华为多元化战略分析
@蓟奇5962：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
阮雷13799571571…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@蓟奇5962：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
阮雷13799571571…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
@蓟奇5962：华为新战略成就高目标体现了哪些战略管理原理 -
阮雷13799571571…… 企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大,实现企业的社会价值.第一,企业战略管理的目标必须清晰地、明确地以数值、指标等来进行衡量.既然推进企业战略管理的目的是为了企业的生存和发展,那就应该让我们清楚...
@蓟奇5962：华为面临的风险分析 -
阮雷13799571571…… 华为的机会其实就是这个5g吗?因为它是目前世界已知,所有的企业中掌握着核心科技最多的一家公司,所以无论是说他的这个手机,还说他的企业服务方面的都会有很大的助力,你要说它的危险呢,我想就是说美国对他的这个政策的影响我国...
@蓟奇5962：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
阮雷13799571571…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
@蓟奇5962：华为为什么要选择当下的产品研发策略 -
阮雷13799571571…… 华为独具一格的战略选择路径“三步走”. 第一步是紧抓行业本质、行业及社会发展趋势,立足于此,明晰战略方向.华为在发展过程中,深知自己是一家高新科技行业的企业,这样企业最大的特点是服务于时代,离开时代和社会的航标,便...
@蓟奇5962：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
阮雷13799571571…… 不同阶段薪酬不一样!
@蓟奇5962：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
阮雷13799571571…… 一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; ...
@蓟奇5962：多角化(或多元化)战略具体方式有哪些? -
阮雷13799571571…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff).他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是...
阮雷13799571571…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@蓟奇5962：一华为手机为例说明在手机行中,该品牌的生命周期状况与策略的点 -
阮雷13799571571…… 手机的品牌周期,这个问题有点大,这样说吧,品牌周期与公司运营,时代特点,突发事件都有紧密的关系.比如说中兴,本来手机业务还是挺不错的,美国打压一下,几乎销声匿迹了.再比如说魅族,公司决策出问题,手机品牌也就走了下坡路.再比如金立,一直挺好的,老总一时不自律,破产清算.
@蓟奇5962：华为新战略成就高目标体现了哪些战略管理原理 -
阮雷13799571571…… 企业战略管理的终极目标是让企业可持续盈利并实现做强做大,实现企业的社会价值.第一,企业战略管理的目标必须清晰地、明确地以数值、指标等来进行衡量.既然推进企业战略管理的目的是为了企业的生存和发展,那就应该让我们清楚...
@蓟奇5962：华为面临的风险分析 -
阮雷13799571571…… 华为的机会其实就是这个5g吗?因为它是目前世界已知,所有的企业中掌握着核心科技最多的一家公司,所以无论是说他的这个手机,还说他的企业服务方面的都会有很大的助力,你要说它的危险呢,我想就是说美国对他的这个政策的影响我国...
@蓟奇5962：请论述多元化战略的优势、陷阱和风险 -
阮雷13799571571…… 多元化战略的优势、陷阱和风险: 多元化战略其实可以分为相关多元化和不相关多元化;相关多元化;这种比如现在做空调,做的差不多了,又去做冰箱,由于这两个产品客户群体、市场渠道、制造工艺等方面均存在一定相似性,风险相对较小,可以利用现有管理经验、渠道、人力资源、制度等等方面.风险在于盲目将现有经验强加于新进入产业,容易导致失败.同时由于行业相关性较大,存在一荣俱荣,一损俱损的状况;不相关多元化:这种比如你现在做空调,后来又去做汽车,这两个行业差异很大,可以兼容的地方很小,风险较大,这种好处在于在一个行业发生较大变化的时候抗风险能力较强.
@蓟奇5962：华为为什么要选择当下的产品研发策略 -
阮雷13799571571…… 华为独具一格的战略选择路径“三步走”. 第一步是紧抓行业本质、行业及社会发展趋势,立足于此,明晰战略方向.华为在发展过程中,深知自己是一家高新科技行业的企业,这样企业最大的特点是服务于时代,离开时代和社会的航标,便...
@蓟奇5962：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
阮雷13799571571…… 不同阶段薪酬不一样!
@蓟奇5962：多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点和缺点 -
阮雷13799571571…… 一.与非相关多元化相比,相关多元化战略有以下优势: 1、可以将专有技能,生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去; 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起,降低成本; 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉; ...
@蓟奇5962：多角化(或多元化)战略具体方式有哪些? -
阮雷13799571571…… 多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略.最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff).他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是...
