华为客户分析报告
@蒋温4339：华为的客户群是什么 -
郑侮13795827546…… 华为以前是电信设备商,主要客户是电信运营商,例如中国移动之类.现在电信设备这一块华为已经做到顶点,全球第二大厂商了,仅次于爱立信,2012年估计能成为第一,所以现在转型,成立运营商、企业...
@蒋温4339：华为手机网络营销策略及优缺点 200字左右 -
郑侮13795827546…… 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司,于 1987 年由任正非创建于中国深圳,是全球最大 的电信网络解决方案提供商, 全球第二大电信基站设备供应商. 华为的主要营业 范围是交...
@蒋温4339：如何理解华为的“以客户为中心” -
郑侮13795827546…… 任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由.如何理解“以客户为中心”?华为前海外地区部副总裁、华营导师范厚华在近期的一次演讲中指出,以客户为中心,关键在于把客户需求进行落地:明确创造什么样的价值才是客户需要的,创造...
@蒋温4339：用友U8华为一体机面向的客户群主要是哪些? -
郑侮13795827546…… 标准、专、高级覆盖ERP123全系列客户,老客户选标准型软件包以外的软件产品不能享受价格优惠.主要客户的区分以用户并发数为依据.详细请参照上市文件及营销手册.
@蒋温4339：客户满意的分析 -
郑侮13795827546…… 客户是否满意取决于客户将其对一个产品或服务的可感知的效果与他的期望值进行比较后所形成的感受.如果可感知效果低于期望值,客户就会“不满意”;如果可感知效果与期望值相匹配的话,客户就“满意”;如果可感知效果超过期望值,...
@蒋温4339：案例分析:华为的狼文化 -
郑侮13795827546…… 1.华为“狼文化”的内涵是什么? 华为内涵是“狼文化”,这是因为狼有三种特性被华为人利用.一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神. 2.华为是如...
@蒋温4339：分析该华为在市场上有哪些竞争对手和合作伙伴. -
郑侮13795827546…… 这个要看哪些领域,还有对方是否也认为华为是竞争对手或潜在的竞争对手,现在归纳如下:运营商网络:爱立信、诺基亚(阿朗已被其收购)、中兴.智能终端:三星、中兴、小米、LG.企业业务:(企业交换机等数通产品,服务器,存储,云计算等):惠普戴尔思科ibm富士通emc亚马逊微软等
@蒋温4339：华为的产品行销和技术服务有什么区别? -
郑侮13795827546…… 二者在华为来说区别比较大,因为性质不同. 一般来说行销压力大,但工作和时间不是很紧张;而技术服务更多就是用服就比较忙了,但一般如果能完成任务,压力不大. 产品行销的主要任务是: 首先,销售产品到客户,市场信息管理,并以...
@蒋温4339：分析华为公司成功的原因 -
郑侮13795827546…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
郑侮13795827546…… 华为以前是电信设备商,主要客户是电信运营商,例如中国移动之类.现在电信设备这一块华为已经做到顶点,全球第二大厂商了,仅次于爱立信,2012年估计能成为第一,所以现在转型,成立运营商、企业...
@蒋温4339：华为手机网络营销策略及优缺点 200字左右 -
郑侮13795827546…… 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备 的员工持股的民营科技公司,于 1987 年由任正非创建于中国深圳,是全球最大 的电信网络解决方案提供商, 全球第二大电信基站设备供应商. 华为的主要营业 范围是交...
@蒋温4339：如何理解华为的“以客户为中心” -
郑侮13795827546…… 任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由.如何理解“以客户为中心”?华为前海外地区部副总裁、华营导师范厚华在近期的一次演讲中指出,以客户为中心,关键在于把客户需求进行落地:明确创造什么样的价值才是客户需要的,创造...
@蒋温4339：用友U8华为一体机面向的客户群主要是哪些? -
郑侮13795827546…… 标准、专、高级覆盖ERP123全系列客户,老客户选标准型软件包以外的软件产品不能享受价格优惠.主要客户的区分以用户并发数为依据.详细请参照上市文件及营销手册.
@蒋温4339：客户满意的分析 -
郑侮13795827546…… 客户是否满意取决于客户将其对一个产品或服务的可感知的效果与他的期望值进行比较后所形成的感受.如果可感知效果低于期望值,客户就会“不满意”;如果可感知效果与期望值相匹配的话,客户就“满意”;如果可感知效果超过期望值,...
@蒋温4339：案例分析:华为的狼文化 -
郑侮13795827546…… 1.华为“狼文化”的内涵是什么? 华为内涵是“狼文化”,这是因为狼有三种特性被华为人利用.一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神. 2.华为是如...
@蒋温4339：分析该华为在市场上有哪些竞争对手和合作伙伴. -
郑侮13795827546…… 这个要看哪些领域,还有对方是否也认为华为是竞争对手或潜在的竞争对手,现在归纳如下:运营商网络:爱立信、诺基亚(阿朗已被其收购)、中兴.智能终端:三星、中兴、小米、LG.企业业务:(企业交换机等数通产品,服务器,存储,云计算等):惠普戴尔思科ibm富士通emc亚马逊微软等
@蒋温4339：华为的产品行销和技术服务有什么区别? -
郑侮13795827546…… 二者在华为来说区别比较大,因为性质不同. 一般来说行销压力大,但工作和时间不是很紧张;而技术服务更多就是用服就比较忙了,但一般如果能完成任务,压力不大. 产品行销的主要任务是: 首先,销售产品到客户,市场信息管理,并以...
@蒋温4339：分析华为公司成功的原因 -
郑侮13795827546…… 华为为什么如此成功,我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为:任正非的七大 领导力 启示》来了解华为成功七大领导的原因,希望对你们有所帮助...
