分层审核的概念
@梁怀1276：分层审核 - 搜狗百科
闫研13843766183…… 一.ISO9000:94版标准存在的问题:主要是生产硬件企业;针对规模较大的组织;三种质量保证模式,有一定的局限性;20项质量体系要素,要素间的相关性不好;17项程序文件限制了改进的机会;过多地强调了质量体系的符合性;缺少对顾...
@梁怀1276：如何让自己的资本快速增加? -
闫研13843766183…… 企业在规模扩张的同时,如果管理水平没有同步提高,就可能产生内耗,资本运营也就无法得到良好的运行,企业效益也就无法达到预期的效果.因此,企业只有加强和完善内部管理,向管理要效益,千方百计增收节支,降低成本,才能为提高...
@梁怀1276：QC九大步骤及qc七大手法的定义是什么? -
闫研13843766183…… QC九大步骤及qc七大手法的定义是: QC旧七项技术:特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图.QC新七项技术:关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法.原则...
@梁怀1276：质量管理(QC)七大工具是什么? -
闫研13843766183…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
@梁怀1276：如何建立财务管理体系, -
闫研13843766183…… 一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,...
@梁怀1276：什么是5常法 -
闫研13843766183…… 五常法含义: 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S.五常法是全面质量管理的基础. 五常法与幼儿园的效率、安全、质素及持续...
@梁怀1276：如何编写导学案 -
闫研13843766183…… 定义 导学案是为了增加学生的自学能力,教师为了引导学生学习教学内容而编写的同步纸质文案.内容 导学案包括:温故知新、教学目标、教学重点、教学难点、课前预习、课中研讨、课堂与反馈练习、课堂小结、作业布置等环节. 导学案的...
@梁怀1276：如何处理好导学案与学生记笔记的关系 -
闫研13843766183…… 导学案的编制及使用要求 一、导学案概念 导学案是指教师根据一节课教学知识的特点、教学目的,依据学生的认知水平、知识经验,为指导学生进行主动的知识建构而编制的学习方案.是集教案、学案、笔记、达标测评和复习资料于一体的师...
闫研13843766183…… 一.ISO9000:94版标准存在的问题:主要是生产硬件企业;针对规模较大的组织;三种质量保证模式,有一定的局限性;20项质量体系要素,要素间的相关性不好;17项程序文件限制了改进的机会;过多地强调了质量体系的符合性;缺少对顾...
@梁怀1276：如何让自己的资本快速增加? -
闫研13843766183…… 企业在规模扩张的同时,如果管理水平没有同步提高,就可能产生内耗,资本运营也就无法得到良好的运行,企业效益也就无法达到预期的效果.因此,企业只有加强和完善内部管理,向管理要效益,千方百计增收节支,降低成本,才能为提高...
@梁怀1276：QC九大步骤及qc七大手法的定义是什么? -
闫研13843766183…… QC九大步骤及qc七大手法的定义是: QC旧七项技术:特征因子包括分析图、柏拉图、检查表、层次分析法、散点图、直方图和控制图.QC新七项技术:关系图、系统图、kj法、箭头图、矩阵图、pdpc法、矩阵数据分析法.原则...
@梁怀1276：质量管理(QC)七大工具是什么? -
闫研13843766183…… 质量管理(QC)七大工具主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具(或叫品管七大手法).运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品质量有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算某些数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制.日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用这QC七工具而得到解决.全面质量管理的推行,也离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
@梁怀1276：如何建立财务管理体系, -
闫研13843766183…… 一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,...
@梁怀1276：什么是5常法 -
闫研13843766183…… 五常法含义: 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S.五常法是全面质量管理的基础. 五常法与幼儿园的效率、安全、质素及持续...
@梁怀1276：如何编写导学案 -
闫研13843766183…… 定义 导学案是为了增加学生的自学能力,教师为了引导学生学习教学内容而编写的同步纸质文案.内容 导学案包括:温故知新、教学目标、教学重点、教学难点、课前预习、课中研讨、课堂与反馈练习、课堂小结、作业布置等环节. 导学案的...
@梁怀1276：如何处理好导学案与学生记笔记的关系 -
闫研13843766183…… 导学案的编制及使用要求 一、导学案概念 导学案是指教师根据一节课教学知识的特点、教学目的,依据学生的认知水平、知识经验,为指导学生进行主动的知识建构而编制的学习方案.是集教案、学案、笔记、达标测评和复习资料于一体的师...
