华为公司多元化战略分析
@屈庆509：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
鞠媛17884745382…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@屈庆509：华为公司 企业战略管理 -
鞠媛17884745382…… 原发布者:逆行铅笔 华为公司企业战略管理CONTENTS1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议1.华为公司简介华...
@屈庆509：华为公司战略是怎么样呢?
鞠媛17884745382…… 华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验
@屈庆509：华为的企业战略书的主要内容是什么,概括的800字左右 -
鞠媛17884745382…… 概括的:成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作 全的:愿景丰富人们的沟通和生活 使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值. 以客户为中心的战略为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力. 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力. 持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付. 与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益. 如果回答对您有用,请及时采纳.
@屈庆509：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
鞠媛17884745382…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
@屈庆509：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
鞠媛17884745382…… 不同阶段薪酬不一样!
@屈庆509：分析华为怎样构建战略实施中的核心能力 -
鞠媛17884745382…… 北京五一国际知识产权解答,华为的知识产权战略:1.知识产权是企业的核心能力,每年将不低于销售收入的10%用于产品研发和技术创新,以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力!2.实施标准专利战略,积极参与国际标准的制定,推动自有技术方案纳入标准,积累基本专利.3.遵守和运用国际知识产权规则,依照国际惯例处理知识产权事务,以交叉许可、商业合作等多种途径解决知识产权问题.4.华为公司积极与其他企业合作,通过专利交叉许可,消除由于知识产权垄断而形成的企业竞争壁垒.
@屈庆509：通过查询资料,试分析华为怎样构建战略实施中的核心能力 -
鞠媛17884745382…… 华为独具一格的战略选择路径“三步走”.第一步是紧抓行业本质、行业及社会发展趋势,立足于此,明晰战略方向.华为在发展过程中,深知自己是一家高新科技行业的企业,这样企业最大的特点是服务于时代,离开时代和社会的航标,便失...
@屈庆509：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
鞠媛17884745382…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
鞠媛17884745382…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@屈庆509：华为公司 企业战略管理 -
鞠媛17884745382…… 原发布者:逆行铅笔 华为公司企业战略管理CONTENTS1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议CONTENTS1.华为公司简介2.发展战略环境分析3.发展战略选择与制定4.发展战略改进建议1.华为公司简介华...
@屈庆509：华为公司战略是怎么样呢?
鞠媛17884745382…… 华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验
@屈庆509：华为的企业战略书的主要内容是什么,概括的800字左右 -
鞠媛17884745382…… 概括的:成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作 全的:愿景丰富人们的沟通和生活 使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值. 以客户为中心的战略为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力. 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力. 持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付. 与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益. 如果回答对您有用,请及时采纳.
@屈庆509：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
鞠媛17884745382…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
@屈庆509：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
鞠媛17884745382…… 不同阶段薪酬不一样!
@屈庆509：分析华为怎样构建战略实施中的核心能力 -
鞠媛17884745382…… 北京五一国际知识产权解答,华为的知识产权战略:1.知识产权是企业的核心能力,每年将不低于销售收入的10%用于产品研发和技术创新,以保持参与市场竞争所必需的知识产权能力!2.实施标准专利战略,积极参与国际标准的制定,推动自有技术方案纳入标准,积累基本专利.3.遵守和运用国际知识产权规则,依照国际惯例处理知识产权事务,以交叉许可、商业合作等多种途径解决知识产权问题.4.华为公司积极与其他企业合作,通过专利交叉许可,消除由于知识产权垄断而形成的企业竞争壁垒.
@屈庆509：通过查询资料,试分析华为怎样构建战略实施中的核心能力 -
鞠媛17884745382…… 华为独具一格的战略选择路径“三步走”.第一步是紧抓行业本质、行业及社会发展趋势,立足于此,明晰战略方向.华为在发展过程中,深知自己是一家高新科技行业的企业,这样企业最大的特点是服务于时代,离开时代和社会的航标,便失...
@屈庆509：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
鞠媛17884745382…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
