的计划往往被少数人全面垄断,计划初期,为了减少不必要的危机,适...
@顾贡401：员工之间闹矛盾应该怎么处理? -
惠衬17743288068…… 你要做的不是安抚.而是反思总结为什么会出现这个问题?如果你有足够的风险承担,你作为领导,可以直接对本次事故承担全责.这样,你可以用家长式的保护,跟做错事的人说这次事故,要求他们引以为戒. 作为下层,必定会很感恩.这样对整个部门也有很大的士气提升.直接让做错事的人员承担自己应有的责任.这样做确实很残忍,但出来社会工作,你不残忍,别人就对你残忍了.对吧.没有什么事情是一顿团队饭解决不了,如果有,那么再来一顿.既然都闹矛盾了,不用刻意去解决.毕竟工作中,矛盾肯定会存在的,不满也会存在的.后面该怎样工作就依旧进行.可以在下次例行会议中,开展总结本次错误.若一直对这个错误心中有间隙,员工的状态也没有恢复过来,那么只能把他请离这个队伍了.
惠衬17743288068…… 2、在原则性问题上不退让,其余方面可视度妥协 ·解决提议 一(2012-05-09) [作者] jcao [公司] 国电光伏有限公司|||国电光伏 1.分析项目成员反对的原因.表面原因:新流程与公司当前流程有冲突,并且存在一定的风险.背后原因可能是:项...
@顾贡401：企业如何解决项目中冲突问题呢?
惠衬17743288068…… 1.面对(conforntation):WIN←→WIN(赢-赢) 双方一起解决问题; 2.妥协(compromise):LOSS←→LOSS(输-输) 双方各同意让一步,问题并没有彻底解决; 3.调和(smoothing):LOSS←→LOSS(输-输) 暂时不解决问题,保持双方的关系; 4.撤退(withdrawal):LOSS←→LOSS(输-输) 当事的一方或双方从冲突中撤走; 5.强制(forcing):WIN←→LOSS(赢-输)
@顾贡401：项目工作组解决冲突的办法有哪些
惠衬17743288068…… 找个对所有人都有声望的人,用罗伯特议事规程展开工作讨论.
@顾贡401：冲突解决 - 管理者解决冲突的方法有哪些?
惠衬17743288068…… 一般来讲,管理者解决冲突时需要注意以下几个方面: 首先,要尽量弄清下属间矛盾冲突产生的原因是什么,矛盾发生的过程、程度以及影响范围有多大;其次,无论处理...
@顾贡401：当两个部门的员工为做同一个项目发生严重冲突时,应如何解决 -
惠衬17743288068…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@顾贡401：项目冲突的最佳解决方式是?
惠衬17743288068…… 把话摊开 合理竞争谁完成的比较出色就由谁担任,或者让管理决定 一般不要和同事发生矛盾不然会很难混
@顾贡401：冲突管理? -
惠衬17743288068…… 冲突管理 冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异.对组织中存在的冲突形成了三种不同的观点: 第一种为传统的冲突观点,认为冲突是有害的,会给组织造成不利影响.冲突成为组织机能失调、非理性、暴力和破坏的...
@顾贡401：如何解决团队冲突? -
惠衬17743288068…… ”为了方便学员回顾这方面知识,我总结了一小部分关于解决团队冲突的讲义,望各位老师多多指教!1、若计划在实施过程中出错,一定要做全面的、公开化的分析.企业的计划往往被少数人全面垄断,计划初期,为了减少不必要的危机,适...
@顾贡401：员工之间闹矛盾应该怎么处理? -
惠衬17743288068…… 你要做的不是安抚.而是反思总结为什么会出现这个问题?如果你有足够的风险承担,你作为领导,可以直接对本次事故承担全责.这样,你可以用家长式的保护,跟做错事的人说这次事故,要求他们引以为戒. 作为下层,必定会很感恩.这样对整个部门也有很大的士气提升.直接让做错事的人员承担自己应有的责任.这样做确实很残忍,但出来社会工作,你不残忍,别人就对你残忍了.对吧.没有什么事情是一顿团队饭解决不了,如果有,那么再来一顿.既然都闹矛盾了,不用刻意去解决.毕竟工作中,矛盾肯定会存在的,不满也会存在的.后面该怎样工作就依旧进行.可以在下次例行会议中,开展总结本次错误.若一直对这个错误心中有间隙,员工的状态也没有恢复过来,那么只能把他请离这个队伍了.
