卓有成效的管理者背景
@陶英3502：卓有成效的管理者(2005年机械工业出版社出版的书籍) - 搜狗百科
缑菡13917689067…… 其实德鲁克的一些管理思想,是在被美国一些大型公司(比如通用,波音)运用并收到成效后,为很多大公司的高层管理者顶礼膜拜,实事求是的说,他的管理思想确有很深的见地与实效.另一方面,德鲁克本人获得荣誉颇多,都是权威性的.再后来,国内的很多大型企业效仿其管理思路,于是今天也就有很多膜拜者.但是说句实话,他的很多管理思想在上规模的中大型公司实施,效果比较明显.一般的公司实施泽没有传说中的那种神效.
@陶英3502：《有效的管理者》 -
缑菡13917689067…… 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
@陶英3502：《卓有成效的管理者》读后感 -
缑菡13917689067…… 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
@陶英3502：为什么德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜拜?
缑菡13917689067…… 德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜的原因是 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益.海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作.读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感.这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新.尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示.”
@陶英3502：彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 -
缑菡13917689067…… 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容 第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融 纯手写望能帮到你
@陶英3502：如何成为一个卓有成效的领导者 -
缑菡13917689067…… 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会.根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策. 1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
@陶英3502：如何写《卓有成效的管理者》读书笔记 -
缑菡13917689067…… 彼得·德鲁克是管理学大师,他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效.这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一.这本书不仅对于管理者,多于个人的管理也非常有借鉴意义.德鲁克在书中写道,每个人都必须卓有成效...
@陶英3502：一个管理者需要什么样的心态?
缑菡13917689067…… 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做...
@陶英3502：如何能成为一名卓有成效的管理者 -
缑菡13917689067…… 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
缑菡13917689067…… 其实德鲁克的一些管理思想,是在被美国一些大型公司(比如通用,波音)运用并收到成效后,为很多大公司的高层管理者顶礼膜拜,实事求是的说,他的管理思想确有很深的见地与实效.另一方面,德鲁克本人获得荣誉颇多,都是权威性的.再后来,国内的很多大型企业效仿其管理思路,于是今天也就有很多膜拜者.但是说句实话,他的很多管理思想在上规模的中大型公司实施,效果比较明显.一般的公司实施泽没有传说中的那种神效.
@陶英3502：《有效的管理者》 -
缑菡13917689067…… 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
@陶英3502：《卓有成效的管理者》读后感 -
缑菡13917689067…… 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
@陶英3502：为什么德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜拜?
缑菡13917689067…… 德鲁克《卓有成效的管理者》被中外管理者推崇膜的原因是 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益.海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作.读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感.这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新.尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示.”
@陶英3502：彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 -
缑菡13917689067…… 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容 第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融 纯手写望能帮到你
@陶英3502：如何成为一个卓有成效的领导者 -
缑菡13917689067…… 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会.根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策. 1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
@陶英3502：如何写《卓有成效的管理者》读书笔记 -
缑菡13917689067…… 彼得·德鲁克是管理学大师,他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效.这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一.这本书不仅对于管理者,多于个人的管理也非常有借鉴意义.德鲁克在书中写道,每个人都必须卓有成效...
@陶英3502：一个管理者需要什么样的心态?
缑菡13917689067…… 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做...
@陶英3502：如何能成为一名卓有成效的管理者 -
缑菡13917689067…… 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
