医嘱查对不严分析鱼骨图
@边庾689：降低电子医嘱缺陷率鱼骨图怎么画 -
冀庙15984689704…… 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、整...
@边庾689：QC七大手法具体内容是什么 -
冀庙15984689704…… 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...
@边庾689：QC七大手法的用途 -
冀庙15984689704…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:gsq0607 QC7大手法 一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如:点检表、诊断表、工...
@边庾689：QC七大手法是什么意思呀??? -
冀庙15984689704…… QC七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法. QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图. QC新七大手法指的是:亲和图法、关联图法、系统图法、 矩阵图法、箭行图法、PDPC法矩阵、数据解析法.
@边庾689：QC七大手法的具体内容 -
冀庙15984689704…… qc七大手法 检查表(data collection form) 分层法(stratification) 散布图(scatter) 排列图(pareto) 直方图(histogram) 因果图(cause-effect diagram) 控制图(control chart) 1. 查检表(check list) 以简单的数据或容易了解的方式,作...
@边庾689：目前常用的是QC新七大手法还是旧七大手法 -
冀庙15984689704…… 品管老七大手法鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)散布图:散布看相关. (找出两者的关系)直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)管制图:管制找异常. (了解制程变异)品管新七大手法:关联图——理清复杂因素间的关系;系统图——系统地寻求实现目标的手段;亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息;矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;箭条图——合理制定进度计划;矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析.
@边庾689：如何做因果分析法鱼刺图及如何应用 -
冀庙15984689704…… 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名.画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出.主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等.典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
@边庾689：如何做好一名QC -
冀庙15984689704…… 做QC要坚定自己的立场,不能轻易相信操作员的种种理由,他们不是做不到,而是你要求什么样的程度,他们只要达到你的要求事是接近一点让你给他们放松一点,有第一次,必定有第二次,如果有些缺陷是客户能够接受的或是不容易发现的...
@边庾689：什么是“鱼骨图”? -
冀庙15984689704…… 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法.
@边庾689：鱼骨图的注意事项 -
冀庙15984689704…… (1)确定的质量问题或质量特性笼统不具体,针对性不强; (2)原因分析展开不充分,只是依靠少数人“闭门造车”; (3)画法不规范; (4)一个质量特性画一张图,不要将多个质量特性画在一张图上.
冀庙15984689704…… 作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图. 1、分析问题原因/结构. A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环等). 鱼骨图 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素). C、将找出的各要素进行归类、整...
@边庾689：QC七大手法具体内容是什么 -
冀庙15984689704…… 管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体系...
@边庾689：QC七大手法的用途 -
冀庙15984689704…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:gsq0607 QC7大手法 一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如:点检表、诊断表、工...
@边庾689：QC七大手法是什么意思呀??? -
冀庙15984689704…… QC七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法. QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图. QC新七大手法指的是:亲和图法、关联图法、系统图法、 矩阵图法、箭行图法、PDPC法矩阵、数据解析法.
@边庾689：QC七大手法的具体内容 -
冀庙15984689704…… qc七大手法 检查表(data collection form) 分层法(stratification) 散布图(scatter) 排列图(pareto) 直方图(histogram) 因果图(cause-effect diagram) 控制图(control chart) 1. 查检表(check list) 以简单的数据或容易了解的方式,作...
@边庾689：目前常用的是QC新七大手法还是旧七大手法 -
冀庙15984689704…… 品管老七大手法鱼骨图:鱼骨追原因. (寻找因果关系)柏拉图:柏拉抓重点. (找出“重要的少数”)层别法:层别作解析. (按层分类,分别统计分析)查检表:查检集数据. (调查记录数据用以分析)散布图:散布看相关. (找出两者的关系)直方图:直方显分布. (了解数据分布与制程能力)管制图:管制找异常. (了解制程变异)品管新七大手法:关联图——理清复杂因素间的关系;系统图——系统地寻求实现目标的手段;亲和图——从杂乱的语言资料中汲取信息;矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果;箭条图——合理制定进度计划;矩阵资料解析法—多变数转化少变量资料分析.
@边庾689：如何做因果分析法鱼刺图及如何应用 -
冀庙15984689704…… 因果分析法使用因果图,也称为鱼骨图、鱼刺图,原先用于质量管理中分析质量原因,现移植于职业卫生安全性分析.其形状类似鱼骨,故得此名.画因果图时首先确定结果(即事故),然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析,直到基本原因可以采取措施预防的事件为止,依次用大、中、小箭头标出.主要原因一般可分为6个方面,即人员、设备、管理、环境、物料、监测等.典型因果图的应用见下图:因果分析法的鱼骨图示意
@边庾689：如何做好一名QC -
冀庙15984689704…… 做QC要坚定自己的立场,不能轻易相信操作员的种种理由,他们不是做不到,而是你要求什么样的程度,他们只要达到你的要求事是接近一点让你给他们放松一点,有第一次,必定有第二次,如果有些缺陷是客户能够接受的或是不容易发现的...
@边庾689：什么是“鱼骨图”? -
冀庙15984689704…… 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图.鱼骨图是因其形状如鱼骨,所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图),它是一种透过现象看本质的分析方法.
@边庾689：鱼骨图的注意事项 -
冀庙15984689704…… (1)确定的质量问题或质量特性笼统不具体,针对性不强; (2)原因分析展开不充分,只是依靠少数人“闭门造车”; (3)画法不规范; (4)一个质量特性画一张图,不要将多个质量特性画在一张图上.
