华为薪酬管理现状分析
@充蓝6644：如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 -
寿虹13737664326…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@充蓝6644：从哪些方面写公司的薪酬管理现状 -
寿虹13737664326…… 薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容: 一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等) 二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等 三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等) 四、晋升...
@充蓝6644：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
寿虹13737664326…… 不同阶段薪酬不一样!
@充蓝6644：华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励 -
寿虹13737664326…… 构建与完善现代薪酬管理体系需要四步: 、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度 首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题 合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管...
@充蓝6644：华为人力资源管理战略有哪些 -
寿虹13737664326…… 1、招聘战略 招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度 高工资、全员持股3、知识型员工管理 为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励4、员工培训与发展 推行全员导师制、非核心课程外包等
@充蓝6644：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系? -
寿虹13737664326…… 您好,在建立符合企业发展的薪酬管理制度和体系方面,伯特与您分享以下观点:1.从企业发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想;2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路;3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案;希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流
@充蓝6644：薪酬体系改革如何实施 -
寿虹13737664326…… 1、明确薪酬改革目标薪酬改革主要有三大目标:支持战略和业务目标的实现,吸引和保留关键人才,提高员工满意度.企业需要结合自己的经营发展需要,确定自己的薪酬改革目标.2、支持战略和业务目标的实现薪酬激励政策聚焦于战略实现...
@充蓝6644：当前中国企业薪酬管理的现状如何? -
寿虹13737664326…… 这个貌似是哪里在的考题?或者毕业来论文.当前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,较低的工资与福利水平使企业薪源酬缺乏市场竞争力,无法争取和留住优秀人才,并导致人力资源重置成本的增加.具体可以总结如下:1.政府对百企业的薪酬管理干预过多.2.高估作为一种独立度系统存在的薪酬的作用.3.企业经营管理者激励与约束机制不健全.4.福利设计缺乏弹性. 查看原帖>>
@充蓝6644：薪酬制度不合理,用人机制不完善存在的原因? -
寿虹13737664326…… 看公司的薪酬制度是否合理,主要参考一下几个方面: 1、薪酬调查.确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力.要做到这点,企业必须...
寿虹13737664326…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@充蓝6644：从哪些方面写公司的薪酬管理现状 -
寿虹13737664326…… 薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容: 一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等) 二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等 三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等) 四、晋升...
@充蓝6644：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
寿虹13737664326…… 不同阶段薪酬不一样!
@充蓝6644：华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励 -
寿虹13737664326…… 构建与完善现代薪酬管理体系需要四步: 、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度 首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题 合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管...
@充蓝6644：华为人力资源管理战略有哪些 -
寿虹13737664326…… 1、招聘战略 招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度 高工资、全员持股3、知识型员工管理 为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励4、员工培训与发展 推行全员导师制、非核心课程外包等
@充蓝6644：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系? -
寿虹13737664326…… 您好,在建立符合企业发展的薪酬管理制度和体系方面,伯特与您分享以下观点:1.从企业发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想;2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路;3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案;希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流
@充蓝6644：薪酬体系改革如何实施 -
寿虹13737664326…… 1、明确薪酬改革目标薪酬改革主要有三大目标:支持战略和业务目标的实现,吸引和保留关键人才,提高员工满意度.企业需要结合自己的经营发展需要,确定自己的薪酬改革目标.2、支持战略和业务目标的实现薪酬激励政策聚焦于战略实现...
@充蓝6644：当前中国企业薪酬管理的现状如何? -
寿虹13737664326…… 这个貌似是哪里在的考题?或者毕业来论文.当前,我国企业薪酬管理问题比较突出,甚至成为企业发展的桎梏,较低的工资与福利水平使企业薪源酬缺乏市场竞争力,无法争取和留住优秀人才,并导致人力资源重置成本的增加.具体可以总结如下:1.政府对百企业的薪酬管理干预过多.2.高估作为一种独立度系统存在的薪酬的作用.3.企业经营管理者激励与约束机制不健全.4.福利设计缺乏弹性. 查看原帖>>
@充蓝6644：薪酬制度不合理,用人机制不完善存在的原因? -
寿虹13737664326…… 看公司的薪酬制度是否合理,主要参考一下几个方面: 1、薪酬调查.确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,难以保持企业发展所需的人力资源,保持对外竞争力.要做到这点,企业必须...
