分权化采购的四个缺点
@慕尤1409：分散采购的优缺点
毕顺19620063851…… 分散采购的优点:相对集中采购而言,采购流程较短或者简化、耗时较短、费用较低等,主要适用于零星采购、应急采购或者价值较低、如采用集中采购耗时或费用较高的项目; 分散采购的缺点:不利于控制采购成本和采购质量,供应及时性波动性较大,采购过程不易控制,易受采购人员人为因素影响,容易出现偏差,不利于供应商的培养和实现供应链的优化,频繁采用反而会增加采购成本.
@慕尤1409：超级市场采购部门组织如何建立?
毕顺19620063851…… 采购业务既然如此重要,如何组织一支战力十足的采购战斗队伍,便成为相当重要的题.以下将就几种超级市场采购部门的组织型态来加以探讨. 一、分权式的采购组织 ...
@慕尤1409：如何建立超市采购系统?
毕顺19620063851…… 采购十分重要,组织一支战力十足的采购队伍,是超市经营者首当其冲要考虑的课题.以下介绍几种超市釆购部门的组织类型及其各自的优劣势.一、分权式采购组织单店...
@慕尤1409：企业采购业务应当多头采购或分散采购,避免集中采购对吗 -
毕顺19620063851…… 这个得看情况吧.多头采购或分散采购,具有明显的缺点. 一,增加采购人员工作量. 二,拿不到好的价格. 三,生产车间,供应商太多,有时候零配件协调起来会比较麻烦. 优点, 一,规避集中采购,供应商出现问题的风险 二,方便比较价格. 我们之前的公司,是这样处理的. 任何一个零配件都有3家供应商.1家是主要的,1家只占一小部分,另外一家作为备选.
@慕尤1409：分权式采购与集权式采购组织各有什么特点 -
毕顺19620063851…… 我来回答4.3.1分权式采购 分权式的采购组织,由“大娘水饺”门店自行采购,适用于门店之间分布较广的连锁企业,并且它适宜于保质期相对较短的生鲜食品,如蔬菜中的叶菜,鲜活水产等等.这一采购模式采购具有相当弹性,较具市场针对...
@慕尤1409：统一采购,分采,统采分谈.各有什么特点 -
毕顺19620063851…… 统一采购:优点:集中化,批量化可相对降低采购价格,可增加供应商的积极性.缺点:收集采购数据时间长,影响供应周期,到货后不能及时利用,增加仓储成本. 分采:优点:时间及时,资金高效利用,不会产生材料仓储.缺点:单批量小,增加采购成本,增加采购人员业务,且不能保证前后品牌的一致性. 统采分谈:将上面的优缺点有效的避免.
@慕尤1409：集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么? -
毕顺19620063851…… 集中采购的适用条件:大宗或批量物品,价值高或总价多的物品;关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品.其适用范围是:集团范围实施的采购活动;跨国公司的采购;连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购.分散采购的适用条件:小批量、单件、价值低,总支出在产品经营费用中占的比重小的物品;市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用;分散后,各基层有这方面的采购与检测能力.其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应的情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品.
@慕尤1409：全国KTV点歌系统公司有哪些 -
毕顺19620063851…… 目前市场上比较多见的是:视易、雷石、视翰、视点、天行视点、前沿、奥斯卡等等,还有很多少见的点歌系统在期待小白鼠,其中视易和雷石是用机顶盒做点播机,其他的是用PC机做点播机, ...
@慕尤1409：采购管理分权式组织结构具有哪些特点? -
毕顺19620063851…… 事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.
毕顺19620063851…… 分散采购的优点:相对集中采购而言,采购流程较短或者简化、耗时较短、费用较低等,主要适用于零星采购、应急采购或者价值较低、如采用集中采购耗时或费用较高的项目; 分散采购的缺点:不利于控制采购成本和采购质量,供应及时性波动性较大,采购过程不易控制,易受采购人员人为因素影响,容易出现偏差,不利于供应商的培养和实现供应链的优化,频繁采用反而会增加采购成本.
@慕尤1409：超级市场采购部门组织如何建立?
毕顺19620063851…… 采购业务既然如此重要,如何组织一支战力十足的采购战斗队伍,便成为相当重要的题.以下将就几种超级市场采购部门的组织型态来加以探讨. 一、分权式的采购组织 ...
@慕尤1409：如何建立超市采购系统?
毕顺19620063851…… 采购十分重要,组织一支战力十足的采购队伍,是超市经营者首当其冲要考虑的课题.以下介绍几种超市釆购部门的组织类型及其各自的优劣势.一、分权式采购组织单店...
@慕尤1409：企业采购业务应当多头采购或分散采购,避免集中采购对吗 -
毕顺19620063851…… 这个得看情况吧.多头采购或分散采购,具有明显的缺点. 一,增加采购人员工作量. 二,拿不到好的价格. 三,生产车间,供应商太多,有时候零配件协调起来会比较麻烦. 优点, 一,规避集中采购,供应商出现问题的风险 二,方便比较价格. 我们之前的公司,是这样处理的. 任何一个零配件都有3家供应商.1家是主要的,1家只占一小部分,另外一家作为备选.
@慕尤1409：分权式采购与集权式采购组织各有什么特点 -
毕顺19620063851…… 我来回答4.3.1分权式采购 分权式的采购组织,由“大娘水饺”门店自行采购,适用于门店之间分布较广的连锁企业,并且它适宜于保质期相对较短的生鲜食品,如蔬菜中的叶菜,鲜活水产等等.这一采购模式采购具有相当弹性,较具市场针对...
@慕尤1409：统一采购,分采,统采分谈.各有什么特点 -
毕顺19620063851…… 统一采购:优点:集中化,批量化可相对降低采购价格,可增加供应商的积极性.缺点:收集采购数据时间长,影响供应周期,到货后不能及时利用,增加仓储成本. 分采:优点:时间及时,资金高效利用,不会产生材料仓储.缺点:单批量小,增加采购成本,增加采购人员业务,且不能保证前后品牌的一致性. 统采分谈:将上面的优缺点有效的避免.
@慕尤1409：集中采购和分散采购的优缺点分析及其适用条件是什么? -
毕顺19620063851…… 集中采购的适用条件:大宗或批量物品,价值高或总价多的物品;关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品.其适用范围是:集团范围实施的采购活动;跨国公司的采购;连锁经营、OEM厂商、特许经营企业的采购.分散采购的适用条件:小批量、单件、价值低,总支出在产品经营费用中占的比重小的物品;市场资源有保证,易于送达,较少的物流费用;分散后,各基层有这方面的采购与检测能力.其适用范围是二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应的情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品.
@慕尤1409：全国KTV点歌系统公司有哪些 -
毕顺19620063851…… 目前市场上比较多见的是:视易、雷石、视翰、视点、天行视点、前沿、奥斯卡等等,还有很多少见的点歌系统在期待小白鼠,其中视易和雷石是用机顶盒做点播机,其他的是用PC机做点播机, ...
@慕尤1409：采购管理分权式组织结构具有哪些特点? -
毕顺19620063851…… 事业部制是西方在组织规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式.其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部,作为总公司控制下的利润中心,拥有相对独立的经营权,能够根据市场情况自主经营,同时,设立相应的职能部门指导事业部的经营.事业部也下设职能部门,独立核算、自负盈亏.事业部制的管理原则是“集中政策,分散经营”,公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划,协调组织总体资源,统一产品设计、集中采购、集中生产和促销.这样既有利于调动各事业部的积极性,又提高了管理的灵活性和适应性.
