决策的满意原则例子
@辕宁1294：举例说明决策的原则是“满意”而不是“最优” - 作业帮
鬱蓉15765313189…… [答案] 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@辕宁1294：举例说明决策的原则是“满意”而不是“最优” -
鬱蓉15765313189…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@辕宁1294：管理就是决策”的说法对不对?如何理解决策不是瞬间行为?什么是“满意决策”?试举例说明“满意决策”准 -
鬱蓉15765313189…… 管理是决策的执行形式,每一个决策都是需要执行的条件和策划,时间和结果,所以说决策不是瞬间行为,决策是需要结果,不管好坏.而满意决策是被决策的决定者得到的效果认可度.它的普遍意义是得到了想要的结果.它可能存在的缺陷是有关与出决策者缺点了.
@辕宁1294：在管理学中为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”? “满意准则”的含义是什么? -
鬱蓉15765313189…… 满意原则是只要满足决策者的基本预期,基本满意就行了,但不一定是最好的. 最优原则就是一定要最好的,各方面都能实现利益最大话. 理想状态当然是最优原则,但是现实中这不可能,因为任何一个人都不可能知道所有的信息,就算知道了所有的信息也不可能100%准确判断所有事情的走向,而且还有时间限制,所以往往选一个比较满意的就行了,也就是满意原则. 例如你现在有100万,怎么来花这100万的方法太多了,存银行、买房子、买车、买股票、开服装店、开餐饮店等等,无数种选择,你没法知道到底用哪种方法赚得最多,同样开店,有的人一年翻一番,有的人翻两番,还有的赔光了,而且还有各种意外,所以只能选一个比较满意的,比如一年赚3万,那么存银行就够了.
@辕宁1294：艾森豪威尔的决策遵循什么原则?这种原则的普遍意义如何 -
鬱蓉15765313189…… 1、从决策目标的要求来看,案例中所体现的决策属于满意决策.满意决策是指在现实条件下求得满意目标的决策.就管理领域来看,由于管理内容的广泛性和目标的复杂性,绝对最优目标实际上是无法实现的,因此,决策通常都是满意决策,即相对“最优决策”,在现实条件下,力求选择最佳决策方案.
@辕宁1294：决策满意原则是什么 -
鬱蓉15765313189…… ()决策者很难获得决策需要的全部信息; (2)决策者只能拟订数量有限的方案; (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果; (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大,经济上不合适. 有关法律问题,笔者建议到 大律师网 过问相关律师.
@辕宁1294：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
鬱蓉15765313189…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@辕宁1294：为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则这2个原则有什么不同 希望能给出详细的解说 - 作业帮
鬱蓉15765313189…… [答案] 第一,最优在现实生活中往往不存在,俗语讲没有最好只有更好就是这个道理.这在技术上不可行. 第二,为了寻找最好,往往要浪费更多的人力、物力、财力,在经济上也不不合适的. 因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了.因此,西蒙提出满...
@辕宁1294：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
鬱蓉15765313189…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
@辕宁1294：决策的满意准则的意义,急急急 -
鬱蓉15765313189…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策.
鬱蓉15765313189…… [答案] 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@辕宁1294：举例说明决策的原则是“满意”而不是“最优” -
鬱蓉15765313189…… 决策一词的意思就是为了到达一定目标,采用一定的科学方法和手段,从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程
@辕宁1294：管理就是决策”的说法对不对?如何理解决策不是瞬间行为?什么是“满意决策”?试举例说明“满意决策”准 -
鬱蓉15765313189…… 管理是决策的执行形式,每一个决策都是需要执行的条件和策划,时间和结果,所以说决策不是瞬间行为,决策是需要结果,不管好坏.而满意决策是被决策的决定者得到的效果认可度.它的普遍意义是得到了想要的结果.它可能存在的缺陷是有关与出决策者缺点了.
@辕宁1294：在管理学中为什么决策时应选用“满意准则”而不是“最优准则”? “满意准则”的含义是什么? -
鬱蓉15765313189…… 满意原则是只要满足决策者的基本预期,基本满意就行了,但不一定是最好的. 最优原则就是一定要最好的,各方面都能实现利益最大话. 理想状态当然是最优原则,但是现实中这不可能,因为任何一个人都不可能知道所有的信息,就算知道了所有的信息也不可能100%准确判断所有事情的走向,而且还有时间限制,所以往往选一个比较满意的就行了,也就是满意原则. 例如你现在有100万,怎么来花这100万的方法太多了,存银行、买房子、买车、买股票、开服装店、开餐饮店等等,无数种选择,你没法知道到底用哪种方法赚得最多,同样开店,有的人一年翻一番,有的人翻两番,还有的赔光了,而且还有各种意外,所以只能选一个比较满意的,比如一年赚3万,那么存银行就够了.
@辕宁1294：艾森豪威尔的决策遵循什么原则?这种原则的普遍意义如何 -
鬱蓉15765313189…… 1、从决策目标的要求来看,案例中所体现的决策属于满意决策.满意决策是指在现实条件下求得满意目标的决策.就管理领域来看,由于管理内容的广泛性和目标的复杂性,绝对最优目标实际上是无法实现的,因此,决策通常都是满意决策,即相对“最优决策”,在现实条件下,力求选择最佳决策方案.
@辕宁1294：决策满意原则是什么 -
鬱蓉15765313189…… ()决策者很难获得决策需要的全部信息; (2)决策者只能拟订数量有限的方案; (3)决策者很难准确地预测出方案将来的结果; (4)决策者评估并选择最优方案的代价相对较大,经济上不合适. 有关法律问题,笔者建议到 大律师网 过问相关律师.
@辕宁1294：组织决策为什么要根据满意原则来评价和选择方案? -
鬱蓉15765313189…… 在《现代企业管理学》中,组织决策的五个原则之一——满意原则是西蒙提出来的,在评价和选择方案采用满意原则,是因为人们在决策时,希望决策实施能带来最优结果,但事实上,在方案数量有限、执行结果不确定的条件下,人们难以作出最优选择,只能根据已知的全部条件,加上人们的主观判断,作出相对满意的选择.
@辕宁1294：为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则这2个原则有什么不同 希望能给出详细的解说 - 作业帮
鬱蓉15765313189…… [答案] 第一,最优在现实生活中往往不存在,俗语讲没有最好只有更好就是这个道理.这在技术上不可行. 第二,为了寻找最好,往往要浪费更多的人力、物力、财力,在经济上也不不合适的. 因此,在现实生活中,只要令人满意就可以了.因此,西蒙提出满...
@辕宁1294：为什么决策只追求“满意”,而不求“最佳” -
鬱蓉15765313189…… 决策的“满意”原则是针对“最佳”原则提出的.“最佳”的理论及假设是把决策者作为完全理性化的人,决策是以“绝对理性”为指导,按“最优化准则”形成的结果.但是,处于非常复杂和多变环境中的组织及决策者,要对未来一个时期作...
@辕宁1294：决策的满意准则的意义,急急急 -
鬱蓉15765313189…… 满意原则是针对“最优化”原则提出来的.“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事.但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策.
