制度执行不严不实措施
@谯包4277：如何提高执行力,落实力 -
闵裴15163981443…… 何谓执行力?各位专家的说法不一,但可以简单直白地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力.有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是...
@谯包4277：试论如何提高制度执行力 -
闵裴15163981443…… 如何提高制度执行力,是烟草行业企业管理工作中面临的一项重要课题.制度执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键.在激烈的市场竞争中,一个企业的制度执行力如何,将决定企业的兴衰.作为烟草行业...
@谯包4277：如何解决对上级决策部署执行不力,工作推进缓慢问题 -
闵裴15163981443…… 工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力.当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,...
@谯包4277：如何解决企业管理制度执行难的问题 -
闵裴15163981443…… 企业管理制度执行难,主要有几个原因,一是企业制度制定不合理,二是员工对制度不了解,或者对制度不重视,三是管理者没有带头,四是企业纪律性差.针对这几个问题,办法有,一是制定合理的制度,二是听取员工对制度的意见,三是管理者带头,四是加强组织性和纪律性.
@谯包4277：如何提高制度执行力 -
闵裴15163981443…… 一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研...
@谯包4277：公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策 下有对策”好的制度是无法得以贯彻实施.原因在什么地方? -
闵裴15163981443…… 公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策 下有对策”好的制度是无法得以贯彻实施.原因在什么地方? 公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策 下有对策”,这都很正常.就是国家有法律,但法律中肯定有漏洞,不管什么国家多先进,它的法律由于社会的变化永远都会存在漏洞.企业也一样,制度就是企业的法律,制度也肯定有漏洞,需要管理者不断地完善.原因在于:任何人都希望有好的制度管理,但同时又想保护自己不受处罚,而且还想自由点,不想太被管束,这就是制度(法律)与人性的矛盾.
@谯包4277：如何进一步加强和改进工作作风,提高执行力 -
闵裴15163981443…… 转变工作作风 提高执行力 一、转变工作作风 近年来,我们一直在讲加强工作作风,但在具体的实际工作中,领导干部在思想上是不够重视的,特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识,没有引起足够的重视.还存在着工作效率不高,工作...
@谯包4277：什么是企业管理制度,如何提高企业管理制度的执行力 -
闵裴15163981443…… 第一、企业管理制度的建立需符合实际,具有可操作性与可执行性.有些企业管理制度本身就有缺陷,内容与现实脱轨,缺乏执行基础,根本无法要求员工去执行;一个好的制度应符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则,重新审视,...
@谯包4277：怎样加强执行力 -
闵裴15163981443…… 找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意:一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导...
@谯包4277：如何解决干部管理不严问题 -
闵裴15163981443…… 一是管理不严.干部也是普通人,也会有惰性和缺陷,如果管理疏漏,一些自我要求不严、责任心不强的干部难免会迷失自我、失去方向.从管理制度建设来看,许多制度规定虽多,但仍然有欠缺,制度的实际操作性、执行性不强,奖惩机制不...
闵裴15163981443…… 何谓执行力?各位专家的说法不一,但可以简单直白地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力.有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是...
@谯包4277：试论如何提高制度执行力 -
闵裴15163981443…… 如何提高制度执行力,是烟草行业企业管理工作中面临的一项重要课题.制度执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键.在激烈的市场竞争中,一个企业的制度执行力如何,将决定企业的兴衰.作为烟草行业...
@谯包4277：如何解决对上级决策部署执行不力,工作推进缓慢问题 -
闵裴15163981443…… 工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,是执行命令、完成任务、达到目标的能力.当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度,而思路、办法、制度不能落到实处,...
@谯包4277：如何解决企业管理制度执行难的问题 -
闵裴15163981443…… 企业管理制度执行难,主要有几个原因,一是企业制度制定不合理,二是员工对制度不了解,或者对制度不重视,三是管理者没有带头,四是企业纪律性差.针对这几个问题,办法有,一是制定合理的制度,二是听取员工对制度的意见,三是管理者带头,四是加强组织性和纪律性.
@谯包4277：如何提高制度执行力 -
闵裴15163981443…… 一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新兴领域要研...
@谯包4277：公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策 下有对策”好的制度是无法得以贯彻实施.原因在什么地方? -
闵裴15163981443…… 公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策 下有对策”好的制度是无法得以贯彻实施.原因在什么地方? 公司制定了许多规章制度,但结果却是“上有政策 下有对策”,这都很正常.就是国家有法律,但法律中肯定有漏洞,不管什么国家多先进,它的法律由于社会的变化永远都会存在漏洞.企业也一样,制度就是企业的法律,制度也肯定有漏洞,需要管理者不断地完善.原因在于:任何人都希望有好的制度管理,但同时又想保护自己不受处罚,而且还想自由点,不想太被管束,这就是制度(法律)与人性的矛盾.
@谯包4277：如何进一步加强和改进工作作风,提高执行力 -
闵裴15163981443…… 转变工作作风 提高执行力 一、转变工作作风 近年来,我们一直在讲加强工作作风,但在具体的实际工作中,领导干部在思想上是不够重视的,特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识,没有引起足够的重视.还存在着工作效率不高,工作...
@谯包4277：什么是企业管理制度,如何提高企业管理制度的执行力 -
闵裴15163981443…… 第一、企业管理制度的建立需符合实际,具有可操作性与可执行性.有些企业管理制度本身就有缺陷,内容与现实脱轨,缺乏执行基础,根本无法要求员工去执行;一个好的制度应符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则,重新审视,...
@谯包4277：怎样加强执行力 -
闵裴15163981443…… 找出分析执行不力的原因,最终达到执行力的要求,有以下几点值得注意:一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强.主要是在制定决策前未进行有效的调研,决策缺少针对性和可行性,经常因“水土不服”而使朝令夕改,指导...
@谯包4277：如何解决干部管理不严问题 -
闵裴15163981443…… 一是管理不严.干部也是普通人,也会有惰性和缺陷,如果管理疏漏,一些自我要求不严、责任心不强的干部难免会迷失自我、失去方向.从管理制度建设来看,许多制度规定虽多,但仍然有欠缺,制度的实际操作性、执行性不强,奖惩机制不...
