组织分权的途径的内涵
@倪蚀723：影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 -
诸静13725278113…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@倪蚀723：什么是分权制?分权制组织有哪些特点 -
诸静13725278113…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@倪蚀723：如何进行有效的分权?(管理学) -
诸静13725278113…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@倪蚀723：什么是管理分权制 -
诸静13725278113…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@倪蚀723：如何判断集权和分权
诸静13725278113…… 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
@倪蚀723：简述企业组织分权的特点 -
诸静13725278113…… 组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力. (1)组织职权是职位的权力 (2)组织职权具有多种权力行使方式 (3)组织职权具有不同的类型 (4)组织职权具有动力意义 职权设计的方法...
@倪蚀723：组织中为什么要适当分权?如何衡量一个组织是分权的? -
诸静13725278113…… 组织中要适当分权:1,分权有利于组织决策的合理化,2,分权有助于培养组织管理人才. 组织分权的衡量:1,决策的频率,2,决策的范围,3,决策的重要性,4,对决策的控制程度.
诸静13725278113…… 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
@倪蚀723：什么是分权制?分权制组织有哪些特点 -
诸静13725278113…… 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有:(1)中下层有较多的决策权限;2)上级控制较少,往往以完成规定的目标位限;3)在统一规划下可独立经营;4)实行独立核算,有一定的财务支配权. 参考:管理学原理简答论述答 案
@倪蚀723：如何进行有效的分权?(管理学) -
诸静13725278113…… 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
@倪蚀723：什么是管理分权制 -
诸静13725278113…… 分权制是指上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和管理,上级不予干涉的公共组织类型.在财务管理中推行的计划采购权、保管发放权、审核报批权“三权分立”分权制.
@倪蚀723：如何判断集权和分权
诸静13725278113…… 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
@倪蚀723：简述企业组织分权的特点 -
诸静13725278113…… 组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力. (1)组织职权是职位的权力 (2)组织职权具有多种权力行使方式 (3)组织职权具有不同的类型 (4)组织职权具有动力意义 职权设计的方法...
@倪蚀723：组织中为什么要适当分权?如何衡量一个组织是分权的? -
诸静13725278113…… 组织中要适当分权:1,分权有利于组织决策的合理化,2,分权有助于培养组织管理人才. 组织分权的衡量:1,决策的频率,2,决策的范围,3,决策的重要性,4,对决策的控制程度.
