华为年薪等级对照表
@倪芝3206：华为员工级别1到22级对应工资 -
蒙迹13660413716…… 华为员工级别1到22级对应工资如下:华为的基本工资是按到等级来定的,应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别.据多位华为员工透露,在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每...
@倪芝3206：2020华为级别工资对照是什么? -
蒙迹13660413716…… 应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别. 据多位华为员工透露,在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元. 华为的基本工资是按到等级来定的,13级在...
@倪芝3206：华为硕士起薪 -
蒙迹13660413716…… 华为的硕士一般的情况下,起薪每个月都是在1万家以上,所以一年在10万块钱以上.
@倪芝3206：有版友熟悉华为的各个级别的工资范围么 -
蒙迹13660413716…… 据说很NB,五险一金之外还有商业保险,各种福利待遇,年底有分红.去年华为搞了个什么人次持股计划.心之向往啊
@倪芝3206：华为15级年薪多少钱
蒙迹13660413716…… 一般入职5年,绩效中等以上,职级15级,年薪税前30-50万
@倪芝3206：华为工资职级从什么时间开始的,2003年的职级划分是什么样的? -
蒙迹13660413716…… 13是技能级别等级,一般本科毕业就为13C,社招和硕士毕业一般最低是14C,再向上就需要考核评级了.
@倪芝3206：华为高级工程师年薪能拿多钱? -
蒙迹13660413716…… 华为的高级工程师的年薪是按照他的工作能力来计算的,工作能力特别强的工程师每年拿到的钱超过100万.
@倪芝3206：华为的待遇到底是怎么样的? -
蒙迹13660413716…… 我不是华为员工,但有好几个朋友在华为,我知道的先告诉你:股份分配与年终奖跟你说的差不多.不可能有一个具体的标准出来.华为的的起薪由个人情况而定,但他们的调薪有个标准.就是跟技术等挂勾的. 为13 、14....22 每一级又分为A 、B、C三个等级 分别代表为优 、良、差.初级为13 13A、13B、13C的待遇差距为1000元.每升一级A、B、C之间的差中+500元,14A待遇=13C,15A=14C依此类推.所以技术等级提高了,自然就会给你调薪.
蒙迹13660413716…… 华为员工级别1到22级对应工资如下:华为的基本工资是按到等级来定的,应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别.据多位华为员工透露,在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每...
@倪芝3206：2020华为级别工资对照是什么? -
蒙迹13660413716…… 应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别. 据多位华为员工透露,在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元. 华为的基本工资是按到等级来定的,13级在...
@倪芝3206：华为硕士起薪 -
蒙迹13660413716…… 华为的硕士一般的情况下,起薪每个月都是在1万家以上,所以一年在10万块钱以上.
@倪芝3206：有版友熟悉华为的各个级别的工资范围么 -
蒙迹13660413716…… 据说很NB,五险一金之外还有商业保险,各种福利待遇,年底有分红.去年华为搞了个什么人次持股计划.心之向往啊
@倪芝3206：华为15级年薪多少钱
蒙迹13660413716…… 一般入职5年,绩效中等以上,职级15级,年薪税前30-50万
@倪芝3206：华为工资职级从什么时间开始的,2003年的职级划分是什么样的? -
蒙迹13660413716…… 13是技能级别等级,一般本科毕业就为13C,社招和硕士毕业一般最低是14C,再向上就需要考核评级了.
@倪芝3206：华为高级工程师年薪能拿多钱? -
蒙迹13660413716…… 华为的高级工程师的年薪是按照他的工作能力来计算的,工作能力特别强的工程师每年拿到的钱超过100万.
@倪芝3206：华为的待遇到底是怎么样的? -
蒙迹13660413716…… 我不是华为员工,但有好几个朋友在华为,我知道的先告诉你:股份分配与年终奖跟你说的差不多.不可能有一个具体的标准出来.华为的的起薪由个人情况而定,但他们的调薪有个标准.就是跟技术等挂勾的. 为13 、14....22 每一级又分为A 、B、C三个等级 分别代表为优 、良、差.初级为13 13A、13B、13C的待遇差距为1000元.每升一级A、B、C之间的差中+500元,14A待遇=13C,15A=14C依此类推.所以技术等级提高了,自然就会给你调薪.
