华为多元化战略分析ppt
@闾炭3896：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
蓬刷15777987496…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@闾炭3896：多元化战略与专业化战略是否有优劣之分?从战略管理管理角度如何分析 -
蓬刷15777987496…… 有优劣之分. 一、企业专业化经营的战略分析 企业经营专业化成长以称为集中化战略,是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略.专业化的战略既是各企业生产逐渐分离而形成许多独立...
@闾炭3896：什么是企业多元化发展战略 -
蓬刷15777987496…… 转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本...
@闾炭3896：多元化战略应注意哪些问题 -
蓬刷15777987496…… 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择进入新的领域的战略. 1)客观评估企业多元化经营的必要性与能力. 2)坚持把主业做好之后再考虑多元化. 3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联. 4)建立横向组织协调不同业务单位的关系.
@闾炭3896：多元化 - 复合多元化的战略优缺点?同心多样化,纵向一体化,复合多元化的战略
蓬刷15777987496…… 同心多角化战略 亦称集中多角化或同心多样化.指公司增加与企业现有产品或服务相... 复合多元化战略 是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略....
@闾炭3896：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
蓬刷15777987496…… 一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; ...
@闾炭3896：企业多元化如何实现 -
蓬刷15777987496…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.那么企业如...
@闾炭3896：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
蓬刷15777987496…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
@闾炭3896：简述稳定型战略的类型及其适用性 -
蓬刷15777987496…… 1、多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.2、多元化适用条件分析(...
@闾炭3896：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
蓬刷15777987496…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
蓬刷15777987496…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@闾炭3896：多元化战略与专业化战略是否有优劣之分?从战略管理管理角度如何分析 -
蓬刷15777987496…… 有优劣之分. 一、企业专业化经营的战略分析 企业经营专业化成长以称为集中化战略,是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略.专业化的战略既是各企业生产逐渐分离而形成许多独立...
@闾炭3896：什么是企业多元化发展战略 -
蓬刷15777987496…… 转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本...
@闾炭3896：多元化战略应注意哪些问题 -
蓬刷15777987496…… 多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,选择进入新的领域的战略. 1)客观评估企业多元化经营的必要性与能力. 2)坚持把主业做好之后再考虑多元化. 3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联. 4)建立横向组织协调不同业务单位的关系.
@闾炭3896：多元化 - 复合多元化的战略优缺点?同心多样化,纵向一体化,复合多元化的战略
蓬刷15777987496…… 同心多角化战略 亦称集中多角化或同心多样化.指公司增加与企业现有产品或服务相... 复合多元化战略 是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略....
@闾炭3896：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
蓬刷15777987496…… 一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; ...
@闾炭3896：企业多元化如何实现 -
蓬刷15777987496…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.那么企业如...
@闾炭3896：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
蓬刷15777987496…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
@闾炭3896：简述稳定型战略的类型及其适用性 -
蓬刷15777987496…… 1、多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.2、多元化适用条件分析(...
@闾炭3896：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
蓬刷15777987496…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
