卓有成效的管理者分享ppt
@隗景3879：如何成为卓有成效的管理者.ppt -
广米19272554890…… https://wenku.baidu.com/search?lm=3&word=%C8%E7%BA%CE%B3%C9%CE%AA%D7%BF%D3%D0%B3%C9%D0%A7%B5%C4%B9%DC%C0%ED%D5%DF&org=0
@隗景3879：《有效的管理者》 -
广米19272554890…… 有效的管理者(The Effective Executive) 德鲁克著.1967年出版.集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效.认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情.(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事...
@隗景3879：卓有成效的管理者 之 如何发挥人的长处
广米19272554890…… 才干越高的人其缺点往往也是越多且明显,正所谓有高峰必有深谷.有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事情,而不是用人来投其所好;重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求;真正“苛求的上司”总是先发掘一个人最...
@隗景3879：彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》,其中有三个融合:个人目标与组织的需要相融合、个人能力与组织的成果相融合、个人成就与组织的机会相融合, - 作业帮
广米19272554890…… [答案] 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 ...
@隗景3879：真正的一个很好的领导者,管理者是什么样的心态 -
广米19272554890…… 一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情. 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那...
@隗景3879：如何成为一名卓越管理者,解读德鲁克管理自我的哲学 -
广米19272554890…… 怎么做一名卓有成效的管理者?根据中国培训网的内容做出以下几点分享,希望给楼主帮助. 《卓有成效的管理者》这本书有两个结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的. 德鲁克归纳了传统管理者的几个特征:...
@隗景3879：如何能成为一名卓有成效的管理者 -
广米19272554890…… 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
@隗景3879：如何成为一个卓有成效的领导者 -
广米19272554890…… 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会.根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策. 1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
@隗景3879：彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 -
广米19272554890…… 第一个在人力资源篇 团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标 其是包含关系 个人的目标应以组织的方向目标相吻合 个人目标的达成 能促进组织目标的达成 相反亦有相互促进作用 第二个 员工个人的能力 要能体现在 团队组织最终成果中 能力的应用 与最终成果 能成正比 如何能将能力发挥到最大 达到最终成果最大化 就是如何相容 第三个 员工个人或者一个小团队开发的创新 发现的核心竞争力 或者一种新管理模式 好的主意等 如何有效的吸收为组织的力量 能力 视为机会的相融 纯手写望能帮到你
@隗景3879：《卓有成效的管理者》读后感 -
广米19272554890…… 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
广米19272554890…… https://wenku.baidu.com/search?lm=3&word=%C8%E7%BA%CE%B3%C9%CE%AA%D7%BF%D3%D0%B3%C9%D0%A7%B5%C4%B9%DC%C0%ED%D5%DF&org=0
@隗景3879：《有效的管理者》 -
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@隗景3879：卓有成效的管理者 之 如何发挥人的长处
广米19272554890…… 才干越高的人其缺点往往也是越多且明显,正所谓有高峰必有深谷.有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事情,而不是用人来投其所好;重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求;真正“苛求的上司”总是先发掘一个人最...
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广米19272554890…… 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中...
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广米19272554890…… 卓有成效,本身并不是什么天赋才能,任何管理者都能后天学会.根据德鲁克的研究,卓有成效的管理者只有五个特点而已:时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策. 1 时间管理是卓有成效的前提,管理不好时间,一切都是空...
@隗景3879：彼得德鲁克的书《卓有成效的管理者》 -
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@隗景3879：《卓有成效的管理者》读后感 -
广米19272554890…… 偶读此书,甚为感慨.作为管理者,试图着管理别人,实际我们更应该管理好是自己,如果管理者每个人都卓有成效,整个组织就会成效显著,特形成此文,与各位管理者在未来的成长中共勉. 管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过...
