在自己的管理范围有人吵架
@米待5053：如果客人吵架,身为主管该怎么办. -
荀清13055562343…… 第一时间带客户到办公室或没人的地方,免得影响到其他的客人,二、首先就是安抚客人的情绪,等他们都平静下来了,再问争吵的原因是什么,想尽办法解决,如果超出了自己的权利范围就找上一级领导来解决
@米待5053：作为领导,下属挑事吵架,我应该怎么办才对 -
荀清13055562343…… 从管理者自己身上找原因.凡事必然有因果,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的手段来刺激他的工作积极性; 沟通教...
@米待5053：现场管理人员,如果在商场内发现两个人争吵打架,你会怎么做? -
荀清13055562343…… 1.先疏散周围围观的人 2.拉开他们,申明自己身份,即使制止 3.好言相劝 4.不行就让他们出去打吧
@米待5053：如果遇到下属吵架你会怎样处理? -
荀清13055562343…… 因人而异,分什么样的矛盾,不要偏袒哪个人,要不然你的领导会很没面子的,一定要给他们一个合理的解释机会,相信自己能处理好,有矛盾才能体现自己处理事情的能力.
@米待5053：工作过程中,有人不配合,或发生争执,你该怎么做 -
荀清13055562343…… 先了解清楚不配合或者争执的原因,然后根据实际情况判断谁是谁非,如果自己不方便判断的话,最好将详细情况向上级说明,听从上级的意见处理.
@米待5053：员工发生争执,其中一个是自己的亲戚,作为管理员怎么办 -
荀清13055562343…… 首先要记得在公众面前 要表现出大公无私这样才会让其他员工信服 事情发生的原因是什么要搞清楚 不要偏袒一方 是什么就是什么 要是得罪亲戚 要在私底下要交流一下 说点好听的比如我也是不得已 希望能体谅 毕竟是自己亲人嘛 管理员工也是一门艺术 自己多体会 多捉摸就好
@米待5053：假如你是一管理员,你的手下吵架怎么解决问题 -
荀清13055562343…… 孟子说,有失偏颇的话,我知道偏在哪里;过头的话,我知道他陷入了自设的陷阱;不讲道理的话,我知道怎么点出他话中的破绽;闪烁其辞的话,我知道怎么一槌定因让他没话说.两个人吵架,在旁边听几句话就应该知道谁是睡非,这位仁兄还要要努力啊
@米待5053：刚做管理和员工吵架怎么办 -
荀清13055562343…… 首先做高层管理人员.不要动不动就动怒.要有 自己的形象,而且你如果经常的动怒,员工也会反感的.你要首先的是解决问题.和员工好好的谈谈,这样每个你的手下 员工都会虚心的听受,盲目的去做会让事情 更 糟
@米待5053：求教:你在单位,看到两位同事争吵,你怎么做??? -
荀清13055562343…… 在工作中发生争论是正常的,有利于工作的正常开展,俗话说,理越辩越明 但是如果同时之间发生激烈的争吵,我应该在第一时间去劝和,双双冷静,停止争吵,因为争吵会影响
@米待5053：员工对排班不满发生争执,管理员如何处理? -
荀清13055562343…… 管理员对排班不满发生争执管理人应该尽量的去调节,了解他们为什么对排班不满?不满的原因是什么?可以将一些人不乐意上的班增加工资来调动他们的积极性.在尽量排班的过程当中发挥他们的积极性来充满精神工作,如果说他们不配合工作,可以直接将他们辞退.
荀清13055562343…… 第一时间带客户到办公室或没人的地方,免得影响到其他的客人,二、首先就是安抚客人的情绪,等他们都平静下来了,再问争吵的原因是什么,想尽办法解决,如果超出了自己的权利范围就找上一级领导来解决
@米待5053：作为领导,下属挑事吵架,我应该怎么办才对 -
荀清13055562343…… 从管理者自己身上找原因.凡事必然有因果,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的手段来刺激他的工作积极性; 沟通教...
@米待5053：现场管理人员,如果在商场内发现两个人争吵打架,你会怎么做? -
荀清13055562343…… 1.先疏散周围围观的人 2.拉开他们,申明自己身份,即使制止 3.好言相劝 4.不行就让他们出去打吧
@米待5053：如果遇到下属吵架你会怎样处理? -
荀清13055562343…… 因人而异,分什么样的矛盾,不要偏袒哪个人,要不然你的领导会很没面子的,一定要给他们一个合理的解释机会,相信自己能处理好,有矛盾才能体现自己处理事情的能力.
@米待5053：工作过程中,有人不配合,或发生争执,你该怎么做 -
荀清13055562343…… 先了解清楚不配合或者争执的原因,然后根据实际情况判断谁是谁非,如果自己不方便判断的话,最好将详细情况向上级说明,听从上级的意见处理.
@米待5053：员工发生争执,其中一个是自己的亲戚,作为管理员怎么办 -
荀清13055562343…… 首先要记得在公众面前 要表现出大公无私这样才会让其他员工信服 事情发生的原因是什么要搞清楚 不要偏袒一方 是什么就是什么 要是得罪亲戚 要在私底下要交流一下 说点好听的比如我也是不得已 希望能体谅 毕竟是自己亲人嘛 管理员工也是一门艺术 自己多体会 多捉摸就好
@米待5053：假如你是一管理员,你的手下吵架怎么解决问题 -
荀清13055562343…… 孟子说,有失偏颇的话,我知道偏在哪里;过头的话,我知道他陷入了自设的陷阱;不讲道理的话,我知道怎么点出他话中的破绽;闪烁其辞的话,我知道怎么一槌定因让他没话说.两个人吵架,在旁边听几句话就应该知道谁是睡非,这位仁兄还要要努力啊
@米待5053：刚做管理和员工吵架怎么办 -
荀清13055562343…… 首先做高层管理人员.不要动不动就动怒.要有 自己的形象,而且你如果经常的动怒,员工也会反感的.你要首先的是解决问题.和员工好好的谈谈,这样每个你的手下 员工都会虚心的听受,盲目的去做会让事情 更 糟
@米待5053：求教:你在单位,看到两位同事争吵,你怎么做??? -
荀清13055562343…… 在工作中发生争论是正常的,有利于工作的正常开展,俗话说,理越辩越明 但是如果同时之间发生激烈的争吵,我应该在第一时间去劝和,双双冷静,停止争吵,因为争吵会影响
@米待5053：员工对排班不满发生争执,管理员如何处理? -
荀清13055562343…… 管理员对排班不满发生争执管理人应该尽量的去调节,了解他们为什么对排班不满?不满的原因是什么?可以将一些人不乐意上的班增加工资来调动他们的积极性.在尽量排班的过程当中发挥他们的积极性来充满精神工作,如果说他们不配合工作,可以直接将他们辞退.
