制度落实不到位剖析
@史奔5626：企业有制度为什么执行不到位 -
欧杭17832636197…… 1、企业一把手意志不坚定; 2、制度不切实际,不可行.
@史奔5626：一系列管理制度为什么执行不到位?执行力不强?
欧杭17832636197…… 制度分很多,有人性化的,不人性化的,或者居中的都有,如果是不人性化,员工觉得不合适的,但是又不想辞职丢掉工作,所以自然员工会对着做,也就是你说的执行力不到位,公司评审标准的时候需要有员工参与,而不是单单的领导层一定就可以了,制度需要根据公司的事情情况去修改
@史奔5626：企业规章制度执行不到位的原因有哪些?
欧杭17832636197…… 制度本身可能不尽合理.执行者是和事佬.监管部门检查落实力度不够.个别中层领导、管理人员起有棚架作用.
@史奔5626：一系列管理制度为什么执行不到位?执行力不强?中高层管理人员执行制
欧杭17832636197…… 个人认为:执行不到为可能制度的设计不符合实际,制定者或管理层没有遵照贯彻执行,上行下效,导致其严肃性和约束性不强,缺乏监督机制和执行保障.
@史奔5626：为什么企业有制度,却得不到落实,最后只能修改制度,却依然得不到落实 -
欧杭17832636197…… 1、是执行力不够,在执行过程流产.2、公司高层管理者不够重视,没有看到制度化管理的好处.3、公司制度有缺陷,没有找到制度不能顺利执行的主要原因.
@史奔5626：公司里面有一整套的制度,但如何才能确保执行到位,有成效呢?这个问题一定困扰着我 -
欧杭17832636197…… 有套完整的制度,但执行不到位,是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状. 其根源是组织没有正气,缺乏正能量.一堆沙子,没有水泥的粘合凝聚,没有钢筋铁骨的支撑,是形不成坚不可摧力量的. 企业的管理团队和优秀员工(骨干)是落实执行力的核心力量.
@史奔5626：如何提高公司管理制度执行力 -
欧杭17832636197…… 第一、企业管理制度的建立需符合实际,具有可操作性与可执行性.有些企业管理制度本身就有缺陷,内容与现实脱轨,缺乏执行基础,根本无法要求员工去执行;一个好的制度应符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则,重新审视,...
@史奔5626：施工现场安全管理制度落实时,存在哪些具体困难 -
欧杭17832636197…… 1、管理层管理力度不足; 2、工人素质不高,导致其投机,忽略制度; 3、制度导致工人、施工单位、或者甲方的利益冲突,致使其追逐利益而忽略安全管理制度; 4、安全监察部门监管力度不够,或者存在睁只眼闭只眼; 5、 各种安全投入不到位,导致很多制度无法实施.
@史奔5626：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
欧杭17832636197…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
欧杭17832636197…… 1、企业一把手意志不坚定; 2、制度不切实际,不可行.
@史奔5626：一系列管理制度为什么执行不到位?执行力不强?
欧杭17832636197…… 制度分很多,有人性化的,不人性化的,或者居中的都有,如果是不人性化,员工觉得不合适的,但是又不想辞职丢掉工作,所以自然员工会对着做,也就是你说的执行力不到位,公司评审标准的时候需要有员工参与,而不是单单的领导层一定就可以了,制度需要根据公司的事情情况去修改
@史奔5626：企业规章制度执行不到位的原因有哪些?
欧杭17832636197…… 制度本身可能不尽合理.执行者是和事佬.监管部门检查落实力度不够.个别中层领导、管理人员起有棚架作用.
@史奔5626：一系列管理制度为什么执行不到位?执行力不强?中高层管理人员执行制
欧杭17832636197…… 个人认为:执行不到为可能制度的设计不符合实际,制定者或管理层没有遵照贯彻执行,上行下效,导致其严肃性和约束性不强,缺乏监督机制和执行保障.
@史奔5626：为什么企业有制度,却得不到落实,最后只能修改制度,却依然得不到落实 -
欧杭17832636197…… 1、是执行力不够,在执行过程流产.2、公司高层管理者不够重视,没有看到制度化管理的好处.3、公司制度有缺陷,没有找到制度不能顺利执行的主要原因.
@史奔5626：公司里面有一整套的制度,但如何才能确保执行到位,有成效呢?这个问题一定困扰着我 -
欧杭17832636197…… 有套完整的制度,但执行不到位,是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状. 其根源是组织没有正气,缺乏正能量.一堆沙子,没有水泥的粘合凝聚,没有钢筋铁骨的支撑,是形不成坚不可摧力量的. 企业的管理团队和优秀员工(骨干)是落实执行力的核心力量.
@史奔5626：如何提高公司管理制度执行力 -
欧杭17832636197…… 第一、企业管理制度的建立需符合实际,具有可操作性与可执行性.有些企业管理制度本身就有缺陷,内容与现实脱轨,缺乏执行基础,根本无法要求员工去执行;一个好的制度应符合“综观全局、结合实际、便于操作”的原则,重新审视,...
@史奔5626：施工现场安全管理制度落实时,存在哪些具体困难 -
欧杭17832636197…… 1、管理层管理力度不足; 2、工人素质不高,导致其投机,忽略制度; 3、制度导致工人、施工单位、或者甲方的利益冲突,致使其追逐利益而忽略安全管理制度; 4、安全监察部门监管力度不够,或者存在睁只眼闭只眼; 5、 各种安全投入不到位,导致很多制度无法实施.
@史奔5626：公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因 -
欧杭17832636197…… 有制度,但分工不明确,一是制度制定有瑕疵,没有明确职责分工,这时应及时修订制度. 二是职责落实不到位,有章不循,有规则不执行,这要求建立奖惩绩效机制,督促制度落实.
