分权与授权的异同点
@百侧1975：请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊? -
闵曹19216092727…… 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...
@百侧1975：阐述直线与参谋的矛盾关系 -
闵曹19216092727…… 当直线权力与参谋权力间出现矛盾时,可采用: ①“参谋建议,直线指挥”,参谋的建议权,不能干预直线人员权力范围内的活动; ②次序有先后:“先参谋,后指挥”,直线人员在执行决策前可避免重大损失,事先征求参谋人员的建议; 2...
@百侧1975：根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.
闵曹19216092727…… 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.
@百侧1975：简述企业组织分权的特点 -
闵曹19216092727…… 组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力. (1)组织职权是职位的权力 (2)组织职权具有多种权力行使方式 (3)组织职权具有不同的类型 (4)组织职权具有动力意义 职权设计的方法...
@百侧1975：在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的 -
闵曹19216092727…… 在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的?إ A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现.إ B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配.إ C.授权者对被授权者有监控权和相应责任.إ D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担 答案:D
@百侧1975：论管理任务与授权分权之间的关系 -
闵曹19216092727…… 论管理任务与授权分权之间的关系 管理任务是岗位职责所定的,而授权分权是与单位组织架构模式相关的,所决定的.管理任务是授权的依据内容,而授权也是依据管理任务内容确定长期授权内容和临时授权内容的,二者是相辅相成的,二者是成正向相关的关系.
闵曹19216092727…… 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...
@百侧1975：阐述直线与参谋的矛盾关系 -
闵曹19216092727…… 当直线权力与参谋权力间出现矛盾时,可采用: ①“参谋建议,直线指挥”,参谋的建议权,不能干预直线人员权力范围内的活动; ②次序有先后:“先参谋,后指挥”,直线人员在执行决策前可避免重大损失,事先征求参谋人员的建议; 2...
@百侧1975：根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.
闵曹19216092727…… 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.
@百侧1975：简述企业组织分权的特点 -
闵曹19216092727…… 组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力. (1)组织职权是职位的权力 (2)组织职权具有多种权力行使方式 (3)组织职权具有不同的类型 (4)组织职权具有动力意义 职权设计的方法...
@百侧1975：在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的 -
闵曹19216092727…… 在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的?إ A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现.إ B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配.إ C.授权者对被授权者有监控权和相应责任.إ D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担 答案:D
@百侧1975：论管理任务与授权分权之间的关系 -
闵曹19216092727…… 论管理任务与授权分权之间的关系 管理任务是岗位职责所定的,而授权分权是与单位组织架构模式相关的,所决定的.管理任务是授权的依据内容,而授权也是依据管理任务内容确定长期授权内容和临时授权内容的,二者是相辅相成的,二者是成正向相关的关系.
