卓越绩效框架图
@范仇6167：卓越绩效标准的结构、相互关系及其主要内容分别有哪些?
田关13665551919…… 标准的结构、相互关系为: 卓越绩效评价准则框架图(图1.1—4)描述了卓越绩效评价准则的结构,形象而清楚地表达了GB/T19580(卓越绩效评价准则)七个类目之间...
@范仇6167：如何导入卓越绩效评价准则 -
田关13665551919…… 1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组,组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成;2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师,组建企业自评师队伍,一般为部门、车间负责人或副职管理人员.3、聘请...
@范仇6167：卓越绩效模式的主体内容包括哪些 -
田关13665551919…… “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
@范仇6167：怎么写企业的卓越绩效 -
田关13665551919…… 可以考虑以下方面: 1.企业的业绩; 2.企业的目标; 3.企业的利润; 4.企业的成长绩效; 5.企业的未来投资预期…… 6.其他的KPI指标. 【三顾咨询,企业的绩效考核建立体系方面有一定的经验.】
@范仇6167：《卓越绩效评价准则》国家标准共有多少个评分条款 -
田关13665551919…… 《卓越绩效评价准则》国家标准共有23个评分项.
@范仇6167：如何建立全面绩效管理体系 -
田关13665551919…… 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下: 首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
@范仇6167：卓越绩效管理模式究竟是怎样一套模式?
田关13665551919…… 1、强调战略为中心,强调满足相关方(不仅是体系的相关方),强调可持续发展2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面,如果说ISO9000是质量体系,卓越绩效就是企业的综合管理体系3、是一套评价机制(类似内审和外审,但它关心的是管理成熟度),企业可从中发现管理短板以开展持续的改进4、与体系不同的,卓越绩效模式不要求企业写大一堆文件和记录,更关注企业各领域管理的内在整合(逻辑性、协同).
@范仇6167：卓越绩效体系是什么 -
田关13665551919…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@范仇6167：如何建立卓越的绩效管理体系 -
田关13665551919…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
田关13665551919…… 标准的结构、相互关系为: 卓越绩效评价准则框架图(图1.1—4)描述了卓越绩效评价准则的结构,形象而清楚地表达了GB/T19580(卓越绩效评价准则)七个类目之间...
@范仇6167：如何导入卓越绩效评价准则 -
田关13665551919…… 1、成立以公司总经理为组长的卓越绩效推行工作小组,组员由公司其他主要领导和卓越绩效责任部门负责人组成;2、各部门、车间推荐一名人员作为企业内部自评师,组建企业自评师队伍,一般为部门、车间负责人或副职管理人员.3、聘请...
@范仇6167：卓越绩效模式的主体内容包括哪些 -
田关13665551919…… “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
@范仇6167：怎么写企业的卓越绩效 -
田关13665551919…… 可以考虑以下方面: 1.企业的业绩; 2.企业的目标; 3.企业的利润; 4.企业的成长绩效; 5.企业的未来投资预期…… 6.其他的KPI指标. 【三顾咨询,企业的绩效考核建立体系方面有一定的经验.】
@范仇6167：《卓越绩效评价准则》国家标准共有多少个评分条款 -
田关13665551919…… 《卓越绩效评价准则》国家标准共有23个评分项.
@范仇6167：如何建立全面绩效管理体系 -
田关13665551919…… 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下: 首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
@范仇6167：卓越绩效管理模式究竟是怎样一套模式?
田关13665551919…… 1、强调战略为中心,强调满足相关方(不仅是体系的相关方),强调可持续发展2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面,如果说ISO9000是质量体系,卓越绩效就是企业的综合管理体系3、是一套评价机制(类似内审和外审,但它关心的是管理成熟度),企业可从中发现管理短板以开展持续的改进4、与体系不同的,卓越绩效模式不要求企业写大一堆文件和记录,更关注企业各领域管理的内在整合(逻辑性、协同).
@范仇6167：卓越绩效体系是什么 -
田关13665551919…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@范仇6167：如何建立卓越的绩效管理体系 -
田关13665551919…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
