制度分权和授权的内涵

@桓茗4435:请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊? -
管英13798319003…… 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...

@桓茗4435:影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
管英13798319003…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...

@桓茗4435:管理学中的授权是什么意思 -
管英13798319003…… 授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员.即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任. 组织中的不同层级有不同的职权...

@桓茗4435:《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
管英13798319003…… 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...

@桓茗4435:根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.
管英13798319003…… 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.

@桓茗4435:在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的 -
管英13798319003…… 在制度分权和授权的问题上.以下哪一种理解是不正确的?إ A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现.إ B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配.إ C.授权者对被授权者有监控权和相应责任.إ D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担 答案:D

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