卓越绩效管理完整版
@姬隶4016：卓越绩效管理 - 搜狗百科
王璐19781209207…… 1、强调战略为中心,强调满足相关方(不仅是体系的相关方),强调可持续发展2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面,如果说ISO9000是质量体系,卓越绩效就是企业的综合管理体系3、是一套评价机制(类似内审和外审,但它关心的是管理成熟度),企业可从中发现管理短板以开展持续的改进4、与体系不同的,卓越绩效模式不要求企业写大一堆文件和记录,更关注企业各领域管理的内在整合(逻辑性、协同).
@姬隶4016：卓越绩效过程管理方法有哪些?卓越绩效过程管理方法有哪些
王璐19781209207…… 一、卓越绩效过程管理方法有以下四步:第一步,制订绩效目标第二步,坚持进行绩效辅导第三步,绩效考核第四步,建立绩效激励机制二、卓越绩效过程管理具体方法步...
@姬隶4016：卓越绩效体系是什么 -
王璐19781209207…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@姬隶4016：何谓“卓越绩效模式”其实质是什么 -
王璐19781209207…… 卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具.该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念.包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、...
@姬隶4016：卓越绩效管理模式有哪些先进理念 -
王璐19781209207…… 一、更加强调质量对组织绩效的增值和贡献.标准命名为“卓越绩效评价准则”,表明 TQM(全面质量管理)近年来发生了这样一个最重要的变化,即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合,旨在引导组织追求“卓越绩效”.这个重要...
@姬隶4016：卓越绩效模式的主体内容包括哪些 -
王璐19781209207…… “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
@姬隶4016：卓越绩效过程管理方法有哪些
王璐19781209207…… 卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,最大的特点就是她是一个开放的模式,在整个卓越绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的答案,反而是针对具体问题提出了200多个如何? 如果说9000,14000等...
@姬隶4016：卓越绩效管理模式的内容简介 -
王璐19781209207…… 马尔科姆·波多里奇国家质量标准使美国几十万家企业获益,据此建立绩效管理模式的企业三年后各项指标平均提高25%,世界很多国家的政府也在推荐本国企业使用此项标准.经过实践证明,以此为基础的管理模式是世界一流的管理运营模式,但它与中国企业实践并不能完全匹配.本书《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架.作者融会国际一流标准,结合中国现实情况,构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式,并辅以生动、全面、丰富的案例,增强了本书的可读性、操作性.作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验,使本书更加系统、清晰、有条理.
王璐19781209207…… 1、强调战略为中心,强调满足相关方(不仅是体系的相关方),强调可持续发展2、内容覆盖组织经营+管理的方方面面,如果说ISO9000是质量体系,卓越绩效就是企业的综合管理体系3、是一套评价机制(类似内审和外审,但它关心的是管理成熟度),企业可从中发现管理短板以开展持续的改进4、与体系不同的,卓越绩效模式不要求企业写大一堆文件和记录,更关注企业各领域管理的内在整合(逻辑性、协同).
@姬隶4016：卓越绩效过程管理方法有哪些?卓越绩效过程管理方法有哪些
王璐19781209207…… 一、卓越绩效过程管理方法有以下四步:第一步,制订绩效目标第二步,坚持进行绩效辅导第三步,绩效考核第四步,建立绩效激励机制二、卓越绩效过程管理具体方法步...
@姬隶4016：卓越绩效体系是什么 -
王璐19781209207…… “卓越绩效管理”,在理念理论上、方法上都没有对传统的“绩效管理”进行实质性的改进、创新和补充.从实践效果来看,“卓越绩效管理”的最大特点不过是绩效管理的延伸,没有补充新的管理理念或手法,而是延伸出了考核上的高度量化,形成了一套评价体系,这完全是为了认证的方便,对企业管理本身并无价值.其实质是为业内通用的绩效管理增加了评分功能,从而成为具有创奖功能的管理工具.具体的介绍您看看这里的资料:http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml
@姬隶4016：何谓“卓越绩效模式”其实质是什么 -
王璐19781209207…… 卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具.该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念.包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、...
@姬隶4016：卓越绩效管理模式有哪些先进理念 -
王璐19781209207…… 一、更加强调质量对组织绩效的增值和贡献.标准命名为“卓越绩效评价准则”,表明 TQM(全面质量管理)近年来发生了这样一个最重要的变化,即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合,旨在引导组织追求“卓越绩效”.这个重要...
@姬隶4016：卓越绩效模式的主体内容包括哪些 -
王璐19781209207…… “领导”、“战略”、“顾客与市场”构成“领导作用”三角;“过程管理”、“资源”、“经营结果”构成“资源、过程和结果”三角;而“测量、分析与改进”是组织运作之基础,是链接两个三角的“链条”.
@姬隶4016：卓越绩效过程管理方法有哪些
王璐19781209207…… 卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,最大的特点就是她是一个开放的模式,在整个卓越绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的答案,反而是针对具体问题提出了200多个如何? 如果说9000,14000等...
@姬隶4016：卓越绩效管理模式的内容简介 -
王璐19781209207…… 马尔科姆·波多里奇国家质量标准使美国几十万家企业获益,据此建立绩效管理模式的企业三年后各项指标平均提高25%,世界很多国家的政府也在推荐本国企业使用此项标准.经过实践证明,以此为基础的管理模式是世界一流的管理运营模式,但它与中国企业实践并不能完全匹配.本书《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架.作者融会国际一流标准,结合中国现实情况,构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式,并辅以生动、全面、丰富的案例,增强了本书的可读性、操作性.作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验,使本书更加系统、清晰、有条理.
